执行力提升约谈实施办法_提升管理执行力细则

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执行力提升约谈实施办法

为提升公司中层干部及员工队伍的执行力，进一步强化对制度的执行和岗位履职的督查工作，确保公司生产经营的长周期安全稳定，对未履行或未全面正确履行职责，未按时完成工作任务的部门或个人进行问责谈话，帮助和督促解决思想和工作态度等方面存在的问题，特制订本办法。

第一条 约谈对象：约谈的对象为中层干部以及部门相关工作的主要参与人员。

第二条 约谈方法：采用集中约谈方式，由公司指定人员组成约谈组。

第三条 约谈内容：了解约谈对象的思想、工作和学习等方面的情况；听取群众反映的热点、难点问题的看法和意见等。

遇有下列情况，必须进行约谈：

一、对公司决策部署，工作安排，总经理办公会议要求落实的事项，行动迟缓、措施不力，在执行时出现偏差的。

二、不认真履行职责，未按要求完成阶段性和重要节点工作任务的。

三、其它情况需要开展约谈的。

第四条 公司领导可直接提出约谈，各职能部门可提出约谈建议，由纪检监察部书面通知约谈对象。第五条 约谈程序

一、向约谈对象说明约谈事由；

二、约谈对象对出现或存在问题及其相关情况进行说明和陈述；

三、约谈组成员就有关问题提出质疑；

四、约谈组成员针对具体问题向被约谈人提出改进意见和要求；

五、被约谈人表态发言；

六、形成书面记录，双方在约谈记录上签字。第六条 约谈是公司提升执行力的重要手段，干部和员工被约谈的情况要与月度效益工资、年度绩效考评和评先评优相结合。

第七条 有关要求：约谈应抓住重点，本着督促和帮助约谈对象出发，以提高执行力为目的。约谈对象反映的问题，要提交相关部门进行调查核实，及时反馈办理情况。

第八条 本办法自颁布之日起实施。