试论以人为本与员工激励_试论员工激励的形式

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试论以人为本与员工激励

---MBA2012C 完颜红兵

引言：所谓激励员工，核心就是要提升企业与员工之间的认同感，这也是当今已近精疲力竭的企业与麻木不仁的员工共同需要的。以人为本的魅力就在于它能最大程度的尊重、理解、关心、认同员工，并用人性化的经营，调动企业员工的积极性、主动性、创造性，为企业的发展提供持续不断的活力。

关键词：以人为本 员工激励 认同感 企业文化

“应该如何构建以人为本的企业文化？” “怎样才能激发员工积极性？”

这样的问题恐怕没有一个标准答案，但曾有个企业领导的回答很朴实，他说：“这两个问题是一个答案，那就是‘累死了，他愿意，他高兴，他认同。’这就是企业文化的目的，也是员工激励的最高境界。”细想一下确实很有道理。

一、以人为本的思想渊源

在我国丰富的传统文化资源中，很早就有以人为本的说法。这种以人为本是古代哲人和圣明君主意识到民众力量的一种理论反映。具体形式有：用以人为本反对“以神权为本”，如孔子曰：“未能事人，焉能事鬼？”；用“以民为本”反对“以君为本”，孟子明确阐述了人民、国家、统治阶级三者的关系，他说：“民为贵，社稷次之，君为 轻”；人为天地万物之尊。

当然，中国古代文化中的人本思想主要是从手段意义上来讲的，仅仅是把人当作实现和维护统治阶级统治的工具。尽管如此，我国古代政治统治和管理中的人本思想是我们宝贵的四、企业文化如何推动“员工激励”？

一般来说，人的追求并不仅仅是以薪酬为唯一目标，更重要的是随着企业文化的发展而实现自我价值，企业提高薪酬在员工看来只是应得回报，如果能在心灵上给员工以关怀和慰藉，则更能产生感召力。以人为本的企业文化就像一只无形的手，引导或激励员工发挥巨大的潜在能量。以人为本的管理理念、规章制度、企业精神等能引导员工的行为趋向，并引导员工为此作出不懈的努力和奉献。

在加强企业管理、发展企业文化的同时，不把企业文化停留在口号上和文娱活动中，而是真正发挥企业文化作为企业发展核心思想的“以人为本”的价值观念上，实现员工在企业中的地位和价值，这才是“企业文化”作为推动“员工激励”上的意义所在。

五、如何塑造以人为本的企业文化？

把“利用人”的理性工具与“为了人”的理性价值结合起来，倡导尊重、理解、沟通、诚心，把员工工作环境好与不好、员工心情舒畅不舒畅、员工价值得没得到实现、积极性、创造性得没得到发挥作为企业文化建设的衡量标准。

1.从尊重员工开始

要真正塑造以人为本的文化氛围，必须注意言行举止，正所谓“己不欲，勿施与人”，身体力行的行为必将会更有效的带动员工的认同性和主动性。这就是为什么说“身教”胜于“言传”的道理。解决这个问题最治本的方法还是从“心”去了解去尊重自己的员工，真诚的对待他们，真正站在他们的立场为他们考虑和解决问题。

2.让员工参与管理

根据员工参与管理的程度不同，可以分为四个阶段。即控制型参与管理、授权型参与管理、自主型参与管理和团队型参与管理。员工参与管理，可以表现为对企业目标与发展方向、执着追求，或曰欲望。

实际上，工作的意义远不止如此，工作同样是个人能力提升的一种历练，同时会因为工作业绩上突出的表现获得他人的尊重，提升个人影响力，对那些想创业的员工，工作还是扩展人脉的一种手段。因此，形成以人为本的企业文化，让员工了解工作的意义以及对个人未来发展的影响，可以帮助员工树立正确的工作态度。

（三）员工激励下的以人为本

从以人为本的角度来激发员工的积极性。著名领导力训练专家谭小芳老师认为，领导者要想调动员工的积极性就要做到以下三点。

1、尽人之责，合唱不独唱。

努力让每一个人都有所作为，善于根据部下的能力和特长，促使他们各司其职、各负其责、各展其才，形成齐心协力、你追我赶的良好局面。同时，领导者要适时肯定有成绩的下属，从而进一步激发他们的潜能，提高工作成效。还要敢于承担领导责任，适时为下属揽过，让犯错误的部下及时改正错误，感受组织的温暖，激发斗志，创造性地开展工作。

2、尽人之智，果断不武断。

唐太宗李世民曾有“夫以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以知得失。我常保此三镜，以防己过。，古人尚知纳谏的重要性，何况今日之老板？老板能”否从谏如流，同样影响企业经营的成败。

要善于倾听同事、下属坦露心扉，拉近相互间的思想、感情距离，使相互之间更加融洽、更加亲近。还要善于沟通，对于重大的决策、关键问题，要做足会前的沟通、交流功夫，做到正确的意见集中好，分歧的意见统一好，否定的意见说服好，使大家都能够心情舒畅地开展工作。

3、尽人之力，放手不撒手。