17秋现代管理原理任务2[材料]_现代管理原理任务一

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有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。

    有计划的提升 职务轮换 委以助手职务 临时提升

2.组织结构设计必须与（）相匹配。

    组织目标 管理理念 组织结构 战略计划

3.以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。

    职能制结构 直线职能制结构 事业部制结构 矩阵制结构

4.决策的前提是（）。    识别问题 拟定备选方案 确定决策目标 确定决策原则

5.责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。

    责权利对等 分工与协作 分级管理 弹性结构

6.矩阵式组织属于（）组织结构。

    机械式 有机式 直线式 平行式

7.战略管理的基础工作是（）。

 决策    预测 计划 组织

8.组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。

    纲领性 长远性 指导性 客观性

9.某企业试图改变其经营方向，需要企业高层领导做出决策，这种决策属于（）。

    战略性决策 战术性决策 业务性决策 程序化决策

10.决策的第一步是（）。

  拟定备选方案 确定决策原则   确定决策目标 识别问题

11.考评管理人员的协作精神主要通过向（）获取信息。

    上级部门 关系部门 下属部门 主管部门

12.M型结构又称为多部门结构，亦即（）。

    职能制结构 事业部制结构 直线职能制结构 矩阵制结构

13.决策者将组织外部环境与内部环境分析的结果进行综合、比较，寻找二者的最佳战略组合，为战略制定和战略决策提供更为直接的依据。这就是（）。

   竞争战略分析 SWOT分析 BCG矩阵分析  行业寿命周期法分析

14.属于确定型决策方法的模型很多，教材中介绍的方法是（）。

    盈亏平衡点法 哥顿法 决策树法 莱普勒斯法

15.像市场营销战略、研究与开发战略、生产战略等这样的具体实施战略，属于（）。

    竞争战略 公司战略 业务战略 职能战略

16.（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。

    德尔菲法 哥顿法 头脑风暴法 莱普勒斯法 17.以职位的空缺和实际工作的需要为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。

    因事择人 因人择事 量才使用 经济效益

18.应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于招聘（）。

    中层管理者 基层管理者 普通管理者 高层管理者

19.述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。

    上级考评 群众考评 专家考评 自我考评

20.战略管理是组织（）最重要的职责。

    创始人 高层管理者 全体管理者 股东大会