浅谈中小企业员工流失与管理（小编推荐）_中小企业员工流失分析
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浅谈中小企业员工流失问题与管理
论文提纲：
一、中小企业员工流失现状。
二、员工的流失对企业发展的负面影响
1、增加成本
2、影响其他员工
3、客户流失
三、中小企业留住人才困难重重的原因
1、薪金原因
2、发展原因
3、培训原因
4、关系原因
四、中小企业留住员工的对策
1、建立正确的人才观念
2、打破家族管理模式，努力实现中小企业的社会化管理
3、培养文化凝聚力
4、建立科学的员工绩效评估与激励机制
5、注重员工的职业生涯规划和培训
6、领导者的个人魅力
一、中小企业员工流失的现状
中小企业虽然不如大型企业在国民生产总值中所占比例大，但是在企业数量上却占有绝对的优势，不容忽视。由于社会、历史和自身等诸多方面的原因，使得其地位、环境、条件和实力在竞争中均处于弱势地位，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。
二、员工的流失对企业发展的负面影响
1.增加企业成本
2.影响其他员工
骨干员工的离去导致企业核心技术和商业机密的流失，企业团队的不稳定性增加，不利于企业核心竞争力的形成骨干人员的离去，带走的不仅是技术、市场及其它资源，而且更可怕的是遗留下来的不安全感和不稳定感，使得员工心态不稳，进而引发“跳槽”，整个员工队伍流失加大，甚至导致高层管理人员的流失过快。严重影响了士气及整个组织气氛。以至于影响到企业正常的生产经营。企业由此陷入了招聘——流失——再招聘的不良循环中。企业也处于员工流失快，人才稳定难的境界中，影响了企业的核心竞争力。
三、中小企业留住人才困难重重的原因
1.经营者缺乏正确的人力资源管理观念
人力资源管理理念陈旧，目前很多中小企业人力资源管理的专业角色未受经营者的重视。
2.组织机构设置不合理，用人制度不健全，缺乏人力资源战略规划。
目前大多数中小企业没有设置专门的人力资源管理机构，其职能大都由总经理办公室或行政部兼任。真正意义上的人力资源部发挥职能不是特别突出。
中小企业由于自身发展规模所限，员工无法在企业里得到一个比较完美的职业生涯规划。
3．人员聘用体制不健全
第一：招聘选人太过粗线条。
第二：大材小用。
4.企业缺乏对员工的培训，不重视员工的自身发展需要。
四、中小企业留住员工的对策
1.企业文化内注入“以人为本”的内涵。
企业竞争最终还是人才竞争，因此“以人为本”的企业管理战略应被摆在与经营战略同等重要的位置甚至更高。因为“以人为本”的管理战略将通过对“人”的管理的成功来帮助企业获得经营成功。2.组织机构分工明确 制定合理的人力资源规划
企业组织机构设置完善，权责划分明确。建立专门的人力资源管理部门，主抓企业内部相关事项。3.完善企业选人、用人制度
慎重选人，以岗定人，企业发布招聘信息真实可靠，不要发布虚假招聘信息。签订劳动合同，加大违约赔偿力度 用人方面：
首先要建立科学的员工选拔、任用制度。要重视运用干部管理和现代人力资源管理学的理论和方法，建立科学规范的选拔任用制度，形成富有生机与活力、有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制。其次要建立科学灵活的用工制度。为企业人才提供广阔的发展空间和锻炼机会，吸引和留住人才。4.建立完善的企业员工培训制度
本论文主要通过对中小企业员工流失现状列举，产生原因的分析，通过搜集资料，文献或权威专家观点等。分析出解决中小企业员工流失的对策。改变中小企业领导人的用人观念，从而使我国的中小企业可以更好的发展。
