雷士速度（推荐）_雷士简介

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陈总：

您好！雷士的起源是一家1998年在惠州，注册资金只有10万元的公司，经历11年的发展，从10个人到现在的40亿年营业额，其中雷士的人才战略是成就其霸业的核心因素，现特与您分享：

雷士从1998年宣告成立，十年间销售业绩呈狂飙式增长，不断引领行业渠道变革，一次次站在行业的风口浪尖上。为适应公司快速发展的需要，雷士人力资源部在极力培养内部员工的同时，在引进高级管理人员上也不遗余力，先后引进了原TCP中国区总裁夏雷、飞利浦照明中国工程渠道原销售总监殷慷、飞利浦照明中国物流原总监、销售总监张清宇等跨国企业的高管。众多人才的倾情加盟，使得雷士如虎添翼，一支国际化的人才团队悄然跃出水面，为雷士这艘巨轮导航…„

十年前，在惠州金源工业区，雷士公司呱呱坠地。1999年，雷士销售额突破2000万元，员工由当初创业的数十人增长到数百人；2000年，雷士以6000万元的营业额突出重围，成为惠州照明行业的后起新秀；2001年，雷士销售收入突破亿元大关，行业惊呼声一片；2005年雷士再次腾飞，销售额一度接近10亿元，一跃成为中国最大的灯具生产企业。雷士公司仅仅用了七年的时间，就以“雷士速度”闻名行业内外，雷士的步步飞跃，与人才的正确运用可谓渊源甚深。

在发达的商业经济中，人才的竞争将会成为行业市场竞争的主流，在商场竞争中谁能拥有行业最优秀的人才，谁就能抢占市场制高点。对此，雷士早已掌握了“游戏规则”，公司成立不久就不断地在公司内部强化人才意识；加快招集和培养行业人才，为企业初期的发展确定正确方向。在这一战略思想的指引下，公司总开支有很大一部分用于人才团队的建设，用企业的合理规划和极具吸引力的发展空间大力吸引行业专业人才，以穆宇、夏雷、殷慷为代表的一批有志之士先后加盟雷士。短时间内，雷士形成了一个以吴长江总裁为首的领导团队，雷士优秀的人才团队优势初露峥嵘。

瞄准高校，培养行业精英

经过最初几年极速发展的雷士，人才储备已经不能满足其急剧扩大的市场和产业发展需求，人才建设显然已经成为雷士进一步发展的瓶颈。于是雷士人力资源部作出向高校引进毕业生的决定，用不断完善的培训体系来充实人才储备，自己培养行业精英。

2005年，雷士相继在江南大学、中山大学和惠州学院等高等院校举行专场招聘会，招聘对象主要为市场营销、生产管理、财务、国际贸易、研发、企业策划等专业储备人才。此外，还与国内著名院校复旦大学电光源研究所和哈尔滨工业大学建立战略合作关系，引进高素质的电光源、科研和工业设计人才。为了全力培养行业精英，公司针对招聘的高校毕业生进行了系统的专业培训，以使他们尽快融入雷士团队中。培训内容不仅涉及了心态、知识、技能等方面，还包括了的公司历史、文化、现状、前景；雷士当前的营销状况和规划、公司的渠道现状及演变；照明行业及光源产品知识；营销人员的职责描述及绩效政策。提高服务意识，掌握有效的沟通、商务演讲及销售技巧等实战技能。

招聘高校毕业生的举措，使雷士再一次走在了行业人才储备和培养的前面，更重要的是所补充的新鲜血液确实发挥了不小的作用，这些人才逐渐成为公司的中坚力量，在各个部门扮演着骨干和顶梁柱的角色。

引进优才，构筑职业团队

2006年是雷士发展史上极不平凡的一年，也是雷士销售业绩大幅上扬的一年：国际著名风投软银首次注资国内照明行业，数千万美金的风投资本正式注入雷士。风投资本进入雷士后，加速了雷士对企业架构和产业链的梳理。

当企业的规模越来越大时，企业内部的运作流程更需要规范化，更加需要一个领导力卓越、战斗力超群的团队来引领企业发展。在雷士销售额才几千万的时候，团队建设问题并不是十分突出。如今的雷士已非昔比，团队建设问题就必须提上重要日程。于是，雷士通过极具竞争力的薪金待遇和极具挑战性的广阔发展空间，先后吸纳了一大批优秀尖端人才，除了从飞利浦加盟雷士的殷慷、张清宇、周详以外，还有外资企业中国区CEO夏雷和跨国企业的谈鹰等名企的高管纷纷加入雷士，大手笔的人才引进让行业内外极为震惊。随着一批来自跨国企业的行业精英加盟，他们丰富的实战经验和出色的企业运作能力让雷士如虎添翼，一支国际化的职业经营团队在国内照明行业悄然浮出水面。这一系列引进人才的动作都表明，2006年，雷士再次实现了跨越式的腾飞。

储备干部，形成人才梯队

雷士自2005年储干计划开展以来，到目前，越来越坚定了公司招收高校毕业生，培养企业自己人才团队的决心。时隔三年之后，雷士再次启动人才培养计划，将培养对象再次瞄准高校应届毕业生。

为什么事隔三年之后又重新启动校园招聘？雷士人力资源系统总监余镜解释，三年一个周期，可以让公司人才结构更加合理，让新招聘的毕业生有更大施展才华的空间，人才梯队建设是一个循序渐进的过程。2007年11月，雷士派出招聘小组先后在西北工业大学、西安理工大学和陕西省体育中心举行招聘会。在招聘会现场，来自照明行业第一品牌的雷士吸引了众多求职大学生的目光，前来咨询和投递简历的毕业生络绎不绝。2008年新年伊始，随着优秀应届毕业生相继到位，人力资源系统所组织的2008届储备干部职业化特训营也正式拉开了序幕。

所谓储备干部就是企业管理阶层的储备人才，通过系列的培训和锻炼，最终成为公司中层甚至高层管理人员。在激烈的行业竞争中公司必须有中坚管理阶层和优秀的人才，不仅需要借助外聘的精英，同时更需要培养自己的人才团队，打造能够带领企业乘风破浪的“尖兵”。因此，在储备干部上岗之前接受三个月系统而严格的培训，不仅要深入了解公司发展历程及作为一个职业人所应该具备的基本素质，还需要储备干部进入轮岗实习，在轮岗中挖掘每个人的潜质和个性，从而找到最适合的工作岗位，做到人尽其才。

加强内训，提拔英才

多年来的人才培养和引进，为雷士人才规划和策略实施积累了丰富的经验，系统专业的人才培养体系和制度逐渐建立，完善的人才机制吸引着更多优秀人才的加入。在这样完善的体制与制度之下，一幅与企业迅猛发展相适应的人才蓝图已骤然成型。

在引进外部高素质人才的同时，雷士人力资源部加快了内部员工的培养。从基层员工到中层骨干，每个星期都有与之相适应的培训课程，另外还定期邀请高校、研究所和顶尖设计公司的教授设计师亲临公司为员工培训，为雷士员工带去丰富的理论知识和最前沿的设计理念，如此高规格和高强度培训使得雷士的人才团队充满了活力与激情。

在干部晋升方面，雷士公司出台了一系列晋升管理规定，由人力资源部和公司高管组成考评小组对拟晋升经理、部长的员工进行考评。这是雷士管理干部晋升史上首次采取述职报告的模式，标志公司的任职制度更加科学化、合理化，为今后吸引更多的优秀人才，打造优秀的人才团队奠定了基础。

人才战略为雷士破浪护航

优秀人才是企业先进生产力和先进文化的创造者，也是一个企业得以持续发展的关键。

盘点雷士的人才战略，分析雷士人才培养计划，我们不难发现，自雷士创立以来，其始终将人才作为推进企业发展的关键因素，创业初期聚集人才，顺利完成幼儿期过渡；适时引进高校毕业生，引领行业人才引进潮流；利用广阔的发展前景，大力引进高素质管理人才，打造顶级领导团队；不断启动校园招聘，广募英才„„一条非常清晰的人才引进和培养线路展现在我们眼前。雷士利用十年的时间描绘了一幅蔚为壮观人才蓝图。

在未来的征程中，人才仍将是雷士的第一财富。

在前进的道路上，雷士优秀的人才团队，会为雷士航母保驾护航，驶进更广阔的海洋。