物管科探索创新途径 降低资金占用_景瑞物业管理创新举措

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探索创新途径

降低资金占用

各位领导、各位评委、大家好：

今天我代表岱河矿物资管理科进行成果发布。题目是：探索创新途径、降低资金占用。大家知道：储备资金占用的多少，周转速度的快慢是企业资金运作的重要内容，也是考核物资管理水平的重要指标，与企业的经济效益息息相关。储备资金的管理现在已被众多的企业所关注，为此我们物资管理科响亮地提出：要以最少的储备资金占用和最快的周转速度，最大限度的满足生产需要的口号。并提出了奋斗目标就是在保证生产物资供应的前提下，力争储备资金比集团公司定额指标下降10%。

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。近年来，我们科把储备资金管理作为全科创新管理的一项重要内容，创新工作思路，改进工作内容，探索工作方法，运用科学管理手段，使库存储备资金得到了有效控制，始终保持稳中有降的势头。

下面我把我们物资管理科在储备资金管理方面的创新成果向各位领导、评委汇报如下：

在物资管理工作中，不仅要合理的确定完成生产任务所需的各类物资，而且还要正确的确定各种物资的储备，这就需要在物资储备资金管理上进行科学的、合理的调控，确保安全生产物资的供应。为此，我们创造性地开展工作，探索出自己的管理模式：首先，严格目标管理。物资储备定额是掌握和控制物资储备动态的标准，我们把物资储备资金总定额进行分库承包，责任到人，以分目标保总目标。根据去年物资消耗情况和当年生产计划等制定出既能保证生产供应的不间断又不过多的占用库存的储备资金定额。为确保物资储备资金定额的完成我们采取了量化考核，把储备资金定额分26大类进行管理。有了科学合理的储备定额，就能有效地监督库存，控制库存，避免超储或低储等现象，使库存物资始终保持合理的水平。

第二、加强计划管理。通过物资计划管理，把生产需要同物资的申请、仓储有机结合起来，坚持调查研究、实事求是的原则，深入生产单位，摸清生产任务，安全技改、基建项目、工程用料、生产进度和库存动态六个底数，结合各单位的物资申请计划，把握生产用料与非生产用料急与缓的关系，确立以安全生产为主、重点工程为主的原则，把立足点放在安全生产和急用料上，既要保证生产，又要降低物资储备。在物资计划管理上，我们严格做到“三个心中有数”即：做到物资计划申请量心中有数、轻重缓急心中有数，缺口与解决措施心中有数，使物资计划准确率保持在90%以上，提高了物资计划的预见性和准确性，从而使物资储备得到较好的控制。

第三、健全管理网络。我们建立健全了科领导、计划员、保管员以及管理人员人人肩上有担子，个个身上有责任的储备资金管理网络。为了使物资库存结构相对合理，又不影响生产，我们采取计算机管理的方式，建立了较强的信息反馈和控制系统。把一些有信誉的厂家和供货商的物资名称、规格型号、供货方式以及集团公司供应处所供的物资等信息资料进行收集，并把主要消耗物资的信息资料输入到计算机内，进行微机管理。我们严把库存储备量控制的第一关，当月计划、当月进货、当月发出、少留库存，无物资申请计划禁止物资入库。在此基础上，我们对物资储备动态和物资消耗动态，做到月月有分析，随时查原因，并根据个别超定额的物资，制定对策，落实监督。

另外，我们运用ABC物资分类管理方法，严格控制C类物资，确保A类物资，调整物资储备结构。与此同时，我们利用当前买方市场和社会库存的有利条件，让供方和社会为我们代储、代存，做到少储备物资、多储备信息，解决了保证生产和降低库存水平的矛盾。实现了既有充分的物资库存以满足生产需要，又使物资储备水平经济合理，减少了流动资金占用，提高了企业经济效益。

近年来，通过对物资储备资金管理的探索，我们尝到了创新管理的甜头，在满足安全生产的前提下，有效地控制了储备资金的占用。去年储备资金月平均实际占用212.98万元。比集团公司储备资金定额指标300万元月平均少占用87.02万元，下降幅度达29%，周转次数为20次，周转天数为18天。各类物资储备定额都有明显下降，实现了我们创新管理的目标，成为集团公司储备资金管理的排头兵，受到上级领导的一致好评。2009年我们被供应处评为标准化仓库，被淮北市妇联授予巾帼文明岗先进称号。

管理是企业永恒的主题，创新是企业发展的动力，在物资管理创新方面，我们虽然取得了一定的成绩，但创新永无止境。在今后的工作中，我们将进一步加大各项创新力度，把物资管理工作推向一个新水平。