人才培养与企业发展_企业人才培养发展体系

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人才培养与企业发展

21世纪是全球化、市场化、信息化的世纪，是知识主宰的世纪。人，这个知识载体既承载着对知识的掌握、创造、利用与增值的责任，也承担了大量的社会责任，企业就好比是由“人”这个元素构成的一个聚合物，单个元素的活性决定着这个聚合物的稳定性。工欲善其事，必先利其器。企业要实现持续稳定发展,必须解决人的问题，良好的人才储备、培养决定了这个企业发展的活力。

科学技术是第一生产力，人是生产力中最活跃的因素，而人力资源是我国的第一资源，对于一个优秀的企业来讲，人才问题才是制约其发展的关键问题。人才就是企业发展的“利器 ”，人才的最大价值在于创造价值，只有把人才作为支撑企业可持续发展最为宝贵的战略资源来看待,不断进行人才培养储备，使各类人才在各自岗位上充分施展才华、发挥自身的最大潜能，才能够给企业创造出最大的新价值。

玉不琢不成器，人才作为利器，企业就要操纵好这把利器，将好钢用在刃上，达到所谓的物尽其用，人尽其才。

作为企业，可以在以下几个方面做好人才培养储备战略：

（一）培养知识型、技术型员工

知识型、技术型员工，本身具有较高素质，对专业知识的吸收和转化率高，对信息处理和应用能力强。数据表明，培养知识型、技术型员工能够帮助企业提高专业设备的使用，从而实现利润最大化，加强对员工的培训和技能人才的培养，是企业重新配置资源要优先考虑的问题.（二）建立高度信任的工作环境和优秀的管理人员

我国员工普遍存在的个体意识导致了有别于其他国家的员工，这也对我国企业的管理者提出了更高的要求。只有培养大量优秀的管理人员，使其具备智能，协调沟通，团队精神，创造力，才能更好的管理我国员工，使其实现企业价值。

（三）良好的激励机制

激发人才工作的生机与活力。通过制度保障和政策支持,不断改善工作与生活条件,提高对人才的吸引力和感召力。从调动人才的积极性着手,政策向着有利于激励人才的方向制定和调整,让人才创新有机会,干事有舞台,发展有空间。积极营造鼓励人才干事业、支持人才干成事业、帮助人才干好事业的良好环境,促使各种人才充分施展才能,最大限度地发挥作用。

作为员工，可以利用课余时间，通过看书、上夜校等行为来不断加强自身的职业技能。一名合格的企业员工应该具备职业技能有：对角色认知能力，对工作观与企业观正确的判断，拥有科学工作方法，对自己的职业进行职业生涯规划与管理，对工作的责任心，承受压力的能力，自信，并具备专业形象与商务礼仪、高效沟通技巧和高效因为只有不断提高自身职业技能，优化自己的职业资质，保持自己的职业体能，开发自己的职业意识，修养人们的职业道德。才能最后做到人事相宜，胜任愉悦，创造绩效，适应市场。

总之，如企业能够为人才提供良性发展的平台，对人才进行积极的储备与培养，保持这个生命体的整体活性，营造一种尊重、诚信、友好的工作氛围，构建以人为本的培养机制，使企业和员工间形成心理契约，共同成长，共同发展，那么企业必当能以其利器，善其工事！