浅谈企业团队精神建设_企业如何建设团队精神
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2011年 第02期 经管空问
浅谈企业团队精神建设
文 ／江蕾
摘 要现代企业竞争激烈搞好团队精神建设可以增强企业核心竞争能力本文通过了解企业团队精神的概念找出企业团队
精神建设的途径并针对中小企业的团队精神建设提出相应的注意事项以便其少走建设误区而影响其经济效益
关键词中小企业团队精神途径
中图分类号F272
文献标识码A 文章编号1006--4117 2011 02007401
一 企业团队精神的概述 果能够顺利导入学习型组织不只能够达致更高的组织绩效更
概括的说团队精神就是团队成员在达至4共同的目标的一切 能够带动组织的生命力团队中每个成员相互学习互补不足
活动中所表现出的个人思想品性及职业素养态度即集体意识 共同进步提升团队整体实力进而使团队更具强大的竞争力
创新意识协作精神服务精神的集中体现团队精神的基础是 三企业团队精神建设的注意事项
尊重个人成就并及时满足个人需求核心是团结统一协同合 中小企业有其独特的产业结构要合理建设其团队精神必
作最高境界是全体成员的向心力凝聚力反映的是个体利益 须根据其实际情况针对性地搞好团队精神建设特别注意以下
和整体利益的统一并进而保证组织的高效率运转挥洒个性 几个事项
表现特长保证了成员共同完成任务 目标而明确的协作意愿和协 一 团队领导要具备较高的综合能力海面上航行的游
作方式则产生了真正的内在驱动力团队精神对企业的长远发展 轮起关键性作用的是那个舵指引着正确的航行方向团队领
有着越来越重要的作用作为企业成功的主要要决之一必然有 导就像这个舵决定着整个团队的发展方向所以必须有能力使
其独特的功能价值首先具有导向功能团队精神的核心就是 团队具备一定的感召力向心力凝聚力战斗力活力不仅
形成团结统一协i司合作的团队氛围上下员工 目标一致齐心 要懂得团队战略决策实施还要有敏锐的洞察力洞悉员工的心
协力劲往一处使围绕团队精神这个主轴达到共同的目标 态变化及时纠正有利于建设和谐的团队精神文明因此要
第二具有凝聚功能没有团队精神的企业像没有思想的人如 选拔综合能力较优秀的领导来带领企业走上又好又快的发展之
同行尸走肉没有统一的目标一盘散沙缺乏凝聚力同时也 路
没有强有力的战斗力是企业在市场竞争中处于劣势第三具 二 公平管理尽量减少利益冲突合理满足每个员工的需
有激励功能团队是由不同的人才组合而成各有所长促使成 求做到对事不对人按照规定的制度公平处理不搞特例
员之间相互学习向优秀的人才看齐激励成员不断要求进步 这样才能有底气号召团队成员齐心协力共同进步才能要求成同时也具有约束作用 员顾全大局集体利益大于个人利益形成团队良好风气减少
二企业团队精神的建设途径 甚至避免利益冲突的发生真正实现11 2的协同效应发挥每团队精神建设对企业来说 具有极其重要的作用 为 个成员的优势共创团队的佳绩
了能成功有效的实施建设 就得按照科学的方法途径 真 三 注意沟通方式的选择团队尽量采用扁平化的管理模
正落实好每一个环节 式降低沟通层级障碍有利于上下级之间的直接沟通利于团
一 确保企业战略 目标明确合理只有明确合理的企业战 队快速决策发挥成员的主动性提高团队绩效远期性的任务
略 目标才能夺得员工的认知进而赢得员工的共识产生宝贵的 安排通知可以选择通过E-mail通下达既节省纸张也能方便
凝聚力树立合理的共同的大 目标分解成每人个人明确的奋斗 保存近期或者当前就得完成的任务可选择13头宣布非常重
小目标个人 目标完成的同时也完成了共同目标无形中保持着 要的任务可开个简单高效的会议通过纸张打印听会记录的团队的整体性发挥着团队精神 形式进行
二 树立 以人为本的管理思想团队由企业中不同层 四 适当投放学习培训资金通过学习培训解决的是长远
级不同特质的员工组成只有从最基本的人的管理入手才能 的素质提高问题也不是一下两下就能达到 目标的不能为了培
真正建设出好团队发扬团队的优秀精神每个员工作为社会 训而进行培训这是一项长期投资要有一定的时间期才会有
人有各 自不同的生理心理社交尊重自我实现的需要 效果而对于中小企业来说资金是一大关键性问题资金短
需要得到满足员工当然会积极地投入本职工作自愿并甘愿为 缺可能就造成一个企业的破产所以对待投放资金进行学习培
团队做贡献营造和谐的团队氛围所以企业管理要注重以人为 训必须谨慎要控制好投放学习培训资金的额度可以先让一
本做到关心爱护尊重员工使每个人觉得 自己得到了企业 小部分进行学习培训带动企业的发展后让更广大的员工参与的关怀是企业的重要成员之一心理有一种被爱抚而得到的满 进去加快团队精神文明建设
足感使之对待工作更具积极陛主动眭创造性和谐的工作 团队精神建设对中小型企业来说是一项实践 彳艮强控制难
氛围处处彰显优 良的团队精神 度大的工作兼具挑战性及利益性只要认真切实做好建设的每 三 建立科学完善的激励制度激励是促使人进步的内驱 一 个环节注意落实每一个细节大胆创新相信能形成团队独
力激励按有形无形分包括物质激励和精神激励企业可采取强 有的核心竞争优势提高企业的核心竞争能力立于市场竞争的化物质激励结合精神激励的方针当日当月当年及时激励政 不败之地
策加快推动团队精神建设经调查员工最直接也是最需要的
是物质激励拥有物质员工的生理需求得到满足接着可以适当 作者单位南京师范大学泰州学院商学院
以大会表扬荣誉证书等形式给予员工心理层面上的成就满足 作者简介江蕾 1988-女江苏江阴人南京师范
感激励还要做到及时才能最大限度地发挥激励的效果通过 大学泰州学院商学院本科在读 专业方向为人力资源管理
企业内部竞争机制和评价考核机制来合理公平分配促使员工关 参考文献
心 自己的工作成果团队的荣誉 l谆家琼．浅论我国国有企业团队建设[J．大众商务2OlO第l4期．
四 创建学习型团队学习力是衡量团队能否又好又快的 2]陈长庚．浅析企业团队精神的培养[J．职业圈2007年第2嗍
发展的一项动力指标要把加强学习提升素质做为团队精神建 3J周三多陈传明鲁明泓．管理学原理与方法 第四版 M1．上海复且
设工作的重要任务抓紧抓好学习是心灵的正向转换企业如 大学出版社2003年版．
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