提升企业执行力培训_企业执行力提升培训
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提升企业执行力培训
【课程背景】
一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业.什么是真正的执行力?执行力就是把想法变成行动,把行动变成结果.执行力是全员的事情,必须建立“上下同欲者胜” 的理念,培养团队成员“合心、合力、合拍”的协作精神.当你由普通职员被提升为主管,平生第一次有了下级;当你由原来的低级(中级)管理者被晋升为中级(高级)管理者,下级由几个变为几十个甚至几百个,人员质量也大大提高;如何提升下级的执行能力? 为了提升下级的执行能力,你又应当如何做呢? 在工作实践中,虽然你已是老领导了,但在执行力管理上仍是问题一大堆,如何解决呢?
【课程大纲】
序言:执行与执行力
1、什么是执行?
2、什么是执行力?
3、执行力=态度+机制+能力
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案例引出的执行力讨论
第一单元态度篇
第一章执行力提升 :平和的心态
1、态度及其构成2、调整心态的八种方法
3、自身性格的调整
第二章执行力提升 :人际关系能力
1、人际关系和英雄与用武之地
2、摆正交往心态 改善人际关系
3、如何处理组织外部的关系
4、如何处理组织内部的际关系
第三章执行力提升 :抗压能力
1、压力及其种类
2、如何管理压力?
3、提升自身抗压能力?
第二单元机制篇
第四章执行力提升需要机制体系建设作保证
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1、企业发展的五个阶段
2、企业管理制度体系架构
第五章精细化是执行力提升的机制体系保证 生活中的精细化问题 精细化解决之道:模拟到数字
1、什么是精细化?
2、中国精细化管理先驱企业
3、克服农耕文化对企业文化创新的负面影响
4、特征及方法体系
第六章精细化管理的八大方法
1、方法一:细化-大功成于精细
2、方法二:量化-没有量化就没有精细化
3、方法三:流程化-高效来自流程改进
4、方法四:标准化-有标准,才能执行到位
5、方法五:协同化-衔接配合是提高系统效能的前提
6、方法六:经济化-向节约成本要效益
7、方法七:实证化-精细化管理,需要求真务实
8、方法八:精益化-优势源于求精
第七章精细化的导入与促进
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1、两个任务、三大原则、五项注意
2、精细化导入的四个阶段
3、名牌企业为什么学不会
4、让人不该、不想、不敢、不能的配套措施
5、执行的促进――执行的不到位是因为管理的不到位
6、执行的控制――执行不力说到底是控制无力
7、深入执行末端――提升执行力的关键环节 第三单元能力篇
第八章执行力提升四:决策能力
1、什么是决策能力
2、决策及解决问题七大步骤
3、决策能力五要素
第九章执行力提升五:职业思考力
1、什么是职业的思考力?
2、职业思考力五项要求
课程大纲：
1、3:4:3法则
2、把信送给加西亚
互动参与：关于执行力有哪些正面的负面的启发？
3、执行力态度原理
互动参与：你最关心的10件事情是什么？
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第一章没有执行，一切皆空
一、什么是执行？
互动参与：你们部门执行力欠缺体现在哪个具体方面？
二、执行的重要性
三、战略与执行 互动参与：
1、战略决定成败还是执行决定成败？
2、战略与执行的关系图
3、企业的战略规划
四、企业执行力体系构建
1、执行力的基础
2、执行力的关键
3、执行力的层次 第二章执行力的关键
一、目标体系
互动参与：请完成目标任务分解练习
1、不争论原理：凡是决定了的，就是对的2、目标“看得见”
3、量化原理：你量化什么，就得到什么
二、行为体系
1、合适的人放到合适的职位
2、简单化原理：流程强化组织执行力
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互动参与：流程的制定；
3、训练原理
三、评估与监督体系 互动参与：
1、评估体系应该具备的特点和原则
2、热炉原理
3、后果很严重原理：后果越严重，执行越到位
4、监督原理：没有监督，就没有执行 第三章执行力的基础 互动参与：
1、优秀文化的标准是什么？如何形成的？
2、强执行力文化的特点有哪些？
3、强执行力文化塑造
4、自觉自愿原理：要让人们自觉自愿去执行
5、公司出类拔萃的关键在文化
6、基于变革的企业文化
互动参与：请用五个字揭示亮剑精神的内涵 亮剑原理：执行就是要比竞争对手做得更好 第四章执行力的层次
一、高层执行力
二、中层执行力
三、基层执行力
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第五章优秀公司的执行纲领
一、优秀公司的七大执行纲领
二、诸葛亮斩马谡的启示
互动参与：我们在执行力方面存在哪些问题？如何提升我们的组织执行力？
讲师介绍：
讲师介绍： 讲师姓名：林俞丞 实战执行力系统专家
众卓企业管理咨询有限公司签约讲师 超级盈利思维系统创始人 天津大学工商管理学硕士
北京大学、清华大学总裁班客座教授
时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师 盈利性系统思维训练体系提出者 “4+1”执行运营系统创始人
“三五一”实战执行力训练模式创始人
曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问 曾任（美资）华信投资集团执行总裁
资历介绍：
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执行力系统建设专家林俞丞老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。
林老师出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；
在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走出管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和广泛赞誉！授课风格：
风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；
互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。
课程特点：
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课程与众不同之处在于实战，拒绝空洞的理论和教条；课堂即时回答学员问题，斧正学员实践思路，拓宽其思维空间。
林俞丞老师不仅担当的是一位知识传授者，更重要的他是一名教练员，不仅能提供方法和工具，重要的是他更关注于学员的思维训练。擅长领域：执行力、职业化、管理技能、营销类课程
核心课程：
执行力课程：总裁执行力训练营、高层执行力训练营、中层执行力训练营、中层执行方法与工具、中层角色认知与管理思维训练、营销执行力训练营、卓越团队
执行力实战训练营
职业化训练：QBQ 责任训练、责任胜于能力、让自己无可替代——职业精神、团队职业化训练、员工自驱力/乐在工作、职业化思维训练 中层管理技能类课程：创造性解决管理问题、高绩效的经理人自我修炼智慧、高绩效团队建设训练、系统思维训练、系统盈利思维训练、中层经理核心管理技能
营销类课程：电信业大客户精益营销训练营、电信业精益营销训练、医药业销售团队建设训练、医药企业营销系统再造训练、畜牧企业销售渠道开发与管理
学员、部分服务客户：
畜牧业：河北九州集团、河北康利药业有限公司、河北石牧药业有限公司、更多免费资料下载请进：http://www.daodoc.com
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河北兴达集团、河北汇华药业有限公司、河北科星药业有限公司、河北华星药业有限公司、河北凯特集团、河北冀中药业有限公司、天津瑞普生物技术股份有限公司、山东六和集团等
房地产：湘江地产、卓达集团、21世纪不动产、广州兴业地产、易居臣信房地产经纪、中原地产、南山集团、坤和地产、襄樊君和集团、邢台天鹭房地产开发有限公司等
医药行业：石药集团、国药集团、华药集团、滇虹药业、药都集团、东盛英华、万岁制药集团、辽宁益康生物制品有限公司等
其它行业：联想集团、三星集团、上海盛世影响力、中石化石家庄炼油厂、中石化沧州炼油分公司、邢台旭阳煤化工有限公司、敬业集团、博深工具集团、河北三元食品有限公司、河北长城汽车集团、河北润石珠宝饰品有限公司、河北电力局、北车集团、家乐园集团、河北焦化集团、一天电气集团、唐车集团、可口可乐营销分公司、河南电力局、中国人寿、平安人寿等
学员见证：
林老师的执行力课程是我见过的最有实战意义的课程，最可贵的是我们的员工回到岗位可以马上就可以应用并能很快见到效果，这是一般课程达不到的。—— 中国第一焦化企业旭阳焦化集团董事长：杨雪岗；
林老师的执行力课程讲的很实在，内容很充实，所授方法很有实战意更多免费资料下载请进：http://www.daodoc.com
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义，最关键是林老师对客户的负责精神让我感动，培训后林老师竟然先后三次给我们打电话做回访并提供了很多方法和工具供我们后续落地使用，我们只付了一次培训费却享受了咨询式的服务，这一点很可贵。——中燃控股集团总裁：刘明辉；
我很欣赏林老师的一点是认真和负责精神，林老师在课前亲自从北京来唐山做了半天的课前实地调研而且是完全免费的，从调研看得出林老师做了充分的准备，而且对企业运营相当内行，好些细节性问题问的很专业，一看就知道真正干过企业多年；
真正到了课堂上，林老师的课程给你的感觉就好像是专门为你所设计的，他的案例很多就是我们厂的实际案例，不但如此林老师还鼓励大家现场提出企业管理中的疑难问题，由他现场给大家做教练，大家听了以后很是过瘾。——北车集团唐山轨道客车有限公司董事长：余卫平；
林老师是我生命中的贵人，林老师对我的帮助太大了，干了这么久的培训经理一直对执行力培训把握不准，不知道怎么培训才会更好的见到效果，直到遇到林老师，林老师的执行力系统训练理念太好了，全流程执行训练和过程管理理念，三级执行力训练讲师体系真是太好了，解决了员工干中学、学中干的问题，执行力才算是真正落地了。——石药集团中润药业培训经理：张晓燕 ；
我和林俞丞老师相识已经两年了，让我佩服的是每次听林老师的课程都有不同的感受，就说执行力吧，我至少先后听过四次，两次公开课、两更多免费资料下载请进：http://www.daodoc.com
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次内训，但每次内容都有所不同，最重要的是林老师喜欢让大家提问，你企业中的任何疑难问题，只要是涉及管理和营销的一律提出来，林老师不保证给答案，但一定可以给出有益的思路，我算服了，我这两年先后向林老师提过不下二十个问题，每次林老师通过问我问题迫使我思考，都能让我豁然开朗。——润石珠宝公司总经理：刘恒义；
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