李德友杰出青年申报材料_优秀青志愿者申报材料

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爱岗敬业树典范、勤学创新出硕果

——记华能玉环电厂运行部副主任李德友 李德友，男，1973年12月出生，大学本科学历，高级工程师，1997年参加工作，现任华能玉环电厂运行部副主任。2005年底到华能玉环电厂后，他怀着建设首台百万机组的满腔热情，爱岗敬业、忘我工作，不断吸收百万机组的新知识、新工艺，全力投身百万机组的基建、调试、运营、管理工作中。几年来，他在自己的岗位上技术创新、管理创新取得了丰硕成果。该同志多次被评为玉环电厂“优秀员工”和“优秀党员”“优秀中层干部”；2008参加中央企业职工技能大赛获得铜奖，被国资委授予“中央企业技术能手”荣誉称号；被中央企业团工委授予 “中央企业青年岗位能手” 荣誉称号，该同志还被电力教育基金委员会授予“2010年度电力教育培训新星奖”二等奖。由于工作表现和工作业绩出色，短短几年时间，他就由当初的值班员晋升为运行部副主任。

一、脚踏实地、卧薪尝胆，勤学苦练基本功

06年2月，玉环厂开始倒送电准备工作，他白天就在现场熟悉电气系统布臵、设备结构、工作原理；晚上查阅设备说明书、电气二次图，每天学到深夜。期间，他参与了《电气专业学习教材》及电气操作票的编写，确保电厂厂用电如期反送。06年7月，玉环电厂＃1机组开始分布调试，他不知疲倦，挥汗如雨。除了掌握现场每根管道、每个阀门布臵，设备结构和原理，还废寝忘食研究百万机组的控制逻辑，他把核心逻辑看了几十遍之多，并把逻辑和生产流程融为一体，成为电厂第一批熟练掌握百万机组控制系统的运行人员。期间找出大量逻辑错误及不合理的地方，使之得以优化。机组调试期间，他精心监盘，精细调整，积极比较分析，一有空就跑现场查看，解决实际问题；他每天坚持记录操作过程，总结操作经验，短短一年多的调试时间，他就做了40万字的学习笔记。

由于具备扎实的技术功底，他先后被派到三台机组作为主值班员参加调试工作，为玉环电厂机组“一年四投”作出了应有贡献。几年来，他成功进行了多次事故处理，避免了数次机组非停和设备损坏。如＃1机组的一次PT断线事故、＃4机组过热器减温水调门卡涩、水冷壁泄漏等多次事故处理中，他胆大心细、判断准确、处理果断，多次获得厂部安全生产特殊贡献奖。与李德友一起工作过的玉环项目建设者，都对他孜孜不倦的求知欲望、一丝不苟的敬业精神、和过硬的业务水平赞不绝口。

二、不辞辛劳、精益求精，技能创新显身手

2008年，国内首台百万火电机组仿真机以玉环#1机组为模型构建实施项目，该项目急需一位既精通现场流程又精通DCS控制逻辑的技术人员参与项目实施，李德友被选中参加。他夜以继日投身于复杂的仿真调试工作中，和其他人员一起攻坚克难，提供各个系统控制策略，经过无数次反复调试，终于使仿真系统提前高效投入使用。该科研项目《国产首台超超临界机组仿真培训系统技术开发》于09年5月通过了华能集团科技项目的验收。作为国内首台百万机组仿真系统的投运，使玉环电厂人才培训如虎添翼，为华能事业储备高端技术人才起到了积极作用。

他结合生产实际，努力摸索运行新技术，他撰写的论文《1000MW超超临界锅炉两侧汽温偏差产生原因及分析》发表在《电力安全技术》期刊；《玉环电厂超超临界1000MW汽轮机单侧进汽运行的实践与分析》发表在《热力发电》期刊；《玉环电厂通过合理配煤降低烟气硫含量的试验研究》发表在中国动力工程学会《600/1000MW超超临界机组技术交流2010年会论文集》。他的科技成果为电厂安全生产和节能降耗作出了突出贡献。他提出的“根据负荷预测，制粉系统的优化运行方案”一直以来作为玉环电厂制粉系统运行依据；他探索出的机组冷态启动燃料推荐值，解决了长期以来困扰机组启动时汽温不匹配问题，该方案已经写入玉环电厂新版规程。

08年11月，他被选为中央企业技能大赛参赛选手，在短短的两个月，他坚定信心、克服困难，完成了550个机组事故的现象判断、原因分析及处理。在集训期间，他不辞辛劳，对技能要求精益求精，经常为一个事故处理进行十几次甚至几十次反复操练，直到自己满意为止。由于准备充分，专业基础过硬，李德友同志在中央企业技能大赛决赛获得“铜奖”，被国资产监督委授予“中央企业技术能手”荣誉称号。

09年8月，玉环电厂进行第一次规程修编工作，李德友作为修编小组执行副组长。他翻阅了大量的技术资料，结合玉环电厂近两年的调试运行经验，对旧规程进行了大量的改进。短短2个月里，他不分昼夜，完成了20万字规程修编工作，玉环电厂新版规程的颁布为运行生产进一步理清了思路，明确了纲领，使我厂的生产活动有了安全保障和技术指导。

09年11月，华能集中式仿真项目实施进入评分标准制定阶段，该项目是华能集团推行远程仿真的一项重要科研项目，玉环电厂负责编写1000MW火电机组仿真评分标准。李德友同志被指派为玉环电厂编写工作的牵头人。两个月里，他和其他成员一道克服重重困难，完成了10万余字的机组启停、事故处理仿真评分标准。

10年，他应邀参加了浙能嘉兴电厂等规程审核，为嘉兴电厂的百万机组运行规程提出了几十处修订意见。

11年初，《电力百科全书》第三版修编工作正式启动，其中火电卷第九分支《火力发电厂运行及检修》（约20万字）委托华能集团负责修编，玉环电厂有幸承担了这部分编写内容，李德友同志在玉环电厂作为主要编写人之一，负责了约5万字左右的内容修编工作，经过几个月的努力，初稿于11年底已完成，正在进行初审。

几年来，他提出了关于安全生产和机组经济运行有较大影响并被采纳合理化建议有20余项。

三、全力以赴、尽职尽责，援建工作有贡献

2009年12月，华能金陵电厂二期工程（2×1000MW燃煤机组）#1机组向168试运发起冲刺。金陵电厂二期工程#1机组是华能实现年内投产7000MW装机容量目标的最关键机组之一，玉环电厂作为金陵项目的对口支援单位，选派了技术精英加入到股份公司驻金陵电厂工作组参与援建工作。在这关键时刻，李德友同志受命前往。到金陵电厂后，就立即开始两班倒，和其他参战单位一起投入到紧张的调试工作中，他每天上晚8点到早8点的夜班，为了更好指导调试工作，他下夜班后睡5－6小时就主动到现场学习，了解调试进度。在金陵电厂战斗的每一天，他都兢兢业业、尽职尽责，围绕调试工作进行建言献策。在水冷壁发生泄露后，为了缩短检修工期，李德友根据所积累的成功经验，向金陵电厂提出了安全、快速的冷却方案，为调试工作争取了宝贵时间。金陵电厂#1机组于12月23日通过168小时试运，提前8天实现了年底投产的目标，李德友同志金陵之行不辱使命，为华能做出了贡献。

四、勤于思考、开拓进取，管理创新有新招

09年3月，李德友同志凭着优异的工作表现，提拔为运行副值长。10年8月他再次在岗位竞聘中在岗位竞聘中脱颖而出，成为运行部主任助理，11年2月他又在岗位竞聘中成功被聘为运行部副主任。

作为副值长，他始终把搞好全值安全生产作为工作重点，以身作则抓好安全生产，将安全生产抓得严、细、实，全值安全形势稳定，当年就被评委股份公司“安全生产先进集体”。通过创新管理，激发全值人员的活力，全值在安全生产、经济运行的各项工作都保持领先，特别是通过创新培训方法，使全值培训工作有声有色，每次岗位选拔中都名列前茅。

作为运行部主任助理，他分管外委单位的运行延伸管理，延伸管理是玉环电厂11年的一项管理创新模式。对延伸管理实行“保障、管控、监督”三个体系，该项这项工作没有任何经验可以借鉴，他以创新思维，及时出台了延伸管理制度和管理标准，建立了一整套延伸管理机制，通过落实责任、夯实基础，使外委单位的安全生产工作明显提高，运行延伸管理工作成为玉环电厂全年管理工作的一个亮点，他撰写的管理论文《就华能玉环电厂加强燃脱运行延伸管理的思考》收集到华能玉环电厂网站供大家学习。为了有效缩短机组检修工期，他参与提出将检修机组启停管理、安全措施执行、机组调试工作进行了管理创新，成立按措小组专项负责，仅此一项管理创新，相对以前模式可以使机组检修时间缩短2天左右；他的管理创新科研项目《大型发电企业知识员工的创新管理》获全国电力行业企业管理创新管理成果二等奖，《近全国进口总量10％印尼煤百万机组安全经济掺烧》获全国电力行业企业管理创新管理成果三等奖。11年他参与提出的管理创新合理化建议《百万千瓦超超临界机组运行小指标综合优化》，由于经济效益显著（六千万），已通过厂部审核，现作为“特等奖”推荐报送上级公司审批。

李德友同志爱岗敬业，学以致用，锐意进取、不断创新，成绩斐然，为企业的发展做出了应有贡献。在玉环电厂的六年里，历经风雨，玉环电厂的每一步辉煌记录了李德友同志成长的人生轨迹，他用满腔热血在玉环谱写了一首可歌可泣的赞歌，他无愧于年轻一代的骄傲，是玉环电厂岗位成才的杰出代表。