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生产早会议程

一、目的早会是公司生产相关部门之间沟通、落实头天未尽事宜，当天需办事情，及生产部布置安排新一天的生产、技术质量部反馈头天生产品质状况，只有经过周密思考的精心准备，才能起到预期的效果，这就要求参加早会人员在早会前作些准备，诸如部门之间需沟通、落实的重要事情，以及人员出勤、生产状况、生产异常的处理状况、将要发生的重要问题（如断料、设备故障导致停机等）的判别与对策。一般而言,部门主管要能掌控到4个小时之后的生产状况。

通过以上的早会,使每部门都能有的放矢,再经过不断现场巡视,及时发现问题及时处理,确保各部门能在高效率状态下保质保量地完成生产任务！

二、指导思想

1．会议是公司沟通的形式之一，是作为各部门人员之间平面沟通的重要手段，通过会议促进部门间对工作的理解，让各部门工作有的放矢、谐调顺畅。

2．使每个部门都能朝气蓬勃有目标地开始一天的工作，每个部门的行动充满活力，所作所为皆朝着一致方向迈进。

3．使公司形成良好的氛围，人人有礼貌、重礼节，创造出融洽、和睦的团队。

三、要求

1．各部门参会人员必需按时到会，不得迟到早退（特殊原因不能到会必须先请假，并委派部门班长参会）；

2．参会人员必须关闭手机（或将手机调到震动），带笔记本作好记录，保持安静不得交头接耳；

3．会中做到心胸豁达，态度平和诚恳，就事论事、有则改之、无则加勉。

四、程序

1．各车间对本部门设备运行状况、不正常需维修等知会设备部进行解决落实；

2．告知采购部生产中所需材料与使用中质量情况沟通；

3．技术质量部阐述，头天各部门生产质量状况，及需注意事项工艺要求；

4．生产各部门述叙生产情况，总调度简洁总结头天生产状况与任务没达成情况，并重点提示各车间今天所必需完成任务，及生产中注意事项；

5．其它事宜。

言事喻理，诲汝谆谆；学而不厌，诲人不倦；闻过则喜，闻喜则慎；闻功思过，闻非莫嗔。有则改之，无则加勉；见贤思齐，与时俱进。

2011.12.7