木工主管工作职责_木工主管岗位职责
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木工主管工作职责
1.依据生产计划，合理安排工作生产、保质、保量，准时完成生产任务。
2.3.4.5.6.7.8.9.负责订货样板木工段的制作，提供物料清单，模板及配件清单。负责生产用原物料，辅料及刀具工装的申购，做好跟进与检收。负责各工序生产技术指导。全面控制好各工序生产质量。控制生产成本，杜绝成本浪费。依据生产计划，准时与下部门作好产品配套交接。跟进生产尾数，及时处理不良品。作好本部门员工计件，计时的登记汇总。10.负责车间安全/卫生工作的执行与监督。11.作好员工的思想教育工作，培养好员工的职业素养。12.工作向生产厂长汇报。
包装主管工作职责
1.2.3.4.5.6.依据生产计划，合理组织员工，保质，保量及时完成任务； 负责生产所需配件，物料的申购，做好跟进检验； 负责各工序生产质量与进度的检查与监督。跟进生产尾数，及时处理不良品； 依据生产计划，做好与相关部门的产品完全配套交接。对客户退货作必要的原因分析，查找责任工序，协调相关部门，做好返工返修。
7.8.9.控制生产成本，杜绝成本浪费； 做好员工计件，计时数据的登记汇总工作； 负责车间安全/卫生工作的执行与监督。
10.做好员工的思想教育工作，提高员工的职业素养；
11.所有工作对生产厂长汇报负责；
裁床主管的职责
1.裁床是车间生产的龙头部位，它的生产安排好坏将直接影响车间的生产编排和品质控制，因此要求裁床主管在安排生产时必须严格把关，认真检查，并依照公司规定的生产流程去合理的编排与监管；
2.裁床在接到生产任务时，检查物料卡和样衣是否一致，是否有相关上级审批。由主管依据样衣等有关资料对唛架重新复核，检查是否有多排、少排、漏排或用料不合理的地方（要考虑面料的顺逆、布纹的方向），发现问题及时向车间主任反映，并协助主任在最短的时间内解决问题；
3.对唛架和有关生产资料检查以后，主管要根据下达的生产计划，兼顾车间的实际生产情况，合理的编排开裁计划，以及着手开单领料；
4.开单领料时，一定要在领料单上注明所领面料的名称、颜色、码数，并根据面料的属性加以一定的损耗。裁床主管对领回的布料要进行分类集中管理，记录好对应款号和缸号；需要缩水的及时安排在开炉时间完成。
5.在拉布前主管要根据面料的种类落实拉布的床数、每床的层数，并针对拉布的方式和方法加以统一规范。且要求员工在拉布时依公司的规定做好拉布记录、每匹布的层次、所在床次、余布的码数等有关资料，以便交于仓库核对。拉好后，主管一定要亲自检查，在确认无误后电剪手方能下刀开裁；
6.针对已开裁的各款，主管要督促刀手检查是否存在偏刀现象，发现问题要及时纠正；同时，还要安排员工及时地分包、有明显疵点和抽纱的要及时查片配片；
7.针对分包后出现的不合格裁片，配好裁片后应写好编号并按原来次片的位置放入所在包中。所有裁片都必须由分包、查片检查好后，再由主管核查无误后方能流入车间生产；
8.对经过检查或配片后的各款裁片，主管要安排分包、分码、集中存放管理，对那些细条小片、里布等，可用唛架纸或胶袋装好、包好，以免造成损坏或丢失；
9.每张制单（或物料卡）在裁完后，须于当天将实裁数等资料交于有关部门或主管，在完货后还要及时的将纸样整理好存档；
10.在每天工作结束后尚要做好每天日报表，每周做好周报表，11.当天的工作任务量当天完成，不能拖延，如未完成要上报到生产厂长处，批复后才能顺延；
12.按时优质完成上级临时安排的其他工作任务
12.a.严格执行一线员工通用岗位职责标准。
b.熟悉和掌握图纸及所提示的技术要求。
c.事前校好工装和量具。
d.检查设备状况是否正常，油路是否畅通。
e.检查毛坯和半成品是否符合加工要求。
f.协助检验人员进行抽样检查。
g.搞好半成品的交接手续。
h.搞好上下通工序关系，礼貌待人。
i.搞好设备其随件的保养和保管。
j.配合润滑工搞好设备润滑。
k.机床发生故障，协助维修工工作。
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