公司简单易行考勤绩效办法_绩效考核考勤管理办法

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一、考勤办法：

每天准时上下班（上班打卡可以根据情况不同，浮动5分钟，5分钟以上为迟到，但是一个月只允许一到三次此类情况，三次以上此类情况，从第四次算起，记为迟到。下班须按时下班，算为准时上下班，加班情况应记录到月考勤中，以待月评、年评作参考）为按时出勤。

（一）全勤：

分为月全勤（一个工作月按时上下班，在月底时应予以一定奖励，体现在薪酬中），季全勤（一个工作季度按时上下班，应予以一定奖励，体现在薪酬中），半年全勤（一个工作半年周期按时上下班，应予以一定奖励，体现在薪酬中），年全勤（一个工作年按时上下班，应予以一定奖励，体现在薪酬中）

（二）加班：

加班应分为：

1、工作加班：

安排的工作按时按量积极主动的做，但是由于工作或项目需要，必须需要加班才可完成的，应记作正常加班，按成果计入薪酬。

2、主动加班：

为了学习、培训提高业务能力，主动加班应予以鼓励奖励。

3、懈怠加班：

应按时完成的工作未按时完成，拖拉到下班或节假日，不予以任何奖励或计入薪酬，耽误工作或项目还应予以相应处罚。

二、绩效考核办法如下，主要考察以下内容：

（一）工作态度：

根据工作态度不同表现，分别程度的或方式的计入薪酬中

在暂时不考虑工作能力的前提下，我们咱可以做以下划分：

（1）优秀工作者：工作态度态度认真，积极主动参与到项目中来，可以较好的在同事或自己努力下完成布置或安排的工作，或较好的协助同事或项目负责人。应予以奖励。

（2）须严格要求工作者：工作不太积极主动，有些懈怠，项目负责人安排的工作不能及

时有效地完成，甚至影响工作进度。不应予以奖励。

（二）工作能力：

根据工作能力表现不同，分别程度的或方式的计入薪酬中

分为有很好工作经验的员工和新入公司的员工，此项主要是考察，在经过一段时间的学习实践后（新员工），能否很好的切实的融入到实际工作中来（老员工）：

（1）工作能力突出者：能够全身心的很好的切实的融入到实际工作中来，并且在工作

中能够很好的带领新人，传授经验，很好的体现出来。应予以奖励。

（2）工作能力进步者：虽然不能想工作能力突出者一样，但是也能够全身心的投入工

作中来，并能作出一定成绩，也应予以一定奖励。

（3）工作能力有待进步者：经过一段时间的培训学习和实践后，工作能力迟迟仍然有

待提高，在下一步的工作中，应该继续加强学习。可以不予奖励，但也不应予以打击，应找到问题及原因所在。

（三）评估：

分为：个人自我评估、公司领导评估、同事之间评估

评估内容：考勤情况、工作态度、工作能力、学习进度

每过一个时间阶段（月、季、半年、整年）进行一次评估

（1）个人自我评估：如实的按评估内容进行自我评估

（2）公司领导评估：如实的按评估内容对员工进行评估

（3）同事之间评估：如实的按评估内容对同事进行评估

评估结果分为：工作优秀者、优秀进步工作者、有待进步者

并以此结果进行相应奖惩。