.10玛兰士车间主管职责标准.02doc_熔炼车间主管岗位职责

.10玛兰士车间主管职责标准.02doc由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“熔炼车间主管岗位职责”。

部门主管职责标准

具备素质管理---内涵为懂管人、会理事。要长期保持高度敬业、乐业、专业精神面貌；要有吃苦耐劳、刻苦攻关的精神，要有披荆斩棘、无往不前的勇气，要有精打细算、三思而后行的良好习惯，要有大将风度和海阔气量，绝不能有小人本色斤斤计较、心胸狭窄；必须懂人事，必须懂专业，必须懂技术，必须懂工艺，必须懂品管，必须懂生产；必须要遵守企业的各项规章制度；必须会运用和发挥以上自己的优势最大力量为企业创造财富。工作范围

1、负责部门安全工作(生产安全、消防安全、财产安全、用电安全)；

2、负责部门生产工作（工艺、品管、纪律、物料、现场）；

3、负责部门人事工作（招聘、解雇、奖惩、工资分配、政治思想教育）；

4、处理好有关部门的关系（工作协调与沟通）。重心任务自主建立车间并组织一切生产，依时或提前保质保量完成厂部下达的生产任务。基本要求：

1、安全生产周期性教育、培训，经常性监督员工安全生产，标准操作。下班后全面检查门、窗、水、电、汽安全性。

2、建立班子建立强劲有力的领导班子（班长、质检、QC、维修），绝对统一指挥，组织有激情有朝气团结一致高素质的生产劲旅，保证生产有节奏，有活力，人人有信心，个个有激情。

3、专业培训1（产品），全面提高员工素质（新员工特别要岗前培训）；

2、培训班长掌握基本业务（懂工艺、懂质量、懂管理、懂生产、懂人事）；

3、潜意识培养骨干储备；

4、定期召开车间例会,总结员工纪律、生产、品质、等问题，进一步提高员工觉悟。

4、组织生产

1、《生产计划表》,2、对生产过程中发生的各种问题进行及时处理，不能拖泥带水，更不能退缩和推卸责任；

3、每天必须完成当天的任务为目标，而不是够钟下班为己任。

5、工艺生产

1、熟悉、解剖产品；

2、依产品要求深入浅出编制产品生产工艺；

3、编制岗位材料表（车间/仓库各一份）；

4、引导、强制员工工艺生产和材料、工具、半成品、成品的合理堆放；

5、强化现场管理；

6、对有疑问或不合理材料、产品及时与有关部门沟通协调，不能将错就错盲目生产；

7、提前准备生产材料，加强部门间沟通。（工艺生产目的保障生产顺利完成）

6、品质管理严格控制各班组产品质量，保证较高的产品开箱合格率和稳定性。培训员工质量标准和质量控制方法（自检、互检、总检）。

7、新机试产及时地组织人员处理生产中存在的不合格项目，及时记录并反馈到相关部门或上级领导。

8、原始记录做好车间的原始记录，日程表、生产日报表、月报表、调试报表、维修报表、考勤表、工具设备领用表、员工花名册、成品日报表（9点前交）、饭票领用表（3号前交）、工资表（10号前交）等。

9、现场管理结合车间实际,推行5S(整理整顿清扫清洁教育)工作,尤其最简单容易疏漏的基本工作：

1、黄金时间上下班的一刻必须在车间现场进行形象管理；

2、保存、堆放问题，成品、半成品、未完成尾数、材料、工具管理；

3、清洁卫生、人文形象管理等。并不断加强自我业务知识学习、积累、总结。

10、执行监督贯彻实施各项规章制度并一如既往宣传、指导、执行、监督员工日常工作生活；管理手段情理结合既要成文化、制度化，要认真、严谨、原则，也要通情达理人性化，积极预防异常问题的发生，保障工作生活正常、顺利进行。实施各项规章制度中可不断优化、修正和补充条款。

11、政治思想树立良好的企业政治思想，教育员工团结互助、积极向上、勤奋工作、和良好的道德风尚；听取、接纳员工的合理化建议，并予以作出回应（向上级请示或自行解决）；并对部属员工的任免、奖惩、升降职及各项工作的考评。

南海玛兰士电子有限公司

2011．10．05