地铁三号线动员会_北京地铁三号线

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集团公司天津地铁3号线大干50天动员大会召开

集团公司总经理彭仕国作重要指示

8月24日上午10点，集团公司天津地铁3号线在驻地召开大干50天动员大会。

天津城投集团副总经理兼地铁集团董事长张兴彦、集团公司总经理彭仕国、副总经理范成国出席会议并作重要指示；北京地铁监理公司天津地铁3号线第四监理合同办总监曹养同、公司执行董事、总经理闫广天等单位负责人作了表态发言。天津地铁集团城建公司副总经理李春龙、集团公司副总工程师兼安质部部长刘金良、工程部部长郭志强、公司党委书记李继业等领导出席。大会由集团公司华北区域指挥部副书记李铁军主持。

天津地铁3号线第12合同段包括中山站及金狮桥站-中山路站和中山路站-北站站盾构区间隧道，车站总长291m，标准段宽20.5米，区间均为单线单洞圆形区间隧道。由于前期征地拆迁等问题，工程开工晚，其间克服了临街商铺干扰、拆迁户拒绝拆迁等问题，以及过管线施工地连墙、近建筑物深基坑开挖等技术难题，于2010年7月22日完成中山路站主体结构施工。中山路站-北站站区间右线已于2011年1月21日贯通，左线于2011年5月31日贯通。剩余工程面临着管线保护、近居民楼施工风险大、民扰大、穿越小间距等问题。

为保证安全，实现9.10和9.30隧道贯通的目标，确保天津地铁3号线年底通车，集团公司审时度势，全面开展“大干50天”劳动竞赛。

在会上，范副总深刻分析了目前施工中面临的形势，明确了大干的目标，指明了开展工作的思路和措施，并对下步工作做出了具体的安排和部署。北京地铁监理公司天津地铁3号线第四监理合同办总监曹养同、公司执行董事、总经理闫广天等单位负责人在表态发言中表达了决战信心和决心，并对完成剩余工程量提出了明确的措施。

公司执行董事、总经理闫广天在表态发言中提出了八点具体措施：一是要迅速行动，再次动员、再鼓干劲，迅速掀起大干50天的高潮；二是要调动一切资源，调配现场的设备、人力、物力、全力以赴，保证工期，确保两台盾构机分别于9月10日和9月30日出洞；三是要加强协调指挥的力度，积极统筹好项目的统一施工和指挥，做到不推诿、不扯皮，形成合力，努力攻坚；四是要全面做好保障工作，不讲条件，不讲困难，尽一切力量，从人、财、物等方面确保盾构施工的顺利推进；五是从公司领导到项目部领导，全方位24小时盯控，领导要靠前指挥，跟班作业，坚持工作在作业面上，不允许出现施工的空白点；六是要合理安排，创造条件，积极抓好车站其他剩余土建工程的施工，确保按照既定的施工土建工期；七是要加强现场的监督和管理，加强作业面的监控和量测，确保盾构和土建施工的安全进行；八是公司将从

感觉还可以。干活的时候，按标准干和不按标准干，我们付出的劳动应该是同等，或者说按标准干花的成本要少。为什么呢？现场整天保持干净整洁，不管哪方来检查都不用整理。假如现场不是这个样子，检查一次要整理一遍，这样肯定不行。我们是几个单位在这里同时施工，要加强调度、加强协调、加强沟通，特别是四公司要主动承担组织协调的职责，特别是各个单位一定要坚持每天的调度会制度，有事情一定要相互沟通，让大家都知道，不要各个搞个人的。四是坚持安全质量与施工进度两手抓、两手都要硬。施工大战，任务重，大家都在现场忙。越是忙的时候，越是要注意安全。安全比什么都重要。安全和质量是不可分割的，安全好了，质量就高，质量高了，安全就好了。越是忙的时候，一定要按照程序来，该报检的一定要报检，要按照一定的体制；要尊重监理，要充分落实监理的现场指令。安全的预防措施，不能因为忙就减，质量一定要按照标准、规范来，抢进度要服从安全的。在施工过程中，一定要把质量作为第一要务，要作为企业的生命来对待。剩余的工程计划，要排到每一天，只有一点对一点，一环对一环，才能完成任务。五是要处理好外部关系，创造良好的施工环境。我们地处市中心，一到地面上来，就与外面有接触，有千丝万缕的联系，在这些方面，稍不注意，就有这样或那样的麻烦。所以我们在每一个时候，坐车、或者到现场时，要注意避免与市民发生冲突。同时安置好居民，与居民委员会要取得联系，要正常沟通，要把业主的想法，需要他们帮助和支持的，提前告诉他们，提前与他们沟通，做好准备。施工大战中，没有好的环境，干不了，干不成。项目经理、副经理要分工好，与地方关系处理好，避免出现问题。要不停地干，一鼓作气。六是项目部要积极筹措资金，要确保大战期间的资金保障。昨天下午在现场定下的资金拨付，四公司要按照承诺的资金如数拨付，要保障现场的资金供应。

彭总经理勉励大家，大干的序幕已经拉开，我们各个参建单