技术员管理规定(定稿)_技术员日常管理制度

2020-02-28 其他范文下载本文

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关于加强基层队组技术员管理的若干规定

为进一步加强基层队组技术员管理，转变技术员工作作风，做到严于律己，恪尽职守，特制定基层队组技术员管理规定，望各单位认真严格遵照执行。

一、职责划分

1、各业务科室分管基层队组技术员业务技术、培训业务，履行管理责任。生产科负责采掘开队组，机电科负责机运队及机分厂，通风科负责通风队，地测科负责防治水队，调度室负责安装队。

2、各基层队组队长负责技术员（包括实习技术员）的日常管理。

3、正式技术员、顶岗技术员纳入技术员管理范畴。

4、实习技术员全部为工人岗，不承担队组跟班责任，同时不承担技术员的职责，日常工作由队长或书记具体进行安排。

5、现场发现基层队组实习技术员在井下没有具体事情做，一次对分管队长、书记各罚款1000元。

6、对于不服从管理的技术员，由队长负责带领到总工程师办公室约谈，总工程师拿出处理意见，政工科执行。

二、劳动纪律

1、严格执行请销假制度，技术员履行职责期间，正式技术员、顶岗技术员请假先由队长或书记审批，队组审批后由分管业务科室审批，科室审批后由总工程师审批，最后将请假条一式三份分别交调度室、政工科、业务科室备查；实习技术员请假由队长签字，请假条交政工科备查；不履行请假手续或不按规定上交请假条者一律按旷工进行处理。

2、正式技术员、顶岗技术员必须按规定参加队组班前会，每天不低于两次，队组建立班前会考核登记台账，由队长、书记负责考核落实，月底交生产科，若发现弄虚作假，一次对队长、书记各罚款1000元。

3、技术员下井必须达到矿下井指标要求，队组建立技术员下井考勤台账，此项工作由队长负责落实；技术员下井数由以下三个部门进行核对登记，调度室（人员定位系统）、安全科（井口考勤台账）、队组（下井考勤台账），每月月底以上三个部门将下井次数报生产科，生产科以最少数为准进行考核。

4、技术员业务考核由各业务科室负责，具体考核办法由分管业务科室制定，每月月底前各业务科室负责将考核结果报生产科，由生产科汇总考核兑现。

三、技术员的业务管理规定

1、作业规程编制、审批要求在开工前15天完成；有预见性措施要求提前3天完成；临时性措施必须在24小时内审批完成；完成标准以生产科收到的规程、措施下发签收单为准，审批完后，在24小时内向全队职工贯彻学习考试，而后由生产科分管技术员检查考核。

2、每周四下午由各分管业务科室，科长组织队组技术员进行业务培训学习。

3、每月底组织一次考试，由培训科负责。

4、每月按时召开技术员例会，此项工作由生产科负责。

四、工资考核办法

1、正式技术员工资基数执行队长、书记的0.8，顶岗技术员执行队长、书记的0.7。

2、正式技术员、顶岗技术员工资考核由分管业务科室和队组共同考核，考核采用百分制，基层队组占50%，业务科室占50%，技术员工资基数乘以月度考核分数为技术员的最终工资。

3、实习技术员为工人岗，工资由队组队长根据月度工作量进行考核分配，考核分配必须有理有据，队组队长负责考核。