什么是主动的安全文化_安化县副县长名单

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什么是主动的安全文化

骨灰级EHS实操型专家，企业管理与安全文化建设资深顾问

丰富的跨国企业EHS从业经验及跨行业项目主导经验，亲历安全文化变迁并参与引领文化建设，高层视野，独特视角

安全文化建设的导入时机

一个企业，无论是其发展程度如何，自身都有着自己的安全文化特点。一起来看看导入的时机：

时机一：企业建设初期，正是完善安全生产基本条件的时候。能够决定硬件条件水平的往往是老板，因此这时必须引入“责任-风险”的基本理念，调整的重心在决策层行为，建设的核心是硬件系统，安全文化的表征则集中在技术特征上。——应用案例：集团公司的新建设或新并购工厂;

时机二：具备一定安全生产条件后，生产稳定且团队基本稳定时，安全管理会出现“疲劳”现象，执行力下降，责任松动。这时导入安全文化建设也是一个非常好的时机，核心理念是“规范-执行”，强化安全管理的系统性与规范性，文化特征则表现在监管特征上。安全标准化及GB/T28001都是这类应用的案例，很多企业在推行上述标准中，并没有进行文化理念的提炼，是非常遗憾的。

时机三：对于已完成系统化升级的企业，安全管理的重心将回到对人的管理上，往往这时企业才开始真正重视文化的建设，核心理念的重心是“尊重-关怀”，管理层及员工积极性主动性将被调动，管理再次走向灵活与有效。这时导入安全文化建设是一个真正的升级过程，影响人和人的行为。

时机四：在突发事件产生后，也是一个非常良好的安全文化导入时机。如重大事件或事故发生后，新进大量员工或突然出现员工流失等等，都可以成为一个机会，再次将安全文化的要求深入推进。

关于安全文化的阶段

现在一般都知道企业安全文化成长发展会有不同阶段的说法，那我们对这种阶段说法有何何看法呢？企业安全文化是否也有阶段？下面我们一起来听听陆老师的回答。陆老师：这里实际上是两个问题，问的很专业。对于第一个问题，我们的看法是，企业安全文化既然是属于文化范畴，那文化的差异主要就体现在不同特点，不同风格与不同品位，而并没有什么阶段之分。之所以会有企业安全文化阶段一说是因为将安全文化与企业安全管理阶段性混淆造成的。

根据我们对于中外企业安全文化粗略的研究，我们依据实施安全的驱动力将企业安全文化分成四个不同的品位或风格，请见下面的图示。

关于主动安全文化

大部分企业怎样才能从“被动安全”文化转变为“主动安全”文化，换句话说，即文化建设都有哪些抓手？

陆老师：这才是问题的关键。当然这里只能做一个简明的介绍。先通过环境保护的例子来帮助理解。自然和谐的环境对于包括人类在内的地球家园至关重要，那怎样才能获得自然和谐的环境呢？那就是我们人类在开展所有活动的同时必须保护环境生态源，如地表水、地下水、大气、湿地、土壤、山脉、森林、海洋及生物多样性等等，等等。同样，企业卓越安全文化建设的主要任务就是维护、建设卓越安全文化生态源。

关于安全文化生态源

安全文化生态源的提法很新鲜，能帮助我们进一步理解企业安全文化建设，但具体什么是安全文化生态源？

陆老师：基于我们的研究与经验，企业安全文化生态源大体上可分为11个方面，见下图：

这十一个安全文化生态源就是企业安全文化的抓手。

“主动安全文化”是一个非常高的境界，但企业过渡到这样高的境界不能靠“拷贝”某个企业的文化，实际上也无法照搬文化。

我们的做法是，充分理解企业原有安全文化的基础上，帮助客户总结、建设、提升、维护自己固有的安全文化生态源，同时适当引进消化能“相容”的优秀文化，取得 1+1＞2的效果，实现向以防范为主的主动安全文化的过渡。

这只是简明的介绍，如果想要深入了解企业安全文化生态源建设维护的运作，请关注“共生代”近期关于企业卓越安全文化建设公开课的讯息。欢迎大家参与。共生代（中国）作为一间拥有18年EHS咨询管理经验的公司，其很多资深咨询师历经国有企业（央企、民企）、合资企业、独资企业不同的文化，亲自经历或引领安全文化的变革的实践，积累了丰富的文化变迁的经验。这些鲜活企业安全文化建设的经验能为客户带来高“性价比”的服务。

Q:贵公司的安全文化建设咨询与现时有的咨询机构提供的安全管理咨询有什么不同呢？

A:这个问题有深度。首先解释一下企业安全管理与企业安全文化的关系。作为“习俗化”了的安全文化会无时无刻并无声地影响着企业的安全管理与包括管理层在内的所有员工的行事方式与各类行为。反之，企业从顶层安全决策到基层所有的现场管理活动都会折射出企业的安全文化。企业安全文化是能传承的安全理念和习惯性重复的安全管理行为。

所以说，安全文化建设咨询一定会涉及系统安全咨询的全部内容，并从人文文化的角度固化优秀的管理活动与员工行为，目的就是帮助客户全面建设以防范为主的具有企业风险防控特色的“主动安全文化”。

总之，企业安全文化建设咨询比企业安全管理咨询更加丰富，更加深化。