工长电力试题_电力工长考试题

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第一章

1.电力安装工程：电力安装工程依据设计与生产工艺的要求，遵照规程规范、设计文件、施工图集等技术文件的具体规定，按照特定的线路、特定的步骤，将电力设施组合、安装在特定的位置上，使其发挥最佳的工作态势，生产电能并将其按指令分配出去，去产生最大的经济效益和社会效益。

2.电力安装工程的主要任务：

一、将电力设备安装就位；

二、将安装的电力设备调试合格

3.1）电气设备安装前的测试：安装前的测试，也叫检测或者是抽检，是在电力设备开箱后，安装前进行的一项检查活动，主要是检测试验设备的出厂质量和在道路运输过程中有无受损和质量形态的变化，为下一步安装提供合格的部件做准备。

3.2）安装中的测试：是指在设备的安装过程中对一个或某一组元件在安装就位后进行的测试，主要是检测元件在安装过程中的技术参数、技术性能有无变化，是否符合技术要求；若不符合要求，要进行调整，使其拘束参数、性能达到设计要求。

3.3）安装后的测试，也叫统调或整调，是指设备安装后，整组设备的测试。它包括两部分:一是在电力设备整体安装完毕后按技术要求进行整体测试，检验设备安装就位后，各项技术参数是否符合要求。而是安装竣工后经过甲乙双方验收进行的全系统带点调试，也有的交加压试验，是对电力设备加全额电压的运行调整，是检验电力设备制造、安装等质量是否符合技术标准的一次决定性检测和考研

4.电力安装工长在企业中的位置：电力安装工长在电气安装企业中的地位很重要，是企业最基层的负责人，是企业效益、形象嘴直接的体现者。他既是工地的生产指挥者，又是工地的管理者；既是员工的领导者，又是上下级关系的协调者

5.电力安装工长的主要职责：电力安装工长是安装企业完成各项施工任务的最基层的技术和组织管理人员。其主要职责是：结合多变的施工条件，将参加施工的劳力、机具、材料、构配件和采用的施工方法等，科学有序的协调组织起来，在时间和空间上取得最佳组合，取得较好的经济效果，保质、保量、保工期完成任务。

6.工长（或员工）要树立哪些竞争观念：有市场就有竞争，产品的竞争，技术的竞争，人人要竞争。工长要带领员工积极学习新技术，掌握新工艺，开发新产品，努力做到材料多用处，设备多功能，操作多面手，生产多品种，增强应变能力和竞争能力。

零星：

电力安装工长是电力安装工程的直接指挥者和组织者，也是电力安装企业最基层的负责人，属于兵头将尾，有着承上启下的特殊地位。被喻为，职位不高，决策不少，官衔不大，责任不小

管理层有的也称二级机构或中层管理者，由企业的部长、科长、车间主任以及他们所领导的部室管理人员这一层面的管理者组成执行层是最基层的管理者，是指工段长、班组长、专业队长等，也就是我们通常说的兵头将尾。

知识：具有中专及以上电工学基础理论知识，了解电气安装工作常用仪器、仪表的工作原理，熟悉照明、动力、发电、输电、变电、配电等电气工程的基本知识，熟悉常用电气材料，高低压电器种类、规格、性能以及选用原则，熟练掌握安全用电、施工安全的技术规范，具有施工技术资料收集、编写、整理、归档的知识

技能：熟练阅读和准确理解电气施工安装图，熟练掌握电气设备安装与接线方法，熟悉照明、动力、发电、输电、变电、配电等电气工程的施工程序及有关国家标准，熟练掌握施工验收规范及质量检验、评定标准，能编写开竣工资料和交工资料

经验：有担任过组长、班长、领班的经历，有独立完成单（小）项、分项目施工经验；有判断事物本质和预见未来的能力；能组织指挥两个以上专业、多个班组共同展开施工的能力

四通一平：水供应、电供应、道路、通信通畅，场地平整

目标名确：目标明确是做领导的一个最重要和嘴起码的前提。作为一个工长，目标应明确，否则就是一个糊涂官。糊涂官是带不出一支生龙活虎的队伍，也不能全面完成上级领导交办的任务。员工是不希望与一个糊涂官为伍的。今天忙这，明天干那，心中没有一盘整棋，目标不明，方向不清的工长，是干不好庞大的电力安装工程的准确发布命令：作为一线的指挥者，工长发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样，否则容易产生歧义，在命令的传播过程中会出现这样或那样的失误；更不能朝令夕改，举棋不定，这样容易造成队伍的混乱或造成工作中的事故。

以自身的表率作用，树立工长的威信。现代管理心理学的实践表明，借助于奖励措施，只能调动员工积极性的60%，其余40%积极性，要靠领导的威信去调动。

第二章

1.施工准备的基本任务和内容：取得工程设个的法律依据，掌握工程的特点和关键，调查各种施工条件；创造计划、技术、物资、组织、场地等方面的必要条件，做好应变准备，以保证工程开工和施工活动的顺利进行。2.在接收图纸和资料时应注意：工程所需要的各种施工图纸要交接清楚，图纸共有多少卷、多少册、多少张、技术资料文件多少份、要当面清点，并要履行签字交接手续，要存放保管好，以备正式开工时使用。

3.施工现场准备包括哪些内容：1）进行建设区域工程测量，防线定位，设置坐标网；2）清除现场障碍和平整场地，接通水、电、交通和排水渠道；3）现场布置，包括施工用电源、材料、设备，现场加工场地，运输道路规划的布置，以及环境卫生及消防设施布置、标识布置等。4）施工机具必须运至现场，并经过检查试运，具备使用条件；5）施工图纸会检审核，如施工图与现场实际空间是否相符，电气图与土建图的结合尺寸是否合适，造型是否合理等。如发现异常应及时提出，并向设计单位提出变更意见。6）编制施工方案和作业指导书；7）办理开工许可证。

4.编写开工报告的前提条件：1）图纸齐全，并经会检，全部合格无漏缺；2）施工合同，各方的责任、义务均已明确，有关施工的协议均已签订；3）施工计划、施工措施等以编制完善，并以组织员工培训；4）施工预算已编制完善，启动资金已到位；5）工地的临时建筑工程已建妥，道路畅通，通电、通水、场地平整，施工不受影响。6）人员、材料、施工机具、运输计划等已基本落实。

5.编写工程概况报告的主要内容：1）工程的概况，主要内容有工程规模、地质、地貌及环境状况，主要设备型号，工程特点，设计特点，主要工程量（土建，电气两大部分）；2）工程项目人员组织机构情况，主要内容有总人数、有关专业的分工、主要技术力量、特殊工种情况等；3）分部、分项工程的划分，主要编写内容是土建部分、电气部分，电气部分有的项目还分为一次和二次部分，高压和低压部分；4）施工进度计划，主要内容有施工准备计划、施工程序、施工力量配置，施工机具配置，材料设备供应计划等；5）安全、质量、环境、置业健康目标和要求，主要内容有安全目标，质量目标，环境目标，职业健康目标，现场文明施工布置；6）场地情况，主要内容有工地办公室，生活设施的临时建筑以及工地通水，通电，通路等情况。

6.对进入施工现场施工人员的培训内容和要求：对人员进行培训和技术、安全、质量及计划交底，包括安装工艺技术要求、应达到的质量标准，安装操作要点，危险点分析及安全措施注意事项。培训后要进行考试，对考试不合格的要进行教育，给予一次补考机会，若补考仍不及格，可退回员工的原单位，不能将不合格者带入工地。

7.网络图的差计算中的几个名称：1）最早开工时间（EST）:可能开工的最早时间，用TEi 表示；2）最早完工时间（EFT）:可能完工的最早时间，用TEj表示；3）最迟开工时间（LST）：在不影响指定的总工期的范围内，允许最迟开工时间，用TLi表示；4）最迟完工时间（LFT）:在不影响指定的总工期范围内，允许最迟完工时间，用TLj表示

8.施工最后会检审核的注意事项：施工图纸会检审核，如施工图与现场实际空间是否相符，电气图与土建图的结合尺寸是否合适，造型是否合理等。如发现异常应及时提出，并向设计单位提出变更意见。

第三章：

1、什么是安全工作的五同时？在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。

2、什么是安全设的三同时？新建、扩建和技术改进企业的劳动安全卫生设施与主体工程同时设计，同时施工，同时投产使用。

3、哪些施工地点应设置安全围栏措施？1)、施工区域周边；2）、有伤害危险的作业区域周围；3）、高处作业操作面的外围；4）、交叉施工中有安全影响的区域；5）、其他禁入区域；

4、围挡措施有什么要求？1）围挡高度应满足安全要求，且作业面围挡应不低于1.1M，围墙应不低于2.0M。2）围挡结构稳固。3）围挡材料适当。4）有相应的防火措施。5）临时性的围挡应便于移动或拆除。

5、哪些施工地点应设置遮盖措施？1）四口。2）未设围挡的坑、槽、沟、池。3）高空落物周围的人行横道。4）机械设备未设安全护罩的传动和工作部分。5）处于火星溅落范围的易燃、可燃材料。6）露天放置的怕晒、怕雨、怕砸等需要遮盖防护的设备材料。7）土、砂等扬尘材料。

6、哪些施工场所应设置警示措施？1）施工区域；2）危险区域和进入区域；3)危险结构和危险物；4）有伤害危险的设施；5）有误入、误碰、误踏，导致伤害的安全警戒点；6）限制超高物件通过的区域；7）限制超速经过的路段；8)其他需要设置警示的地方；

7、对设置的警示措施有何要求？1)设置危险警示牌；2）夜间设红色警示灯；3）工地设安全事故宣传栏或板报，贴安全标志牌；4）设限高警示牌；5）设限速警示牌；6）进入工地戴安全帽；7）登高（距地2M以上）作业扎安全带；8）高处作业时不允许向地面抛物；

8、安全奖金的分配原则是什么？1）安全责任大和贡献大的奖励高于一般的奖励；2）工作条件艰苦，危险系数大的作业人员高于一般作业人员；3）主要安装工种高于一般工种；4）直接参与安全管理的人员高于一般的管理人员；

零星：

四不放过：事故原因未查清不放过；事故责任人未处理不放过；有关人员未受教育不放过；整改措施未落实不放过； 对于违章作业，违章指挥造成事故者给予经济处罚和行政处分；情节严重触犯刑法者，交由司法机关依法惩处。安全目标的一般内容有：不发生人身重伤，死亡事故；不发生触电、高空坠落、淹溺事故；人身轻伤负伤率≤2‰；不放生因职业危害造成的严重职业病；努力实现安全施工零违章；创建安全无违章工程项目工地；

电气安装工地的安全制度有以下几种：安全教育培训；安全施工检查制度；安全措施管理制度；安全工作票管理制度；事故调查、处理、统计、报告制度；安全惩罚考核办法；工程分包、劳务分包、临时工及外协人员安全管理规定；安全工作例会制度；安全用电管理制度；安全防护装备管理制度；防火、防爆安全管理制度；机械、工器具安全管理制度；车辆交通安全管理制度；文明施工及环境保护管理规定；安全设施管理制度；生活卫生监督管理制度；女工特殊保护管理制度；有毒、有害安全卫生管理制度；安全保证金实施办法；反违章实施细节；安全措施补助费、文明施工措施管理制度；安全监护制度；

安全教育是安全工作常抓不懈的一项内容，是用规程、用标准、用实例教育职工，提高职工安全意识的一项长期活动；

上岗作业电工、焊工、起重工等特殊工种工人，必须进行安全教育和技术训练的培训，经考试合格，取得上岗证，方准上岗操作；

工地每月必须召开一次施工管理人员参加的安全工作例会；班组每周组织一次安全活动日； 第四章：

1、何为施工质量的自检？自检是指工人对自己施工的工程质量，自己对照标准进行检查，目的在于认真负责，严格把关，发现问题及时纠正，不符合质量标准要求的不交下道工序。

2、何为施工质量的互检？工人之间或两个专业之间、两个班组之间互相进行的质量检查工作。其形式多样，有班组互检，有上下道工序互检，通工序互检等。其目的是通过互检达到互相监督、互相帮助、互相学习、互相促进，以保证和提高工程质量。

3、工程施工质量目标内容有哪些？1)本工程达到优良级；2）分部、分项工程验收合格率达到100%；3）杜绝重大质量事故；4）业主满意度达95分以上；5）实现“双无”移交；6）一次设备投入成功率100%；继电保护、自动化装置投入正确率100%；7）达标投产；

4、工程中遇有哪些情况下可下达暂停令？1）停工待检点未签证擅自进行下道工序；2）质量下降，整改效果不好。3）特殊工种无操作证，质量得不到保证；4）未按施工方案施工；5）不符合项要严格按照：处理、停工处理、紧急处理三种方式进行，并按提出、处理、验收闭环管理；

5、“合格”工程的标准是如何规定的？1)符合图纸和技术规范要求；2）施工偏差不超过允许最大值；3）工艺水平一般；4）重要项目的记录完整、资料齐全、自检工作认真；

6、优良工程的标准是如何规定的？1)完全符合图纸和技术规范要求；2）施工偏差值小；3）工艺水平高，整齐美观；4）全项目自检认真，施工记录完整、准确、及时、资料齐全、；

7、何为质量事故？1）工程质量不符合设计要求；2）施工偏差超过质量标准的允许范围；3）需要返工者；4）造成永久性缺陷者；5）在施工中由于操作使用、调整不当而造成设备、材料损坏；6）装卸、搬运或保管不当造成设备、材料损坏者；7）在试运行中由于操作、使用不当造成设备损坏者；

8、质量事故的分类？质量事故分为三种：记录质量事故、一般质量事故和重大质量事故。1)2)3)记录质量事故是指造成直接经济损失在5000元以下的事故，且无人员伤害。这类事故由工长处理，报企业一般质量事故造成直接经济损失在5000月以上10万元以下，且无人员伤害。这类事故由工长申请上级主重大质量事故是指在工程安装建设过程中，由于责任过大造成工程倒塌、报废、机械设备毁坏和安全设施主管部门备案。

管部门派人员协调调查处理，处理意见报企业主管审批。

不当造成人身伤亡或重大经济损失事故。发生下列情况之一者为重大质量事故：1)房屋及建筑物的主要结构倒塌；2）超过规范的基础不均匀下沉，建筑物倾斜，结构开裂或主体结构强度严重不足，不能承担应承担的压力；3）影响结构安全和建筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺陷；4）严重影响设备及相应系统的使用功能；5）由于质量事故导致1人死亡或2人重伤以下；6）工程返工酿成直接经济损失一次在十万元及以上的；

4)重大质量事故分级：1）一级重大质量事故是死亡30人以上，直接损失300万元以上；2）二级重大质量事故是死亡10人以上，直接损失100万元以上,300万以下；3）三级重大质量事故是死亡3人以上9人以下，重伤20人以上，直接损失30万元以上,100万以下；4）四级重大质量事故是死亡2人以下，重伤3人以上，19人以下，直接经济损失在10万元以上不满30万元的。

零星：

停工待检点（H点）、现场见证点（W点）、文件见证点（R点）、旁站点（S点）；

QC小组是群众性质量管理活动的一种有效的组织形式，是我国企业职工参加民主管理的经验同科学管理方法相结合的产物，是群众参加管理的经验同国外先进的科学管理方法相结合的产物。

QC小组是吸引广大职工群众积极参与质量管理的有效组织形式； QC小组的分类有现场型、攻关型、管理型、服务型、创新型； 第五章

1、对施工图的综合会检有何要求？综合会检时间应安排在单位工程开工前完成。会检中发现的问题和系统会检中上转的问题一并在会检会议协商解决并做出决议，需要变更设计的，由设计单位统一设计变更通知单发送有关单位。

2、何为小型设计变更？不设计变更设计原则，不影响质量和安全、经济运行，不影响整洁美观，且不增减概预算费用的变更事项。例如图纸尺寸差错更正、原材料等强换算代用、图纸细部增补详图、图纸间矛盾问题处理等。

3、何为重大设计变更？变更设计原则，变更系统方案，变更主要结构、布置、修改主要尺寸和主要材料及设备的代用等设计变更项目。

4、小型设计变更的审批手续是如何规定的？由工地提出设计变更申请单或工程洽商单，经项目部技术管理部门审核，由现场设计、建设单位代表签字同意后生效。

零星：

重大设计变更的审批流程是由项目部总工程师组织研究论证后，提交建设单位组织设计、施工、监理单位进一步论证、审核，决定后有设计单位修改设计图纸并出具设计变更通知书，还应附有工程预算变更单，经建设、监理、施工单位会签后生效。

由班组专职技术员主持专业会检；由工地专责工程师主持系统会检；由项目总工程师主持综合会检； 第6章

1.安装工程常用的金属材料和非金属材料有哪些：1）金属材料包括黑色金属和有色金属。黑色金属是指以铁元素为主体的钢材和生铁等铁系金属；有色金属是指除黑色金属外的其他金属的统称，如铝、锌、铜、铅及各种稀有金属。2）非金属材料是指除金属材料以外的其他原材料，包括化学、建材、石油、纺织等工业产品和非金属矿产品等。

2.进行机械保养有什么要求？机械保养是延长机械使用寿命，保持机械技术性能，降低运行成本的有效手段。机械在日常使用过程中的保养内容有：清洁、紧固、调整、润滑、防腐。其要求是：无损坏、无失修、无丢失、完好率高。

3.工伤是如何定义的工伤，是指员工在工作过程中因工作原因受到事故伤害或患职业病，致使职工身体发生死亡、伤、残、病并使其失去劳动能力。在上下班的必经路程上受伤也是工伤。

4.对劳动者的工资支付方式有何要求？用人单位应将工资支付给劳动者本人，劳动者本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领。用人单位可委托银行代发工资。用人单位必须书面记录支付劳动者工资的数额、时间、领取者姓名以及签字，并向劳动者提供一份其个人的工资清单。

零星

以合同的载体划分为口头合同和书面合同两种，口头形式的劳动合同比较简便灵活，经过双方当时人的口头成若即告成立，适合于短期的、流动性较大的劳动关系，缺点是法律效力不强、不明确。较之口头合同，书面形式的劳动合同具有较强的法律意义，书面劳动合同须经双方当时人签名才能宣告成立。它可以作为劳动关系存在的平凭证，也是处理劳动争议的事实依据。我国《劳动法》确认书面劳动合同为法定形式。

以劳动合同期限划分：有固定期限、无固定期限和以完成一定的工作为期限三种形式。第七章

1.工程竣工验收应具备的条件有哪些？1)工程已按批准设计规定的内容全部建成；2）工程已经施工方、或建设单位和施工方共同进行的初步验收；3)历次验收中所发现的问题均已处理完毕；4）各单位工程能正常运行；5）归档资料符合工程档案资料管理的有关规定；6）工程投资已全部到位；7）竣工决算已经完成并通过审计；

2、工程竣工资料编制的原则和要求是什么？谁施工、谁编制；及时、完整、准确、详实；

3、工程竣工资料编制时如何分工的？1）工程实行总承包是，总承包单位与分包单位签定分包合同时，应明确总、分包单位工程竣工技术档案资料的编制责任分工，即各分包单位负责编制承包范围内的工程竣工技术档案资料，总承包单位负责审查、汇总并向建设单位移交工程的全部工程竣工技术档案资料；2)建设单位将工程分包给几个施工单位施工的建设项目，各分包施工单位应负责编制各自承包工程范围内的工程竣工档案资料，有建设单位负责审查、整理、汇总、归档；3:）建设单位自行施工的工程项目，由建设单位按照国家有关工程竣工技术档案资料的要求，自行收集、整理、汇总、归档；

4、竣工图分为哪几类？1）利用施工蓝图改绘的竣工图；2）在二底图上修改的竣工图；3）重新绘制的竣工图；