基地单元建设工作流程.12._单元生产建线工作流程
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现代烟草农业基地单元建设工作流程
1.按照中国烟叶公司、黑龙江省烟草专卖局工作要求，哈尔滨烟叶公司于每年年末，申报下一年度国家烟草专卖局基地单元建设计划。
2.计划申报成功后，哈尔滨烟叶公司组织基地单元建设单位制定建设规划。
3.根据国家局中烟叶生（2012）3号、4号文件及国烟办综（2010）396号文件精神，基地单元建设单位按照“六统一”（报告结构统一、规划内容统一、规划图纸统一、技术标准统一、建设标准统一、标注标识统一）的要求，对新增的基地单元，从基本烟田、基础设施、生产方式、管理模式、种植制度、生产技术体系等方面进行全面规划；
4.基层单位将《基地单元建设规划》上报哈尔滨烟叶公司，由现代烟草农业领导小组办公室组织各职能部门进行论证审核，通过后提交现代烟草农业领导小组进行初评，初评通过上报省局（公司）评审；
5.《基地单元建设规划》通过省局（公司）评审后，由省局（公司）上报国家局备案；
6.基层单位以正式文件形式对基地单元建设规划项目（含项目资金概算）向哈尔滨烟叶公司、省局（公司）申请立项；
7.省局（公司）、哈尔滨烟叶公司对基地单元建设项目逐级进行批复；
8.基层单位接到项目批复后，对规划内容（含基础设施建设内容和生产组织形式等）进行详细设计，形成实施方案；
9.基层单位按照实施方案组织实施。
10.基地单元当年建设，当年完成。基地单元实施单位在建设完成后，由建设单位进行自查，自查合格后报请哈尔滨烟叶公司进行考核；
11.哈尔滨烟叶公司组织相关职能部门组成考核小组，对基地单元进行考核。考核通过后，申请黑龙江省局（公司）进行验收；考核未通过，基地单元建设单位进行整改，直至考核通过。
12.省局（公司）验收合格后，报请国家局进行验收；验收不合格，基地单元建设单位进行整改，再次申请验收，直至验收合格。
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