喷油车间主管工作职责_喷油主管岗位职责

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喷油车间主管工作职责

1、执行生产计划，并落实到每一个开机人员，并对生产过程中出现的异常问题分析解决，保障订单生产的顺畅。

2、一定要灵活运用人、机、料、法开展工作。

1；根据人员变动情况进行适当工种调整。

2；每天检查是否有员工需要进行工作指导，及时跟进或进行现场技术指导工作。

对操作工发现的进行检查，并追踪原因和指定措施改进。

3；建立起适合任何人操作的工作流程和工序要求。

4；保证机器的清洁维护，保证工具，包装袋的周转正常，保证各种物料的摆放整齐，规范，摆正生产环境畅通。如何搞好车间的现场管理是任何一名车间管理人员的基本功。

3、按规格型号，计算出每台喷油机器日生产数据，根据订单需求准确的计算出整个车间的生产数据。没有每台机器每天生产的数据，主管如何去做计划生产，也根本做不出计划来，盲目的安排生产造成的后果就是混乱。

4、每天下班前思考一下明天的工作安排《人员安排，原材料准备，工作方法，改善工作，订单要求》

5、车间主管必须对每位员工每人每天至少五次以上的监督工作，每次时间最少两分钟，不

分新老员工。对做的不到位的员工提出意见并在例会或工作黑板上指出，以便改正。

结语：没有标准流程的生产就是在浪费自己的时间，浪费公司的材料和金钱。没有责任感，没有吃苦耐劳的管理根本就是一个车间高级杂工。

养成计划是工作的前提，质量是工作的结果，过程是能力的体现。只有做好计划，安排顺畅，一切工作形式都能以书面和报表的形式记录清楚并能让上级看清楚。保证质量的情况下才是一名合格的管理人员。