董办发纪字【】10号第一季度会议纪要_董秘会议纪要
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会议纪要
文件编号：董办发纪字【2013】 编制：董事长办公室初审：
审批：
-号
董办发纪字【
201
3】10号
会议纪要
时间:2013年4月13日15:00-18:00
地点:重庆天赐温泉二楼会议室
会议主题:2013年第一季度工作总结暨下一步重点工作部署会议 主持:温 健
参 会 人:薛晓岗罗雄温健卢钰辉薛毅黄元
田时久杨智刘成智唐光东蔡开彬袁翰
肖金华曹欧胡功德张利陈平罗阳
曾文菊张晨益郭科岑吴涤陈雪美刘才选程秀勇晏利陈虹园高芳陈婷李晓燕 记录:李晓燕
会议内容:
一、会前首先播放观看东恩集团《2013年会承诺》视频，会议要求于每月例会、季度会、半年总结会及年终总结会上进行
播放。
二、会议通报集团公司近期重点工作完成情况：
（一）重庆东恩工业投资（集团）有限公司于2013年4月
12日正式获批注册并拿到相关证件。
（二）东恩集团于2013年4月16日正式与绵阳政府签订
项目投资合作协议书。
（三）东恩集团办公室位于重庆两江新区幸福广场，于
2013年7月31日前启动办公。
三、香国酒店总经理黄元、东恩公司常务副总经理田时久、博昌地产副总经理唐光东就第一季度总结及下一步重点工作向大会作总结汇报。
四、会议要求到会人员就第一季度工作总结及自身存在的问
题作汇报：
（一）东恩公司重庆办副总经理杨智、融资部副经理曹欧、成都办副总经理蔡开彬、工程部经理胡功德、办公室副主任陈雪美、发展部经理张利、权证专员晏利、陈虹园，香国酒店营销总监袁翰、运营总监肖金华、营销经理曾文菊、张晨益、办公室副主任吴涤、出纳刘才选、董事长司机程秀勇，地产公司办公室主任郭科岑、工程部经理罗阳、销售部经理陈平、外联部陈婷，东恩集团副总经理温健、董事长助理卢钰辉分别作总结汇报。
（二）针对上述总结发言，董事长作如下要求：
1.针对酒店办公室人员上班时间打游戏、看电影、逛淘宝等
工作纪律涣散问题，要求吴涤拟定办公室网络管理办法。
2.针对酒店总经理黄元工作董事长指出，其工作无重点、思
路不清晰、对会议重视程度不够，要求其通过此次季度会议对工作必须认真总结。
3.要求地产公司罗阳沉淀学习，遵守各项规章制度，全盘熟
悉掌握工程版块工作。
4.对香国酒店张晨益的工作态度予以肯定，要求其继续发扬
勤奋的“钉子精神”。
5.要求集团副总经理温健在培训及人才储备方面加大执行
力度。
6.要求陈雪美落实园区各类证照公示栏事宜。
五、温健、薛毅、黄元就参加中旭“总裁执行力”培训作如下
分享：
（一）工作“三要求”：
1.汇报工作说结果；2.检讨工作说流程；3.请示工作说方案。
（二）苦劳和疲劳不等于功劳；汗水和泪水不等于薪水；
结果的价值可以交换薪水；拿业绩说话，靠结果生存。
（三）工作“五个凡是”：
1.凡是工作，必有计划；2.凡是计划，必有结果；3.凡是结
果，必有责任；4.凡是责任，必有检查；5.凡是检查，必有奖惩。
六、会议要求各二级公司围绕集团公司下达的各项指标，如
何有效的开展下一步工作展开讨论。
（一）针对上述议题，董事长要求卢钰辉召集各二级公司所
签订目标责任书人员讨论并拿出可行性方案，于2013年4月20日上交董事长。
七、集团董事罗总对东恩集团目前发展趋势予以相对肯定，且对各二级公司领导人作出如下要求：
1.企业发展靠团队，要求各二级公司加强人才团队建设。
2.要求各二级公司领导人认真思考完善一套《标准化工作流
程》。
3.要求各二级公司领导人思考如何打造一个优秀的团队(狼
性团队)。
八、董事长最后作重要讲话：
（一）董事长通报东恩集团核心产业：工业园区、酒店、房
地产、基金公司及物管公司等。
（二）要求卢钰辉牵头召集各二级公司总经理开会讨论完成第一季度工作总结，形成报告于4月20日前交董事长审阅。
（三）要求卢钰辉在不变更2013年目标责任书的前提下思
考集团公司的管理模式及运行机制。
（四）要求卢钰辉将工作 “三要求”和“五个凡是”编入东恩集
团工作手册中。
（五）要求每月例会前与会人员朗读工作“三要求”和“五个凡
是”。
（六）要求集团公司对各二级公司主管及以上人员进行考
评，优胜劣汰。
（七）鉴于各二级公司领导工作中未抓住重点，要求卢钰辉
于4月20日前对各二级公司领导统一进行培训。
（八）要求2013年半年总结会由卢钰辉主持召开。
（九）要求卢钰辉牵头，拟定如何打造一个优秀团队（狼性
团队）的方案，上交董事长审阅。
（十）针对此次季度总结会上所决议事项，要求各公司会后
必须落实、跟进处理，并将结果上报董事长办公室。
主题词：季度 会议 纪要
呈送：董事长
抄送：各公司办公室
董事长办公室2013年4月15日印发
