运营管理简答答案_运营管理考试简答

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运营管理

简答

一．试述提高多品种小批量生产类型效率的途径

1）减少零件变化。三种途径：推行三化（产品系列化、零部件标准化、通用化），推行成组即使和推行变化减少的办法。

产品系列化导致品种数减少，从而导致零件数减少。零部件标准化、通用化可以直接减少零部件的变化。

推行成组技术，并不能直接减少零件的变化。成组技术并不是用来减少零件变化的，而是从现有的零件出发，发掘相似性。

2）提高生产系统的柔性。两个办法：硬办法和软办法。硬办法是提高机床的柔性，软办法是采用成组技术。

二 什么是并行工程，其主要思想是什么。

1）是对产品及其相关过程，包括制造过程和支持过程，进行并行、一体化设计的一种系统化办法。

2）主要思想：设计时同时考虑产品生命周期的所有因素，作为设计结果，同时产生产品设计规格和相应的制造工艺和生产准备文件；产品设计过程中各活动并行交叉进行；不同领域技术人员全面参与和协同工作，事先产品生命周期中所有因素在设计阶段的集成，实现技术、资源、过程在设计中的集成；高效率的组织结构。

三 影响选址的因素有哪些

经济因素：运输条件和费用、劳动力可获性与费用、能源可获性与费用、厂址条件和费用;其他因素：政治、社会、自然因素。

四 简述影响生产和服务设施布置决策的因素。

1)厂房的布置满足生产过程的要求，以避免相互交叉和迂回运输，缩短生产周期，节省生产费用。

2)生产联系和协作联系密切的单位应相互靠近布置。

3)充分利用现有运输条件

4)按照生产性质、防火和环保要求，河里划分厂区。

5)在考虑防火和卫生条件下，总平面布置应力求占地面积最小

6)工厂布置应考虑有扩建的余地。

五 处理非均匀需求的策略有哪几种？其应用条件及限制如何？

策略：改变库存水平、改变生产速率、改变工人数量。

1改变库存水平应用条件：可以不必按最高生产负荷配备生产能力，节约了固定资产。限制条件：对纯劳务性生产不能采用这种策略。改变生产速率应用条件：使生产速率和需求速率匹配。限制：易引起生产不均匀，同时多付加班费。改变工人数量条件：需求量大时多雇工人，在需求量小时裁减工人。条件：是对技术要求高的工种一般不采用这种策略，工作队伍不稳定会引起产品质量下降和一系列的管理问题。

六 哪些给用随库存量增加而上升，哪些随增而减？

随增而增的费用是：资金的成本、仓储空间费用；物品变质和陈旧;税收和保险。随增而减：订货费、调整准备飞、购买费和加工费、生产管理费、缺货损失费。

七 EOQ模型有哪些假设前提条件？

外部对库存系统的需求率已知、需求率均匀且为常数；一次订货量无最大最小限制；采购、运输均无价格折扣；订货提前期已知，且为常数；订货费与订货量无关；维持库存费是库存量的线性函数；不允许缺货；补充率为无限大，全部订货一次交付；采用固定量系统。

八 MRP的基本思想史什么？为什么要围绕物料转化组织准时生产？

1）基本思想：围绕物料转化组织制造资源，事先按需要准时生产。

2）以物料为中心组织生产体现了为顾客服务的宗旨。物料的最终形态是产品，它是顾客所需要的东西，物料的转化最终是为了提供使顾客满意的产品。围绕物料转化组织生产是按需定产的思想提现。最终是要按期给顾客提供合格的产品。在围绕物料转化组织生产过程中，上道工序应该按下到工序的要求进行生产，前一生产阶段应该为后一生产阶段服务。

九 处理非均匀需求的策略是什么？

是改善人员班次安排、利用半时工作人员、让顾客自己选择服务水平、利用外单位的设施和设备、雇佣多技能员工、顾客自我服务、采用生产线方法。

十 什么是生产平准化？生产平准化的指导思想史什么？

1）在多品种混合流水生产的条件下，通过科学编排，组织流水线上若干品种的混合投产顺序，以达到均衡品种、产量、工时和设备负荷的一种可惜组织和管理的优化办法。

2）指导思想：要在一条流水线上生产的各种产品，使其批量尽可能地减少，批次进可能地增多，其目的在与均衡品种、产量、工时和设备负荷，从而达到既能完成各产品的生产任务，即使满足市场需要，又能减少占用生产面积和流动资金。

十一请说出精细生产的基本原理

不断改进；消除对资源的浪费；协力工作；沟通。

十二 试分析比较JIT和OPT控制库存的机制，并说明它们分别适用于说明生产类型。

1）JIT主要采用牵引方式组织生产过程，通过看板实现准时生产，不过量、不提前生产部需要的产品，从而控制了库存。

2）OPT主要是通过瓶颈工序调整生产过程的物流，非瓶颈工序的生产能力一般有富余，但是不允许它们按照各自的生产能力组织生产，而必须按照瓶颈工序的速度流过各个工序，从而控制了整个系统的库存。

3）一般地说，JIT适用于大量生产环境，对于多品种、小批量的生产类型，JIT实施起来困难很大。OPT则不受这一的限制，它可以拥有大量生产类型，也适用于中小批量生产的环境。

汉译英

备货型生产make to stock MTS

订货型生产make to order MTO

精细生产lean production technology

流水作业flow—shop

生产流程type of proce

供应链supply chain

工作测量work measurement

工艺专业化proce focused

对象专业化produce focused

零库存zero inventories

在制品库存work in progre

物流physical distribution

安全库存safety stock, SS

提前期lead timeLT

订货点reoder pointPOP

制造资源计划(MRP2)manufacturing resource planning企业资源计划（ERP）enterprise resource planning并行工程concurrent engineering

缺货损失费shortage cost

经济订货批量EOQ economic order quantity 双仓系统two bin system

准时生产制just in time

精细生产Lplean production

供应链管理 supply chain management