把握思想脉搏 确保队伍稳定_党员队伍思想稳定

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把握思想脉搏

确保队伍稳定

中共华电宁夏灵武发电有限公司委员会

华电宁夏灵武发电有限公司结合企业内外部环境和形势的变化，深入开展员工思想动态分析工作，针对员工关心的焦点、热点、难点问题，及时释疑解惑、疏导情绪、化解矛盾，准确有效地把握员工思想脉搏，把员工的注意力吸引到关心、支持企业的改革和发展上来，为企业的改革发展提供了强大的精神动力和可靠的思想保证。

一、建立长效机制，实现思想动态分析的规范化运行 为切实分析和真实掌握员工的思想动态，我们始终坚持与时俱进，及时引导员工转变观念，适应形势变化的要求，达到服务于企业改革发展的目的。

一是建立三级组织网络。在动态分析组织机构上，建立起了“三级组织网络”。一级网络由公司党委书记任组长，纪委书记、工会主席任副组长，政工部室负责人和各党支部书记任成员，负责预测广大干部员工在完成全年生产经营任务过程中有什么思想阻力，有针对性地制定员工思想政治工作计划和措施，并组织政工人员深入生产一线，进行调研，督促落实，搞好服务。二级网络由各党支部书记任组长，行政负责人任副组长，党支部委员任成员，负责搜集员工的思想反映，对出现的思想问题及时解决，每月上报员工思想动态，遇有重大影响的不稳定因素及时上报一级网络。三级网络由各班组长和班组政治辅导员组成，通过与员工进行面对面交流，倾听员工心声，第一时间了解员工所思、所想，对员工关注的热点、难点和焦点问题及时上报二级网络。三级思想动态分析组织网络的建立和有效运作，为开展经常性的思想动态分析活动提供了坚强的组织保障。2012年初，有党支部书记反映部分员工工作技能水平不能胜任本岗位，“想干不会干”，担心在“竞争上岗”中被淘汰。针对这一思想实际，由政工部和人力资源部成立调研组，开展了深入调研，切实摸清了员工思想需求，提出了全面强化员工技能培训，提高员工综合素质的建议。公司领导班子审时度势，责成企管办、人资部开发了集业务知识学习与安全规程于一体的“5I”培训系统，为结合技术比武等活动，为员工搭建起了学习技能、拓展职业生涯的平台。

二是形成“两会一报”模式。根据企业面临的生产经营形势，每季度由党支部结合公司的形势任务分析召开全体党员大会，引导员工及时转变观念，紧跟企业生产经营思路，推动企业各项工作顺利开展。2012年初，结合企业发展实际，我们开展了“重回五星级发电企业”、“创双国优”等形势任务分析报告会，就企业发展、二期工程创优等工作开展情况进行形势讲解和分析，使大家认清了企业所面临的严峻经营形势，进一步转变观念，以实际行动积极投入到企业改革发展的进程中。每月召开员工思想动态分析例会，由各政工职能部室和各党支部对收集到的员工动态进行汇总和分析，找出造成不稳定问题的原因，制定妥善解决的措施，把问题和隐患及时有效地消除在萌芽状态，防止问题扩大化。编发《灵动塞上》政研简报，把员工在工作、生活中每个阶段的真实想法“原汁原味”地体现和记录，并在分析的基础上，制订对策，发给公司副总师以上领导，一方面为企业进行正确决策提供了真实的参考，有效发挥了参谋、助手的作用；另一方面为基层思想政治工作的有效开展提供的指导和服务。

二、增强超前意识，确保员工思想的可控在控 为掌控员工的思想动态，我们超前预测，及时、准确把握员工的思想动向，切实做到早发现、早处置，掌握主动权。二期工程开工建设以来，灵武公司一直处在边基建边生产的繁忙期，大家休息少、压力大。尤其经历了#3机组断油化瓦事件即“4·16”事件后，我们从企业实际情况出发，对困境下做好员工思想稳定工作做了认真的调研、冷静的思考和大量的实践。“4·16”事件使得原本处于发展高峰，处于鲜花与掌声簇拥的灵武公司瞬间跌入了谷底，一时间各方质疑四起，这样巨大的反差下，员工思想呈现出了多元化，我们透过现象看本质，从抓“蛛丝马迹”入手，超前做好员工思想的分析和引导。一是高度重视思想教育，创新形式开展活动。通过开展“企业文化理念故事征集”、“坚定信心 振奋精神 拼搏奉献”主题征文比赛、“冰点威慑 安全有我”主题演讲比赛、2011年度政研会等活动，把员工的思想统一起来，把员工的意志凝聚起来，把员工的积极性和创造性调动起来，形成了坚定信心、扭转局面、攻坚克难的强大合力，和企业发展的政治、思想、文化优势，为队伍建设营造良好的内部环境。

二是采取积极的有效措施和手段，引导员工树立正确的人生观和价值观。以大力开展学习杨善洲同志和王清文同志先进事迹活动为重要教育引导方法，先后组织专题学习胡锦涛等党中央领导关于学习杨善洲同志的重要指示，组织观看杨善洲同志先进事迹报告会和王清文同志先进事迹报告会，广泛征集学习心得体会，用先进人物的先进事迹教育、引导员工进一步端正人生观、价值观。激励员工为企业迅速扭转局面而立即调整状态，以爱岗、敬业、勤业、拼搏、奉献的精神全身心投入工作中。

三是强化形势任务教育，坚定必胜信心。面对不利形势和繁重任务，公司把提振信心、缓解员工压力、稳定队伍、完成任务，作为思想政治工作的核心内容，采取多种形式多做正面教育、引导和鼓劲工作。通过结合建党九十周年系列庆祝活动创新开展形势任务教育。如开展“好书记好党课”评选；将原定于7月份举办的唱红歌大赛改在4月份进行，推行“红歌”周冠军选拔赛，唱响激情，振奋精神；开展红色革命教育，座谈交流会等活动。既取得转移员工注意力，4 舒缓员工精神压力，做好心理疏导的良好效果又把形势、困难、有利和不利因素分析透，赢得员工的心理认同。把员工思想和行动统一到中心工作上来，使员工始终保持良好的精神状态，尽职尽责，做好本职，与企业共命运、同发展。

三、创新方式方法，发现问题及时“对症下药” 为更好、更有效地做好思想政治工作，我们灵活多样地开展员工思想动态分析，力争真实、全面、客观地了解员工思想动态，确保思想政治工作做得实、做得通。

一是多渠道，深入了解。我们定期开展员工思想动态调查，有针对性地、最大限度地了解员工的真实心态；开办了“总经理信箱”、“员工信箱”、“建设信箱”等，对员工提出的问题及时进行汇总、分析，对一些重要的、带有思想倾向的问题，责成政研会进行专题研究，在月度员工思想动态分析例会上及时反馈；组建了灵电党建、灵电通讯员、灵武电厂3个QQ群，引导员工自由发表各种观点、言论，听取员工的心声，从中收集员工的所思所想；开展经常性实地调研，深入到员工中去，和员工心贴心地交流，掌握他们鲜活的思想。以上各项举措，使员工思想动态反映渠道进一步畅通，为有针对性地开展思想教育，有意识地引导员工思想走向提供了依据。

二是全方位，快速解决。在组织保障上，公司领导班子定期召开务虚会讨论研究员工思想动态，对员工关注的问 5 题及时予以答复；政工部等职能部室依照有关政策加强宣传引导，澄清模糊认识，确保员工队伍稳定；各党支部书记，班组长积极配合做好传达工作，消除员工思想顾虑。在手段方式上，发挥典型示范带动作用，通过举办先模事迹报告会，评选“创先争优”标兵、“尽责先锋”，利用宣传媒体全方位宣传他们的先进事迹，通过潜移默化的培育，员工的责任感普遍增强，涌现出了制止违章除隐患的邢文宾等“尽责”标兵50余名，关键时刻“冲得上、控得住、拿得下”的调度运行部、维护部、消防保卫部等“尽责”团队10余名，公司上下呈现出人人践行责任、勇当企业发展先锋的良好局面；创新推出了“排忧解难要热心，帮助同志要诚心，交流思想要知心，联系群众心贴心”的“四心”工作法，进一步深入了解了员工的意见和呼声，化解了矛盾，理顺了情绪，促进了企业的稳定发展；开展“不文明图片征集”，针对发现的不文明现象，设立讨论主题，引导员工自由发表各自观点、言论，在达到相互教育和自我教育的目的的同时，引导大家把企业的事情当成自家的事情去办，干部员工的主人翁意识普遍增强，为实现企业的又好又快发展提供了坚强的保障。

实践证明，只有从掌握员工情绪入手，及时把握员工思想脉博，以防为主、防治并举，才能“对症下药”，因势利导，把问题解决在萌芽状态，确保员工队伍和谐向上，有效促进企业改革发展稳定，下一步，灵武公司将加大思想政治工作研究力度，在华电集团、华电国际和宁夏分公司的关心领导下，开创新局面、再创新佳绩。