拉长职责_拉长工作职责

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拉长职责

1、负责由科文、主管、指定管理范围内正常运作。

2、指导该组的员工工作及检查工艺要求是否良好。

3、每小时向生产线科文、文员、主管报告生产情况及生产进度数据。

4、监察物料损失及供应情况，将缺料停拉时间减至最低。

5、调解员工之间因工作或人事上的磨擦，适当调配及平衡各员工工

作。

6、协助科文、主管在限期内完成生产任务指令目标。

7、定时与各段组长开会，检讨生产及交流意见。

8、记录每一员工工作所长，为日后转换新机型的生产作合理安排，减少出错。

9、放工时监察员工有否盗取物料，点收工具，视察电源，确保安全。

10、收集坏料向出料员提交资料作退换凭据。

11、有权调配直属员工之工作岗位，如有员工不服从分配安排或对工

作不尽力的，及时向上级领导（科文、主管）反映代处理。

12、每生产一种机型，必须先参照ＰＯＭ物料清单，电性测试，作业

指导书、样品、做出一个首件，并做出记录送品质部检查ＯＫ后再交给生产主管审批加签名方可生产。

常用现场各种管理手法：

1、11Ｓ→整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、速度、服务、学习、环保。

2、4ＭＩＥ（5Ｍ）→即（现场管理5大手法）→人、机、物、法、环。

3、ＰＤＣＡ→计划、（布施、执行）、检查、确认。

4、5Ｗ2Ｈ→对象、原因、场所、时间、人物、方法、成本。

5、8Ｄ→组建团队、描述问题，紧急对策、根本原因、永久改善措施、效果确认、防止复发、祝贺结案。

6、新ＱＣ七大手法→关联图、系统图、亲和图、矩阵图、ＰＤＰＣ法、箭条图、矩阵物料解释法。