青东煤业增收节支七项举措_增收节支具体措施

青东煤业增收节支七项举措由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“增收节支具体措施”。

青东煤业增收节支七项举措

一、精心组织，增产增收

目标：商品煤产量确保61万吨，力争65万吨。

举措：

1、根据采场条件，把产量任务分解到两个综采区，月度考核兑现。

2、强化设备预防性维修，加大生产事故影响处罚及补偿力度，对通防、机运单位影响采掘生产的，由分管领导参与追查，根据影响时间长短，实行经济赔付。

3、开展劳动竞赛，实行台阶激励，多干多得。

4、组织811安装会战，确保按期投产。

5、加快833、824里准备，力争Ⅰ5尽快开工。

二、全程管控，降矸损、提煤质

目标：商品煤灰分控制在41.5%以内。

举措：

1、牢固树立“抓煤质，就是保市场、保效益、保收入”的理念，采取各种手段，切实增强全员质量意识。

2、重视源头。技术科、地测科要根据煤层赋存状况，及时优化设计，地质剖面要下到采区，采高的确定由技术科负责，下达联系单。采高超过规定，发现一次罚责任单位1000元；区长、书记各200元，煤机司机100元，跟班干部和队长各200元。

3、紧盯现场。两个综采区要加强顶底板管理，减少割顶割底。综采二区要加强放煤管理，少放矸石。因漏顶造成大量矸石混入，每次处罚责任单位1000元并罚单位正职和跟班干部每人200元；综放工作面要加强放煤管理，若发现人为造成大量矸石混入，每次处罚责任单位1000元以及现场操作工、跟班干部和队长各200元。

4、过程控制。掘进、修护单位要严格执行“分装分运、分时排矸”。否则处罚责任单位1000元。严禁采掘头面、打钻地点水、杂物进入生产系统，调度所督查，发现一次，给予责任人200元处罚。

5、强化考核。实行“优质优价、劣质劣价”产品收购值，每周办公会通报情况，实行预警，月末奖罚兑现。

三、减员分流，降低人力资源成本

目标：用工总量控制在集团公司定员以内，结构更加合理。举措：

1、严格执行职工考勤管理制度，定期清理严重违纪和长期旷工人员。

2、在集团公司定员的基础上对物业后勤进行全面梳理，重新定员，减少朔里对接人员，释放岗位。对辅助单位进行动态定岗定员，配足关键岗位人员，加大向生产一线单位进行分流力度，优化人力配置。

3、完善内部市场价格体系，实现市场化工资全覆盖，变“发工资”为“挣工资”，充分调动基层单位减人提效的积极性。同时，加大工资分配向一线脏苦险累、技术含量高贡献大的单位人员倾斜力度，保障一线队伍的相对稳定。

四、精打细算，严控材料投入

目标：吨煤材料费比计划下降不低于8元。

举措：

1、树立“材料费就是工资”的理念，继续严格执行材料、设备预算制、承包制、预警制、计划审批制，严控投入。严格物资计划管理，计划严重失真、违规采购、购置物资不适用的，实行严肃问责、经济处罚，切实做到不需要投入的坚决不投，能晚投不早投，能少投不多投，能用旧不投新。

2、盘活存量，清仓利库，做到物尽其用。对取缔三级库后

收缴的材料、物资，组织基层单位科区长、专业技术人员、材料员对收缴三级库物资进行鉴定，可利用物资返回物管科仓库，进行退库处理；积压待调剂物资上报集团；无利用价值物资报废处理。

3、继续加强修旧利废、自制加工工作，加大奖励幅度，鼓励单位修旧、用旧，鼓励职工自修、自制。

4、提高奖罚比例，扩大兑现覆盖面。全矿实行材料费承包制，节超按100%对等奖罚，50%奖罚额度与科区管技人员，材料员、班队长直接挂钩，剩余50%进入到单位工资总额。单位及职工修旧利废、自制加工一律按内部市场化单价结算。

五、加强用电管理，下决心降电耗

目标：电力成本下降1元/吨。

举措：

1、通过优化、简化系统，减少设备，减少无效电力损耗。

2、合理安排生产工序，制定调荷避峰、峰谷分时用电措施，减少在高峰时段大功率设备运行。

3、皮带系统、主副井提升、抽风机、乘人车、大泵、局扇等大型设备全部装表计量，监控运行，严禁空运转。

4、加强地面生活用电管理，严查违规用电行为，全力降低综合电耗。

六、强化地质技术工作，做实安全技术经济一体化论证 目标：提高技术对安全生产经营的贡献率。

举措：

1、加强地质钻、瓦斯钻施工管理，一工程一计划，计划细化到小班，严格落实兑现，职能部门全程跟班，严厉“打假”。

2、推行“一巷多用”、“一孔多用”，不断优化巷道布置、断

面及支护形式，优化瓦斯治理、打钻工程方案，积极推广锚网支护、锚喷支护，千方百计降低投入。

3、加快东部三维地震勘探资料接收、比对、分析工作，打破“采区、水平、边界”概念，认真做好Ⅰ5采区设计、施工方案论证，最大限度减少无效进尺。

4、从严技术问责。提供地质资料不准确的，对技术设计、施工方案未进行安全技术经济一体化论证的，技术参数不合理的，出现的人为技术过失，按规定严肃问责。

七、全面压缩“四项费用”开支，勤俭办企业

目标：“四项费用”全年支出比预算压缩20％；工会经费、职教经费支出分别比年初预算下降20%。

举措：

1、实行“四项费用”月度预算管理，并将预算执行情况列入矿(厂)务公开，纪委部门每月公开一次，全过程控制，做到事前有审批、事中有审核、事后有审查，自觉控制“四项费用”支出。

2、停止办公桌椅采购，2015年报刊杂志订阅费比2014年压缩50%，禁止烟草类发票报销。严格执行办公用品、耗材采购审批制，由计划、审计、纪委、责任单位组成调研小组，比价采购，凭票领用。

3、严格控制出差，除集团公司安排的各项技术培训外，对各类研讨班及培训班一般不安排；严格按照报销标准给予报销，对于超标准的部分一律由个人承担。

4、建立《青东煤业小车使用管理办法》，对车辆使用、油耗、维修等方面进行严格规定，实行逐级审批，严禁公车私用。