建章建制_企业建章建制

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一、项目经理职责

1、建章建制

1）认真执行国家的方针、政策法令及建筑业相关的法律法规，对项目负全部职责。

2）领导组织项目总工及各专业工长、采购等编制合同范围内的总计划、月计划、周计划及计划内的物资采购计划。3）加强生产管理，负责定编、定制（如各专业工长的岗位责任制等）（定编是指编制各项方案，此令应由项目经理下达）。

4）项目经理是项目的主要安全责任人，有权控制及组织员工的安全教育。

5）对项目负责任的实行全面的质量管理，坚持质量第一、客户至上的总方针。

6）切实做好环境保护和劳动保护工作，不断改善劳动及生活条件，保证安全文明生产。

7）负责搞好项目的管理人员及班组的关系，充分发挥各专业人员的作用。

2、权利

1）项目经理应有决策指挥权，对重大问题有处置权，对员工应有奖惩权。在规定范围内有物资调配权，应对签订的各种技术经济合同或协议有发言权。

3、职责 1）对违背国家的方针、政策、法令、规定负责。

2）对决策失误、领导不力造成所有计划及经济效益下降负责。

3）对发生在项目内的重大质量事故和产品质量不合格、严重损害公司信誉负责。

4）对在项目上发生的重大材料及设备、人身伤亡、火灾、安全事故、食品安全、工人宿舍内的各种事故负责。5）对项目管理班子不团结、工作不深入、纪律松弛、管理混乱负责。

6）应熟知各专业岗位责任制内容，并付诸实施，对各工序管理负责。

7）建章建制完善后，所有管理人员各司其职，如发生安全及质量事故，按各专业工长所管职责处罚。