西一卸油站_加油站卸油

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西一卸油站 绿色管理优秀班站事迹

在坚持“安全第一、以人为本、环保优先”的工作方针，坚持全面、协调、可持续的科学发展观，积极营造绿色氛围，增强绿色意识，落实绿色行动，优化绿色环境，以“人文油田，绿色油田，数字油田”作为管理理念。全体员工团结协作，众志成城，严把各项关卡，依靠管理创新，建设绿色站库。目前，该站日卸油量500方左右，日注水平均300方左右，外输油量达650余方。本站集卸油，注水，采油集输为一体的综合站库。安全环保，各项生产是一个动态管理。在日常管理工作中，本站以强化基层建设为核心，通过成立了“绿色队站”领导小组，站库各岗位能够明确工作职责，建立的运行机制确保了检查、监督、评估、奖惩能够贯穿工作始终，形成了闭环式的管理模式。站库还利用有效载体和平台，通过征集合理化建议，安全演练，及时堵塞管理上的疏漏，确保站库连续三年实现安全生产无事故。西一卸油站多次被评为公司绿色站队，先进班组，等多项先进集体荣誉称号

一、明确目标，确保各项环保指标的顺利完成。

创建绿色站队工作在上级领导的关注下及职能部门的支持下，西一卸油站高度重视，成立了以卸油站主要领导、各专业管理人员和各班组长组成的绿色站队创建活动领导小组，精心落实《西峰采油一区关于开展绿色基层队（站）创建活动实施方案》中的各项工作。牢固树立“不排一滴水，不落一滴油，建设绿色油田”的环保理念开展工作。

从开展创建绿色站队活动以来，我站认真遵守各项环境保护法律法规，工作中严格执行《废水废液管理程序》、《废气管理程序》、《噪声管理程序》、《固体废弃物管理程序》、《环境因素识别与评价程序》等体系要求。确保各项环保治理设施安全、稳定运行，坚决杜绝任何偷排、漏排行为。建立完善的环境事故应急预案及切实可行的事故应急处理措施，杜绝污染事故发生。建立了《污水卸放登记记录》、《油泥回收单》、《凝析油管理办法及处理记录》等多项记录。通过一系列的控制手段，我站的各项环保排放指标均严格的控制在设计指标范围之内。未发生一起环保责任事故。

二、加强宣传，提高全员环保意识

在强化全员树立“ 安全第一、环保优先、以人为本”理念的同时，站库不断改进体系, 采取多种有效措施全面提升员工的安全环保意识和安全技能，保证了站库能够安定稳健地向前发展。

站库利用四种平台对员工进行培训，使安全环保理念深入人心。

1、会议平台。站库召开会议讨论，从员工、班组长、技术员到领导干部人人开口发言，从不同的角度深刻剖析事故原因以及事故中吸取的教训和承担的责任，从而使站库员工全面提高了安全环保意识。

2、落实责任平台。每年初，站库都与班组长、管理人员签订《安全环保工作责任书》，同时班组长与每名组员也要进行逐级签订，使安全环保工作责任落实到位，细化到人头，增强全员的安全环保意识。

3、宣传平台。通过下发宣传资料和观看环保录象，出喷绘板报、张贴宣传画，征集环保、节能合理化建议，在办公楼每个电源开关上粘贴“节约用电”、在各水龙头附近粘贴“节约用水”等温馨小提示，设置废旧电池回收桶等一系列活动，借活动的开展提高职工“环保优先”的理念，增强了全站库员工人人关心环保，进而重视环保的良好氛围。

4、班组培训平台。站库将环保法律法规、环保知识的相关内容纳入培训教程当中，由站库管理人员、安全站长，站库技术员、班长进行讲课，并按计划组织全体人员进行学习，提高了全员的环保意识。

三、强化生产受控，步步为营确保装置稳定运行

发生事故的主要原因是人的不安全行为, 因此要最大限度地控制和防止由于人为因素所引发的事故发生。站库坚持在精细化管理上想实招，在基础工作上下功夫，在强化全员安全环保意识上做文章，使安全环保工作受到了实实在在的效果。

工作中为了加强工艺管理，学习作业区《冬季运行特别管理措施》并结合本站实际制定了站库的《冬季安全生产运行管措施》，站库坚持工艺指标周检查制度和不定期抽查制度，及时对工艺上及生产中存在的问题进行认真分析，对存在的问题及时提出解决或预防措施，杜绝超温、超压及超指标操作，有力地保证了装置的安稳运行。站库积极对生产过程中出现的问题及时进行了分析和总结，每月组织召开生产技术分析会，互相交流、学习操作经验，为确保设备达标运行，要求倒班员工对设备24小时进行维护保养，组织维修班组在白天带着测温仪、听诊器等对运转设备进行量化巡检，发现问题及时处理。这个方法实行以来，大大地提高了设备的使用率和完好率，保障了设备的长周期运行。为保证设备的完好率，站库根据设备的具体情况重新制定了转动设备的定期切换制度，技术员对运转设备的运转时间每月进行累积并记录，到时间后立即切换，并对备用设备进行常规检查，检查结果落实到人，确保备用设备的完好。此制度执行以来，极大地提高了设备的完好率和装置的平稳率，为装置的长周期稳定运行提供了保障。

于此同时，为做好安全、环保设备、设施的使用和维护，站库按照上级的统一安排，针对不同季节安全工作的特点，配合检验单位对安全环保设备、设施进行了检验和维护，确保各项安全环保设备、设施能够正常使用。

四、节能减排，从根本上坚决遏制“三废”排放

细化分工，落实责任，有效堵塞三废排放源头。站库成立了以站长为组长的清洁生产审核工作组，划分工作范围，明确责任，制定清洁生产审核工作计划。通过预审核、审核后，开展了清洁生产方案征集活动, 发动全体员工从加强教育培训、激励机制；加强内部管理；改进操作方式；优化生产过程控制；更新和改造设备；节约资源与综合利用等方面提出清洁生产方案；本站对原油生产中的轻质成分轻烃，专门进行了回收，改造完成了，来汩到总机关---收球筒---加热炉---进缓冲罐一次分离---轻烃进空冷机---气液分离器---，轻烃气用于站库加热炉烯气，分离液体回收污油箱，输入大罐进集输流程。保证了瓦斯气外泄污染。，到目前为止废气排放符合标准。装置工艺冷凝液回收系统还处理以及工艺废油废水，全部回收进流程。不但降低了装置工业废水的排放量，使装置基本达到了零排放。站库在开展好各项工作的同时，结合不同时期的特点，有针对性的开展各项安全环保工作。冬防和春防期间，站库重点加大防冻、防化冻检查，清理高空杂物，清除装置内的易燃物品，规范油品的管理，明确各种标识，加强了危险化学品的管理。以及采用了密闭卸油。

通过开展创建“绿色站队”活动，我们站库的环保工作上了很大一个台阶，全区污水进卸油站，统一进入污水回注系统。无三废排放。取得了很大的经济及社会效益。但在一些方面还存在一定差距。下一步我们将继续做好节能减排工作，加大环境保护的宣传力度，加强对员工进行环境知识培训，严格控制各种排放，从源头控制废弃物的产生，努力创建无污染、零危害的绿色化工厂，达到绿色生产、清洁生产的目的。

1、加强采出水处理与回注，达到100%处理，处理水质100%合格，100%回注。（1）对过滤器进行了设备维护，保证了水质的处理合格率。（2）严格过滤器运行管理，定期反洗排污收油，并做到每天对水质进行检测，确保水质处理合格。（3）严格落实加药制度，进行日常督查，确保药品的添加到位。（4）加强采出水设备维护，尤其是注水泵的维护保养与维修，做到设备完好率100%，保证处理后的采出水的回注时率。

2、对三相分离器进行清理维修，确保设备完好，从而保证脱出气体全部进入轻烃厂处理，大大降低了站内油气浓度，气体回收处理不仅节约了成本，减少了损耗，并最大限度减少了油气带来的环境污染。持续保养维修固定瓦斯气体监测。

3、排洪、排污两条线，所有含油污水均进入干化池，经过再处理回注，达到“零外排”、“零污染”。

4、制定环境污染应急处置措施，并定期进行演练.提高全员对环境污染事故的应急处理能力。

5、开展清洁生产建议活动积极开展清洁生产建议活动，反馈相应信息，制定整改措施，对所提建议被采纳的员工进行精神和物质方面的奖励，提高全员出谋划策的主动性和积极性。

6、加强绿化区域管理。加强站内草坪的维护。日常加强督察，并积极与社会化服务队伍沟通联系，做好草坪的日常维护，保证草坪的100%成活率。从而确保了已有的绿化覆盖率。

7、环境满意率调查，持续改进定期对员工进行环境满意率调查。调查结果显示我站员工环境满意率达100%。此外，对不足和需要改善的地方，提出改进意见和措施，做到了持续改进。

8、加强日常宣传和教育加强对日常环保活动宣传，提高全员环保意识和指导日常环保行为。特别是抓住环境日宣传活动的契机，加强宣传力度，提高主人翁意识，使全员养成不随地扔垃圾的坏习惯。对于不环保行为，人人都有“喊停”的权利和责任。此外，还定期组织员工对站外草坪上的垃圾和杂草进行清理和掩埋。

9、加强区域卫生管理及现场管理。各岗位严格交接班，其中包括区域内的设备及室内外卫生，保证了每天的环境卫生质量。当班工作中，对有污物处随时清洁，日常生活垃圾定点集中处理，注重保持，珍惜劳动成果，严格落实“三清、四无、五不漏”。

10、突出细节化管理，所有物品定点放置，工作区域环境舒畅。

11、组织对站内员工员开展2014年新安全环保法知识培训，做到每个人从心里懂的珍惜环境，养成节约的习惯。