从优秀IT项目经理到千万富翁的距离_优秀it项目经理评选
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“优秀it项目经理评选”。
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离
题记：你是优秀的IT项目经理，你不是千万富翁，为什么？不是你不够优秀，而是你没有意识到你其实是可以成为千万富翁的。
一.IT项目经理需要很专业的IT知识吗？
“我是从硬件工程师做到部门主管，对于项目管理,我觉得IT行业的项目管理与其他行业不同，他需要比较全面的IT背景知识。一个做ERP项目的项目经理，他无法完成一个金融中间业务的项目开发。同时在一个项目里会涉及到主机技术、网络技术、数据库技术甚至还有备份技术与容灾技术等，对于这么多的专业技术，是否需要该项目的项目经理对他负责的项目里所包含的技术有一个大概的了解。对于IT部门的管理者，我觉得光有很丰富的管理知识和经验不够，你必须在专业技术上面也要是很有权威的一个人，你要让小组的成员信任你，不光光是人品的问题、个人魅力的问题，对搞技术的人来说很重要的一条是在技术上让他服你（中国知识分子大多数有这样的毛病，外行不能领导内行）。”（mingsir,http:///work/zl/xiaocao/02_7_30_2_2.asp）
如果tuenhai在专业技术上够格，tuenhai有信心成为业界最优秀的项目经理之一。tuenhai之所以有此信心，原因之一是tuenhai绝不会对项目文档的重要程度认识不足。
“文档从用途上分主要分为内部文档和外部文档。
内部文档包括： 项目开发计划； 需求分析； 体系结构设计说明； 详细设计说明； 构件索引； 构件成分说明； 构件接口及调用说明； 组件索引； 组件接口及调用说明； 类索引； 类属性及方法说明； 测试报告； 测试统计报告； 质量监督报告； 源代码； 文档分类版本索引； 软件安装打包文件。
外部文档主要包括： 软件安装手册； 软件操作手册； 在线帮助； 系统性能指标报告； 系统操作索引。”（《 有效的软件质量管理 》 苏黎虹
http://www.daodoc.com,网址：tuenhai.com)
三.做个重视沟通的IT项目经理
tuenhai还在传统行业工作时，曾写过一篇文章——《 给小老板的一封信——兼谈和董事长的良好沟通是做好工作的前提》，这篇文章现在还能搜到。
tuenhai不但重视与认识的人（bo，下属）沟通，还重视与不认识的人沟通（比如通过网络文章），可见tuenhai一贯以来对沟通的重视。
对于IT项目经理来说，和上司最主要的沟通方式是项目文档。如果你不重视和上司的沟通，我劝你还是早点回家歇着吧。IT项目经理是执行者，执行公司的决定（或者说上司的意图）。要做好执行者，有两个步骤：
1.理解公司的决定（或者说上司的意图）
2.让上司知道你理解了他的意图，并在大力执行。
针对第一条，要理解上司的意图，在制定研发计划和需求文档时，就要让上司参与并充分互动。这是以后一切工作的前提。
针对第二条，你就要用文档形式和上司进行进行充分沟通。
上司也许没有时间看你的项目文档，或者看不懂，但这不是你要考虑的。你要考虑的是，让上司关心的时候能随时调出项目文档，而不是来向你讨要。上司向你讨要一次可能不觉得有什么，但向你三次讨要，就有问题了。众所周知，中国的bo都喜欢聪明人。
上司可能通过某种途径聘请你出任项目经理，口头上bo会说如何相信你，或者全权由你处理等。他这样说并没有错，如果你不通过你的方式让上司知道上司用你绝对是“英明”选择，就是你的错了。
或许你想，产品出来，就是最好的证明，在这之前我什么都不表示，项目文档也到代码完成再补。那你就太天真了，你不照软件规范做，你能保证公司所有人都能被你蒙在鼓里吗，也许，不等你的产品出来，你就“下台”了。
你会想，我受过严格训练，产品开发完全按软件开发规范进行。只是我在产品完成后再拿文档和上司进行交流。那你又错了，项目文档的目的是降低产品风险，对项目经理来说，存在技术风险和沟通风险。或许你是个技术强人，能独力解决技术风险，然而因为你不重视沟通，让上司觉得用你风险较大，你就冒了比较大的沟通风险。从过程来说，沟通应该在技术之前。
做技术出身，自认为技术较强的IT项目经理往往对沟通的重要性认识不足，表现在：
1.懒得写文档。这个bug已经被我搞定了，我才懒得去写解决过程。我解决bug用了1小时，再花半小时去写文档岂非浪费时间。我才没有那么傻！（写文档对你成长“好像”好处不明显，但对公司有用，你走了，新人来，不就可以少走弯路了！设身处地为公司着想是得到提拔重用的必要条件）
2.项目文档齐全，但不给上司：他这个菜鸟怎么看得懂我高手写的东东，给他也是白给，嘿嘿！（不说上司不一定完全看不懂，就算他完全看不懂，他不可以让看得懂的人代参谋一下，看看你这个高手是否名符其实！）
如果你是项目经理，你对项目文档重视吗？你自认为是一名优秀的IT项目经理吗？欢迎与tuenhai交流(tuenhai.com)。
优秀IT项目经理的理想化人生
上面探讨的是如何做一名优秀的IT项目经理。接下来我们就轻松一点，讨论一下优秀IT项目经理的人生目标。coding及管理也许正是你所喜欢的，但并不是你的人生目标。
每个人的人生目标都会有所不同，这里tuenhai先随便谈谈。
一.薪资收入比较理想
上街时，不用反复考虑乘“11”路车呢，还是乘公交，还是出租车？
出差时，就可以给女友买高档化妆品作为礼物，而不用去研究那些低端品牌，最好是价格便宜，质量又好，又没有副作用（怎么可能，呵呵！）
偶尔去高档娱乐场所“花天酒地”一把，而不是每次都“故作清高”，“路过其门而不入”，岂不是人生一大快事！
二.工作有一定挑战性，在专业技能上成长较快。
不进则退，有时有利于个人成长的工作环境比薪资更重要。
持续进步一定程度上意味着薪资的持续增长。
三.和公司上层沟通良好，确保工作心情愉快。
公司上层非常聪明，非常大度，沟通无间隙，会使自己工作心情愉快，并使自己的才能得到最大程度发挥。
有千里马还需有伯乐。如果自己是千里马，宁可暂时薪资稍低，也一定要去认识到自己是千里马的公司。
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1m
你是优秀的IT项目经理，你是技术高手，你有多年IT项目管理经验，然而你不是百万富翁，更不是千万富翁，为什么？
你是优秀的IT项目经理，在专业素质上无可挑剔，但你买车了吗，在大城市买房了吗，你想过和你朋友举行盛大婚礼吗？
你是优秀的IT项目经理，虽然薪资不错，但你是百万富翁或千万富翁了吗？
任何一位优秀的IT项目经理，都有可能在3年内成为千万富翁。
tuenhai绝不是胡说八道的人。（你可以看tuenhai.com上的文章，tuenhai在网上是透明的）
从优秀IT项目经理到千万富翁的距离只有1M。
你要做的其实很少，也不是那么难：
第一，你是优秀的IT项目经理，这是前提.第二，你要找到一家前景很好的初创公司。
这个公司现在价值可能只有500W，三年后可能就是5亿了。
你要在初创时期找到并加入这家公司，并最大程度发挥你的专长，在这个同时，你自身也得到最大的锻炼和提高。
第三，也是相当重要的一点，公司bo为人非常好。（非常开明，非常大度等）
确保在你在公司作出极大贡献的同时，权益也最大化。
这种权益主要的形式就是公司的股份。（可能是期权形式）
因为你是创业功臣，在你的收益中，薪资所占的比重会微不足道。
3年后，你会发现，比你专业技能更强的牛人进来了，牛人技术确实很强，但因为进入公司时机选择得不如你好，牛人得到的除了薪资，还是薪资。而你，你完全可以去“笑傲江湖”，“环游世界”，只要你喜欢，你可以去做自己想做的任何事。
tuenhai比较懒，技术一般，管理也一般般。
有一天tuenhai突然顿悟，悟出事业成功的两个要素：
1.自己专业技能上过硬。（tuenhai每天10小时以上学习研究网络相关知识)
2.充分展示自己所掌握的知识和技能，以创造结识创业合作伙伙的机会。
一旦结识理想的创业合作伙伴，我的百万富翁之梦就实现了一半。
我的目标一开始就不是定位在打工仔，打工的话薪资再高也是非常有限的。
要上升到创业合作伙伴层面，就要处理好两个过程：
创业合作伙伴认可我，我认可创业合作伙伴。
这两个过程处理好了，成功就预期不远。
你可能已经发现了，网上许多地方都有“tuenhai”，这是tuenhai人生中的重大战略策划：
既然tuenhai自认为是优秀的，就要创造机会，让创业合作伙伴有充分机会认识到我的优秀。
一群同样优秀又技能互补的人一起创业，想来让人激情飞扬。
王侯将相宁有种乎！
如果你是优秀IT项目经理，读了本文，相信3年后，中国又多了一位千万富翁！
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