各部门工作职责和考核项目_各部门职责考核表

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各部门工作职责和考核项目 9 确定各部门的每月工作目标： 9.1 采购部：

9.1.1 交货准时率达到98%（根据计划员的物料需求计划）9.1.2 来料检验合格率达到98% 9.2 品管部

9.2.1 生产线使用的物料的不良率在1%以下 9.2.2 客户开箱合格率达到99% 9.2.3 客户投诉率在0.5%以下 9.2.4 保修期内的外出维修率在2%以下 9.2.5 物料漏检率在0.5%以下 9.2.6 批次漏检率为0 9.3 生产部

9.3.1 交货准时率达到98%以上

9.3.2 质量部的一次抽样检验合格率达到95%以上 9.3.3 生产效率达到90%以上

9.3.4 生产线装配不良率控制在5%以下 9.3.5 物料损耗率在0.5%以下 9.4 PMC部

9.4.1 发料准确率达到100% 9.4.2 成品发货准确率达到100% 9.4.3 物料和成品数据的准确性达到100% 9.4.4 物料需求计划和生产计划准确率99% 9.4.5 库存物资年周转数在10以上 10 规范工厂内部各部门工作信息传递： 10.1 销售部和计划

10.1.1 销售部每个月25号（星期天）顺延）向计划提供下个月的销售预测； 10.1.2 销售部在接到订单后的1个工作日内提供给计划员； 10.1.3 订单评审完成1小时计划员将订单评审结果书面通知销售部； 10.1.4 每周五下午销售部必须将下周出货计划提供给计划。10.2 计划和采购 10.2.1 在收到销售部订单4小时内计划向采购部提供物资需求计划；

10.2.2 采购在每天17：00前将当天物资到货种类和数量以及物资检验结果书面通知计划； 10.2.3 采购每天17：00将当天没有按照计划到货的物资情况书面通知计划； 10.3 计划和仓库

10.3.1 计划按照生产计划提前1天通知物资发放生产物料；

10.3.2 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《收货日报表》； 10.3.3 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《发料日报表》； 10.3.4 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《成品发货日报表》； 10.3.5 仓管员每天上午9：00前向计划提供前1天的《物资欠料表》； 10.4 计划和生产部

10.4.1 每周五下午16：00前计划员将《周生产计划》发放到生产部； 10.4.2 每周一上午10：00生产外协向计划提供《上周外协情况周报》； 10.4.3 每天下午5：00计划主持召集生产调度会议； 10.4.4 每天下午4：00计划安排第二天的生产计划； 10.5 仓库和品管部

10.5.1 收到供应商送货后1小时内仓库通知品管部检验； 10.5.2 品管部检验完成后1个小时内将检验结果通知仓库； 10.5.3 每个月仓库向品管部提供《物资超期存放清单》； 10.6 仓库和生产

10.6.1 每天17:00备好第二天的生产物料并通知生产领用，生产必须在当天将物料全部领出； 10.6.2 每天下班前生产必须将第二天需要发货的产品入库。