坐而论道洛玻_坐而论道
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和很多关心洛玻发展的同事谈了之后，同事们鼓励让我把思想形成文字的东西，让更多的人了解和参与进来。其实我作为一个底层的职工，甚至还不是生产岗位的职工，谈这些东西有点坐而论道，站着说话不腰疼的感觉。当然我想更多的人会说这是坐在办公室里的领导们该考虑的事，不是我们这些啃凉馒头，吃咸菜，出力干活的人该考虑的事。但是为企业发展计，我还是觉得应该一吐为快。
我在看日本玻璃企业板硝子的企业网站的时候有一篇文章是讲他们的企业文化的。日本的玻璃企业也有大窑冷修的时候他们是怎么做的呢？他们没有给工人放假，他们的领导认为是个难得的脱产学习的机会。每次冷修对日本企业来说都意味着技术升级。技术升级后的新工艺工人如何能顺利掌握迅速形成生产力呢，就靠冷修期间的工人集中培训。工人在学习并不是在生产，但是还发生产时的工资对企业来说是压力吗？相对于投入生产后带来的巨大效益这不算什么了。中国红军在长征的时候，这会儿还活着，明天也许就倒下了，在这种条件下红军战士背着小黑板学文化，学军事理论，很多战士日后成了带兵的将领，解放后成了建设祖国的人才。有位同事听我谈了这些深有感触的谈了他对学习和迅速掌握技术的经历。他在买摩托车之前就先买了一本摩托车相关的书籍读了很多边之后对如何驾驶，如何保养摩托车的理论烂熟于心然后他买了摩托车之后，他按照书上说的方法：挂档，慢给油，缓松离合……很顺利的掌握了骑摩托车的技术。而且他对摩托车有很全面的了解对保养摩托车很有好处。他的摩托车保养的好骑了很多年。职工的在职学习是生产力转化最快的途径，因为学的东西马上就能应用到了生产实践了。真正的知行合一的过程。然而我们喊口号“建设学习型企业”喊了这么多年，都没有形成在职学习的风气。如果我们的职工都是学习型员工，我们的生产环节不可能几十年沿用老工艺设备自动化程度这么低。大家都知道汽车工业的发展吧，最初工业技术还不能成熟完美的保证发动机的无故障运行，后来发动机做的越来越成熟，随着计算机技术的引入汽车实现了全电脑控制的电喷发动机。可以预见不久的将来随着人工智能的发展汽车将实现自动驾驶。浮法工艺的核心我们已经掌握为什么不能在信息化，自动化方面更进一层呢？有人会说有很多意外事件是自动化处理不了的，其实不是这样的，就连那些经常出现的情况也只停留在少数工艺师的经验库里，不肯拿出来为自动化铺平道路。怕自动化了自己就失业了吗？企业生产工艺低下重复低端生产，市场竞争力下降，才是真正的危机，皮之不存毛将安附焉。有位同事还说了一个很好的建议，生产玻璃是一个涉及很多学科的综合工艺我们的一些岗位职工，除了懂他干的工作之外，对整个生产环节就没有一个全面的认识。我们可以趁这冷修集中学习。以利于日后开展工作。曾几何时我们的职工夜校停办了。但是互联网时代学习更方便了，我们可以很好的利用互联网获取知识。当然我们的工艺知识涉及企业机密需要我们保密但是有技术可以保证我们在安全的状态下交流学习。利用vpn访问层层设密码的企业论坛就可以解决。
我们是国有企业是背负着民族复兴责任的企业。玻璃生产是高能耗高污染的行业。随着国家对产业结构调整的深入，必将淘汰那些高污染的低端玻璃私企。首先开刀的是煤炭行业以前私人煤窑遍布产煤区，国家出台政策支持国企兼并私企。提高了生产效率，重视了生产安全，保证了国家的能源安全，减少了资源浪费。之后还有水泥行业，中联水泥的全国布局和扩张，上马新工艺淘汰落后工艺，节能降耗。去年有一天我在看中央电视台的新闻联播一期30分钟的新闻节目花了25分钟在讲一个企业这个企业就是福耀玻璃。我很惊讶。节目至始至终都是在讲这个企业是如何引导技术进步，应用新技术提高生产。有人后来跟我说福耀玻璃是私企。但我虽然不炒股但我知道福耀玻璃是一家上市公司。
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