小学农业项目组管理方案_农业项目管理方案

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小学农业项目组管理方案

为规范农作物的田间管理，使农业项目最大利润化，明确职责，合理分工。根据白坪小学《奖励性绩效工资分配方案》及学校相关管理规定，并结合实际，制定本方案。

一、组织机构：

组长：唐文科（负责农民工考勤）

副组长：王方新（负责物品保管以及安排监工人员和考勤）

甜橙技术员：李献忠 农业技术员：杨德艮

成员：滕彩坤 李万康 蒋海燕 江树斌 王 勇 陈婉琼

二、管理分工

1、采购组

李万康 王方新 李献忠

采购组主要负责对种子、农药、化肥以及劳动生产工具等物品的采购，大宗物品采购必须三人同时到场。

2、销售组

滕采坤、唐文科、江树斌牵头，所有成员参与

销售组主要负责对农产品进行销售联系，在农产品收获前十天以上进行销售公示，进行公开竞价，以最高价者成为买家，签定销售合同。

3、监工组

所有成员按唐文科、王方新、李献忠、滕采坤、李万康、蒋海燕、江树斌、王勇、陈婉琼的顺序配合杨德艮进行对农民工监工。监管人员按时到岗，尽职尽责，如有临时其他任务不能到岗监工，务必向王方新说明，便于安排另人监工。

4、考勤组

唐文科、杨德艮主要负责对农民工考勤 王方新主要负责对监工人员考勤

5、后勤保障组

由学校后勤王勇负责，主要负责对物品采购、产品销售的资金管理以及农民工工资核算发放。

6、考核组

考核小组由 业项目管理人员的考核工作。

三、工作思路

1、实行例会制。

每半个月召开一次农业项目组例会。各自总结半个月来的分管工作情况，谈下半个月工作打算，计划等。

2、实行月考核公示制

设置公布栏。次月初，考核小组汇总，由王方新同志负责统计公布上月组内成员的分数。

3、实行绩效奖惩制

期末时，根据月考核和各自负责的工作效果，结合农业收入或亏损按比例分配实行绩效奖惩。

四、工作程序

1、种植项目确定

个人（或集体）提出 →开会讨论确定 →形成方案 →向教育局或县政府报批

2、项目准备

（种子、农药、薄膜、化肥等）报批 →采 购 →物品入库（建

立入库清单）

3、农事管理

①安排农事及农民工 →现场监工（做好农民工分组、监管、指导等

工作，负责当天所需工具的出借、归还，肥料等后续工作。）

物品出库（监工员安排，物品保管员作好出库记录）

②安排监工（王方新负责，作好记录，月底公布）

4、产品销售

联系客户（销售组负责）→ 产品销售（后勤参与）

五、考勤

1、成员必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位。迟到一次扣1分，早退一次扣2分。

2、严格进行工作交接，认真填写农民工务工记录。务工记录交唐文科保管统计。

3、实行加班轮休制。

4、监工人员出勤由王方新统一安排及考勤。

六、奖惩细则

见《武胜县白坪小学农业项目管理人员考核量化方案》