精益生产推行五阶段法_精益生产五原则

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精益生产推行五阶段法

精益生产推进的五阶段界定法

LPS的推进效果由五阶段界定法来体现，并以此评价、判断企业的精益生产系统所处的水平。

一、稳定性生产，即企业过程的自我完善，在这个阶段使企业具有稳定的过程能力，确保产品和生产流程的一致性。

二、连续流生产，即企业的自我改善，在这个阶段企业达到工序间的连续生产。

三、同步化生产，即在生产过程中各个工位的生产能力与负荷基本平衡，物料供应能力与实际需求量基本平衡的前提下，生产系统各环节能够按照产品生产的速度进行成比例同步调整的生产管理方式。同步化生产在连续性流动生产的基础上，特别强调各制造环节能力与负荷的整体平衡。

四、拉动式生产，即在供应链后端(供应、生产)各环节储备少量的零部件、工序在制品、成品，通过对供应商的整合，确保物料供应能够满足工序要求的前提下，由订单需求向前层层拉动每道工序进行生产，最终能够按时保质保量提供用户需要的产品。拉动式生产在同步化生产的基础上特别强调生产系统各环节的生产进度及调整信号由订单需求(实际订单+预测)发出并进行拉动。

五、均衡化生产，即在供应链整体(包括前端销售和后端供应、生产)各环节仅有少量储备的前提下，通过对经销商的整合，提高市场需求预测准确度，确保在既能满足顾客订单数量、配比、顺序要求的基础上，又能保证生产管理环节的整体均衡。均衡化生产在拉动式生产的基础上特别强调整个(内部和外部)供应链的整体均衡。