二五西井安全工作思路_安全工作思路与计划

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2014年二五西井安全工作思路

郑煤集团芦沟煤矿二五西井2013年12月20

2014年二五西井安全工作思路

一、2014年安全工作目标

1、安全控制指标：

（1）重伤控制指标0

（2）轻伤控制指标不超过3人

（3）非伤亡事故指标：杜绝一级非伤亡事故，不能出现二级非伤亡事故的发生。

（4）无各类重大生产、机电设备等事故。

2、建设完善各类安全规章制度和各级安全生产责任制。

3、依据《煤矿安全质量标准化》标准建设三级安全质量标准化矿井。

二、工作思想

坚持“以人为本”的管理理念，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，坚持“管理、装备、培训”三并重的原则，以“崇尚安全、敬畏生命、行为规范、自主保安”的安全理念为指导，完善管理制度，建立规范的管理机制，不断完善创新机制，促进我矿安全健康稳步发展。

三、2014年安全工作重点

1、进一步完善各项管理制度，组织健全管理机制，落实各项安全生产责任制。

2、严格落实“一岗双责”制度，层层签订安全生产责任书和安

全管理协议。

3、继续深化落实每月不少于三天的职工安全大讨论，落实“手指口述”与“岗位描述”和“岗情确认”实施方案，加强安全质量标准化推进和班组建设工作。

4、严格落实矿领导跟班制度，严格执行带班制度，及时处理当班存在的问题和不安全隐患，加强对重点不稳定巡视，发现不安全隐患及时处理，果断决策，立即撤人，确保安全。

5、加强职工培训，提高全员素质:

(1)加大对班组长培训力度，大力开展岗位练兵，技术传、帮、带活动，开展好职工安全大讨论。

(2)按照“干什么、学什么、会什么”的原则，分专业，分工种，分岗位，强化安全技能培训，重点抓好全员强制性安全轮训，管理人员安全资格证培训，特殊工种资格证培训，新工人上岗前培训，转岗培训五项工作。

(3)落实好“每日一题、每月一考、每季一评”三个一制度。

(4)加强外围培训，特别要虚心向先进的单位学习先进的管理经验，达到“他山之石可以改玉”的效果。

(5)严格做到培训考试与工资挂钩的考核，激发职工的学习热情，要实现“要我学习、我要学习、我会学习”的转变。

(6)按工种岗位进行岗位对标培训，抓好岗位应知应会，危险源辨识与控制，操作规程，安全质量标准化培训，切实提高岗位操作水平。

(7)加强安全管理力度，各级主管领导要“审时度势、静水深流”的和谐管理理念，确保安全工作扎实推进，加强“三违”管理，严格按照各项操作规程进行作业，狠反“三违”，从源头上杜绝“三违”隐患。

四、突出安全管理重点（防治水、顶板、瓦斯、提升运输）强化管控手段，构筑坚实的安全防线

1、水患专项治理：

（1）针对我矿地质条件复杂，特别是15021采区所处的复杂因素，必须制订好探放水措施和设计，坚持“有掘必探、先探后掘”的探放水机制，从防大水的角度考虑，建立和完善排水制度，提高防排水能力，做到“超前预防、超前治理、以防为主、，防治结合”，确保安全生产。

（2）要借鉴公司各大矿防治水经验，做好我矿的防治水工作。

（3）要积极采用三维物探和电测等技术，对采掘活动区域进行预探查，查清地质构造和老空含水情况，做到有的放矢。

2、顶板管理专项治理：吸取去年“11.27”冒顶事故教训，加强煤体注水，防止顶板事故。

3、机电提升运输专项治理：加快主副井绞车变频安装和更换，针对机电设备从一开始就要规范机电设备管理，做到检修标准化，工作程序化，手段科学化的严格检修制度，提高设备检修维护质量，减少设备事故率。

4、瓦斯专项治理：坚持以“一通三防”为重点，从源头上防止

通风不合理现象，坚持“瓦斯超限就是事故”的安全理念，防止瓦斯聚集，瓦斯超限的现象发生。

（1）要进行系统可靠性分析，在采区和工作面设计上优先考虑通风问题，在原煤和高瓦斯区加强瓦斯抽放。

（2）强化通风设施管理，减少漏风，防止出现风流短路，循环风等重大通风问题，要加强对盲巷及采空区的管理和安全检测，做到通风可靠管理到位。

（3）要建设好瓦斯监测队伍，培养一批素质高，技术过硬的瓦斯治理管理队伍，提升矿井瓦斯管理水平。

4、加强现场管理及领导跟班带班制度，强化带班领导的管理职能，充分发挥现场安全生产第一责任者的作用，切实转变作风，保证各项工作监督到位，对安全工作做到心中有数，切实把各项安全工作抓实抓好。

5、加强推进安全质量标准化建设：

（1）努力解决在安全质量标准化方面的理解偏差和操作困难等问题。

（2）要强化对安全质量标准化的贯彻和学习。

（3）力争今年我矿安全质量标准化达到三级水平。

五、加大隐患排查与治理工作，及时清除不安全因素。

1、建立隐患排查长效机制，安全科要定期组织安全隐患大排查，严格落实“五查五会一闭合”的隐患大排查与治理管理模式。隐患排查遵循的“谁分管谁负责、谁主管谁负责、谁签字谁负责”，安全部门督查和排查，分析、追究、防范、教育相统一的原则，制定整改措施，落实整改资金，落实责任并及时进项复查消号，做到隐患不整改不消号，不消号不闭合。

2、建立健全隐患排查治理和闭环管理等制度，要把隐患排查治理体系延伸到各个岗位，每个职工。明确各级排查治理责任，构建从岗位、班组、各级科室部门到矿井的五级隐患排查治理体系。

六、积极推进企业安全文化建设，深化“岗位对标、手指口述”的工作法：

1、以塑造“本质安全型”员工为目标，加强安全意识的宣传教育。

2、积极开展多种形式的安全文化活动，强化职工的安全意识。

3、要拿管理大矿的经验、模式、标准来管理小矿，必须按大矿的标准考核小矿。

总之，2014年安全生产任务非常艰巨，安全工作任重而道远。我们要有“跋山涉水行大道，精进深耕不辞劳，俯首甘为孺子牛，扭转乾坤数英豪”的精神，坚定信心，牢记职责，居安思危，积极创造新思路，做好超前预防工作。在集团公司和郑新公司的领导下，尽心尽职，努力开创企业安全和谐的新局面。