党徽,在高速公路闪亮记优秀共产党员张建军_高速公路党员意见
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党徽，在高速公路闪亮
---记项目经理、优秀共产党员张建军
细心的人们会发现，近几年深圳的好几条高速公路更美观了，行车也更舒适了，这一切，都是公路人默默耕耘、精心养护的结果。俗话说：群雁不乱靠头雁，一个好的项目能够取得辉煌的成绩，与这个项目拥有一个好的领导是分不开的。在这无数的公路人中，项目经理、共产党员张建军同志，他在高速公路建设养护的主战场上顶风沙、冒酷暑，风餐露宿，忘我工作，用自己的实际行动实践着党旗下的承诺。2014年他被局评为“劳动模范”荣誉称号。
学习，永不停歇脚步的实践者
作为一名新时期的项目经理，他不愿停歇自己前进的脚步，不愿成为一个被年代定格化了的人物，而愿与时俱进，在自主创新路上不断追求更高、更远、更难的目标。他常说“路在我们的施工下可以延伸长度，人只有在读书创新中才能增加厚度”，所以无论是紧张的施工期间，还是闲暇的休息时间，他的办公桌上常常会有技术相关的书籍,一有时间就埋进书堆里，孜孜不倦地吸取着书中的营养，给自己充着电。凭着这股不懈的学习劲头，他于2014年取得了高级工程师、一级建造师等资格证。在主持完成机荷、盐坝（A段）、龙大及盐坝（B段）项目的过程中参与起草了《沥青混凝土路面就地热再生复拌加铺施工工法》（以下简称《工法》）及中交建设集团的《沥青混凝土就地热再生技术规范》（以下简称《规范》），《工法》已于2015年12月通过中国公路建设行业协会审核，《规范》已上报局，并积极配合公司在项目进行中国交建2015年重点科研项目“温拌沥青就地热再生施工技术研究”。在工作实践中，严格控制施工质量，遵循施工规律，敢于创新，认真钻研业务，积极进行传、帮、代，积极主动的接受施工过程中新新技术，新方法。
奉献，交上了一份满意的答卷
“一个党员就是一面旗帜，在工作岗位上党员身份要亮出来，实际行动要做出来，关键时刻要站出来，先锋形象要树起来。”张建军在项目部党员座谈会上说。他是这样说的，也是这样做的。2014年9月深圳龙大高速路面维修项目进场，“既要抢工期，更要抓质量，这个项目就是公司给我们的考卷，我们一定交份合格的答卷。”项目部经理张建军这样表态。为保证高质量的维修工程，项目部从细节入手，每个环节都要做到最好，路面加热温度低了，坚决摊铺；施工材料不合格，一律不采用；有安全隐患的路段，绝对不放行。开工以来，他和技术人员一起每天奔波在施工现场，质量、进度、安全等事事揪着他的心。天即破晓，他就到了施工现场；中午烈日暴晒，他仍然坚守在工地；夜里虽然各项事都已安排妥当，但他还时不时去现场。有一次他嗓子发炎很严重，还在工地上给讲施工方法。超负荷的工作和疾病的折磨使他变得又黑又瘦，身体非常虚弱，同事们劝他去休息，他总是因工作忙而难以脱身。工地上，哪里出现紧急情况，他就出现在哪里。作为项目经的他，也和现场工作人员一样，顶着烈日，吃着盒饭，看着张建军和自己一样这么辛苦，同事劝他回项目休息一下。他却笑着说：工地上吃过多少苦，连我自己也记不清楚了，以前我干技术员的时候，有时连续几天都待在工地，这点累算什么，我已经习惯了。他每天都以实际行动发挥党员的先锋模范作用，在他的影响带动下，项目部职工齐心协力，维修工程如期实现了安全通车。他们以实际行动向业主、局及公司交上了一份满意的答卷。
创新，手脑并用以现场开拓市场
“做事不仅要会用心，还要会动脑、动手。”在施工现场，张建军向年轻技术人员传授着自己的工作经验。在今年的维修工程施工中，项目部将管理中的薄弱环节和工作中的技术难题进行汇总、分析，逐一解决。大型铣刨机对路面铣刨后必须将路面清扫干净才能进行洒透层油、摊铺、压实等工序，一般最少需要6至8个清扫人员才能跟上铣刨机的节奏，而且人工清扫质量也不理想。为切实解决这一问题，他和同事们动脑筋、想办法，集思广益，并结合以往的经验，对现有的清扫工具进行改装，使其提高工作效率、降低工程成本和职工劳动强度，确保了施工质量。
龙大高速维护修缮项目是张建军同志主持完成的继机荷西项目、盐坝（A段）项目的第三个沥青混凝土路面就地热再生施工的新工艺项目，沥青混凝土路面就地热再生技术是一种先进的路面养护维修技术，可将原路面沥青混凝土全部再生利用，在路面养护维修中有很多优势。作为项目经理的他从项目进场就一直遵循“以现场保市场、以现场拓市场”的战略，他组织项目技术员认真研究学习此技术，规范施工组织，优化成本管控办法，加强企业文化宣传。为了加大市场开发和热再生施工技术的宣传的力度，在机荷项目成功召开了“中交二公局2014年道路施工技术交流会”，在龙大项目召开“2015年广东省道路养护技术研讨会”，以及在盐坝（B段）项目举办的“热再生技术讨论及现场观摩会”。还在项目施工期间也接待了东莞市、揭阳市等多地业主来项目施工现场观摩活动。以有效地做到以现场宣传市场，以现场促进市场，以现场开拓市场。
由于此技术在项目的成功应用，得到了业主的充分肯定和认可，继龙大后项目又连续中标深圳盐坝高速公路（B段）养护及现在已中标的深圳盐排养护项目，都是采用沥青混凝土路面就地热再生技术的项目。为公司开拓公路养护业务打下坚实的基础，目前已在湖北、深圳等养护项目应用沥青混凝土路面就地热再生技术，累计施工历程达到56.468公里。
管理，把“利润”作为工作为核心
在项目，他以提高经济运行质量，抓好精细核算成本，把“利润”作为工作为核心。他鼓励员工积极投身节能降耗工作，从身边做起，从点滴做起。他强调人人树立成本核算意识，科学安排交叉工序，合理分配现场工料机等要素。在路面热再生施工时，成品料是最大的成本，他先按预算工程量及配合比做好各种材料的用料计划，并加强对生产过程中耗用材料的数量控制把原材料的成本降到最低。为了不浪费成品料，他根据一周每天的车流量大小合理调整，优化每天的施工方案。在雨季作业时，他时刻关注天气的变化，不仅在自己手机装有数个天气软件，还要求现场技术人员也安装天气软件，时刻关注天气变化，减少材料浪费给项目造成损失。在施工过程中他十分注重变更结算工作，决不让企业吃亏。在原来实行的现场管理体系中，技术管理与材料管理是分开的，技术员只负责现场施工的监督、工程量的统计等，而材料员只负责材料的收发和记录，两者分工明确，各负其责。但是，在运行一段时间后，成本管理情况很不理想。原因在于：虽然技术员对每天所完成工程量做到了心中有数，材料员则将每天的材料消耗量记录在案，但是在一天的施工中，完成的工程量是否需要这么多材料？对照设计的指标，是节约了还是超支了？一天是这样，一个星期或者一个月呢？因为实际完成工程量与完成这些工程量所需的材料消耗量没有 “对接”，出现了错位，日积月累，一算下来，材料就出现了超支现象。发现了 “症结”，就必须 “医治”。便开始对现场管理方法进行调整，分工工作再细化，增加了技术员的工作量。除了正常的技术工作外，技术员每天统计完成工程量应消耗的材料量（比如说，今天完成了多少工程量，按需要多少混合料、油料、丙烷燃气等），这一数据与材料员记录的材料实际消耗量进行对比，就可以看出完成当日工程量所需材料是节约了还是超支了。如果出现偏差，技术员和材料员就要联合查找原因，并制定应对措施，纠正偏差，使工程施工朝着既定的轨道前进。在管理上项目的理念是钱流到哪里，管理、监控就紧跟到哪里。项目将“现金流量”管理贯穿于项目管理的各个环节，对各个环节产生的现金流量进行严格管理、统一调度和有效监控。在一份工程价款结算账单上，“本月计价” “累计计价” “账面余额”等数据一目了然，公开透明。过得了 “穷日子”，才能过 “好日子”。由于他狠抓精细核算，有效地成本控制，充分发挥人的积极性，鼓励一人多岗，在他与项目人员的共同努力下，克服了车流量大、交通疏解难度高、安全环保要求高等困难，计划完成产值60961334元，实际完成产值69927135元，完成计划产值的114.71%，计划完成利润4080000元，实现利润15544000元，完成计划利润的381%，超额完成利润11464000元，较好的完成了施工任务，质量、进度、安全、文明施工等方面均得到各方高度认可。在项目施工过程中项目部QC小组的《沥青混凝土路面就地热再生施工技术》获得陕西省科技厅80万科研经费。
安全，隐患要等同事故来处理
“要把临时工程当做永久工程去做。”这是他对每一个工程提出的严格口号，他对安全、质量的精细化管理思路成为管好工程的最好利器。严把安全质量关，将工程细化到每个坑槽的厚度、宽度等。为及时堵住缺口，围绕每月召开的安全质量专题会，找问题。由他亲自带领排隐患、查漏洞，不放过任何一个死角，严查严办，落实到位。在开展的安全大排查活动中，他在视察工地时提出“隐患要等同事故来处理”的原则，在全体员工中受到了很大启发，安全意识提高了，真正实现了从“要我安全”到“我要安全”的思想大转变。
“只要是对的就去做，把好的东西做的更好是我们不变的工作准绳，只要坚持原则，始终不会犯错误。”不论在会议上还是在施工现场，张建军总是带着严谨而平和的态度对待每一位员工。从每天的施工现场，每半月的项目责任成本分析会，他总会把工作安排的井井有条，有些老职工总是存在懒散、侥幸心理，认为事情能拖就拖，有时因为计量方面的资料不全或者未及时提交给业主，导致计量款不能及时到位，面临资金高度紧张，给项目带来了一定的压力，在项目最困难的时候，他沉着冷静，一面做好施工队伍解释工作，一面及时跟业主沟通，想尽一切办法将局面扭转。他采用现场办公，亲自指挥，对施工一线不定期巡查，对不服从管理的进行思想教育处罚。去年的一次质检站复查刚过，个别施工队伍就开始了松懈情绪，张建军凌晨2点开车到达现场进行夜间巡查，发现了几个工点值班人员打瞌睡甚至不在岗的现象，他直接给负责人打电话，给予所在工班组处理。在后来工程例会上他明确要求每个点的施工负责人每天以短信方式汇报工作进展情况和夜间值班人员情况，不得有谎报、漏报，否则重罚。就这样，铁腕管理成为了出奇制胜的法宝，在以后开展的各种活动中，全员精神奋发，积极性倍增，“比、学、赶、超”“的热潮愈加浓烈，在一次次取得成绩的背后凝聚着整个团队的心血。
一路上，有苦有累，他甘之如饴，他说他习惯在泥泞中行进，不怕！这段路上，有风有雨，他安之若素，他说我们的工作汗水比雨水多，不怕！
所有的光环都凝聚着他的心血，因为有执着的信念，他不怕吃苦；因为有发挥的舞台，他冲锋在前；因为有责任的驱动，他勇挑重担；因为有过硬的素质，他无惧挑战。他用脚踏实地的足印，带领着一个充满智慧与活力的团队在高速公路战线上写着每一个坐标，把平凡叠加成铿锵！
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