调度室安全生产职责_调度安全生产职责

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调 度 室 主 任 管 理 制 度

1.做好各车间的相互协调工作并组织调度室全体人员完

成相关工作任务。

2.掌握全厂各生产车间的年、月、日生产计划。并检查督促

落实计划的情况，及时了解生产动态，安全质量情况。

3.经常深入现场督促各车间采取措施，及时处理存在的问

题，如遇到重大问题及事故，领导组织有关人员亲临现场

参加处理。

4.定期召开各车间生产部长调度会议。

5.各车间向调度室汇报本周的生产进度，各品种问题。凡能

解决的要及时解决，解决不了的要及时向有关领导和部门

反映，力争尽快解决。

6.做好铲车和各种车辆的调配工作。

7.负责组织好每天的生产调度会及每周的生产调度会，落实

前一天及当天生产任务完成情况并布置好第二天生产及

各车间之间需要协调解决的工作。

8.建立调度会记录，防止遗漏问题不断，总结调度会议的经

验，提高会议质量，严防议而不决，商而不行，以便稳、准、快地解决生产上的实际问题。

调 度 员 管 理 制 度

1.负责掌握各生产车间当班、当日生产计划的完成情况并详

细做好各种工作记录。出现问题要及时协调解决。

2.要掌握生产上所有车辆的分配情况并做好详细记录，根据

实际情况进行调配，要既不耽误生产也不要窝工浪费，确保安全生产的完成。

3.要掌握好各生产车间的生产计划及生产运行情况，并做好

相关记录，如遇到问题通知相关负责人同时协调进行处理。

4.如果遇到重大问题或事故，必须及时向相关领导及负责人

进行汇报，并协助领导组织相关人员进行处理。

5.按照公司领导的要求，定时向领导和调度主任汇报生产车

间的生产运行情况。

6.认真记录好上级领导的通知、命令及指示，及时传达到各

生产车间并做好详细记录，真正做到上传下达。

7.及时向上级领导汇报和反映各部门及生产车间的情况及

存在的问题，贯彻上级及公司有关生产安全及其他方面的通知和指令，并认真检查各车间的落实情况。

8.经常不定时的深入现场，掌握各车间的生产情况，做到心

中有数，处理时准确，确保安全完成生产任务。