春建乡驻村工作管理考核办法_驻村工作考核办法

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中共春建乡委员会文件

春委„2010‟12号

春建乡驻村工作管理考核办法

各办公室、各村、驻村工作人员：

为加强对驻村的管理，充分调动驻村工作人员积极性，确保村级各项工作扎实有效开展, 根据市委办、市府办《关于建立专职农村工作指导员制度的通知》（富委办[2004]48号文件）和《关于建立乡镇（街道）专职驻村指导员制度的通知》（富委办[2007]76号文件）精神，结合春建实际，特制定本办法。

一、考核对象

乡党委、政府选派的驻村组长、驻村干部。

二、考核内容

根据农村工作指导员的六大职能，结合本乡实际，考核内容分日常工作和便民服务、党建和村级组织建设、经济和社会事业建设、综治和社会稳定工作、村庄建设和土地管理等五大方面，重点对驻村组长的履职情况与完成工作目标任务情况进行考核。同时结合驻村组长德、能、勤、绩、廉等各方面的表现情况，与所驻村年度经济社会发展情况进行“捆绑式”考核。

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三、考核办法

考核分月度工作考核和年终考核相结合。驻村组长考核月度和年终工作，驻村干部考核年终工作。驻村组长的年终考核得分作驻村干部的年终考核得分。

（一）月度考核

1、驻村组长每月考核一次。根据考核内容,由分管领导和相应职能办公室主任对驻村组长当月履职和完成工作情况共同评分,平时抽查情况由乡督查组记分，次月20日前交党政办汇总，经党委、政府集体审定后予以公布。

2、每月基本分为100分，实行当月累计扣分，70分以上为合格。

3、全年性工作为除月度工作考核内容以外贯穿全年的工作内容，满分100分，占年终总分的15%。

(二)年终考核

驻村组长年度考核分为100分，与所驻村常规工作考核捆绑，分七个部分计分。得70分及以上者为合格，考核合格才能计发奖金。

1、驻村组长月度考核占年终考核40%分值（12个月度考核总分平均数×40%）。

2、乡党委政府对各村两个文明考核的总分占该村驻村组长年终考核15%分值 [各村两个文明工作考核（折合成百分制后）实际得分×15%]。

3、所驻村两委会成员、群团负责人、党员、村民代表年终对驻村组长测评分占其年终考核15%分值（测评实得平均分×15%）。

4、乡领导班子评定占驻村组长年终考核15%分值（评议实得平均分×15%）。

5、全年性工作考核占年终工作考核总分的15%。

6、如所驻村出现一票否决项目，年度总分每项每次扣

10分，取消评优资格。

7、附加分：驻村工作特色经验获富阳市级通报表扬或推广的加2分，杭州市级加5分，省级加10分。调研文章在富阳市级刊物发表的加2分，杭州市级加5分，省级加10分。

四、奖惩措施

1、专项补贴：驻村组长每月发放交通、通讯、误餐补贴300元，驻村干部每月补助100元。

2、年度考核奖励：驻村工作奖金实行总额包干、考核计发。下俞村、徐家坞村、铁坎村每村年度奖金总额6000元，其中组长4000元；咸康村、春建村、大唐村年度奖金总额为9000元，其中组长5000元。驻村干部年终考核奖原则上由组长拟定分配方案，驻村干部其他待遇与其他乡干部同等。

3、评优评先：对驻村工作实行半年一小结，年度一总结；考核得分计入机关干部年度绩效考核；年度考核排名末位的，要认真分析原因，写出书面整改措施。

对工作不力或月考核不合格的驻村组长，予以批评教育，责令限期整改；对连续2个月考核不合格或年度考核不合格的予以诫勉，调整撤换；造成严重后果的，给予必要的党纪、政纪处分。

驻村工作考核作为干部年度考核的重要依据，对优秀驻村干部在晋升、提拔等方面给予优先考虑。

五、相关制度

1、实行驻村组长组队包村、班子成员联村制度。全乡工作重心向村下移，条块结合、以块为主，各项工作任务到村级的落实以驻村小组为主，业务线协助为辅。驻村小组工作上如遇重大、复杂问题难以解决的，应及时向联村领导汇报，由联村领导协调处置。联村领导难以处理的，由乡党委政府

集体研究，作出处理意见。

2、实行驻村组长工作月例会制。实行每月汇报交流制度，驻村小组人员参加每月例会，汇报本月工作、查找问题、分析原因，按党委政府总体部署结合各村实际提出下月工作计划。

3、实行下村办公制度。驻村组长日常办公场所设在所驻村的村委办公室，与村两委会干部共同办公。姓名、照片、职责、联系电话、服务内容等以规范的形式在醒目位置向群众公开。为方便工作，在乡政府的办公场所仍保留。

六、本考核办法自下文之日起实行，原考核办法春委2009（27）号文件自行终止。

附件：

1、春建乡驻村指导员月度考核细则

2、春建乡驻村指导员全年性工作考核细则

二○一○年四月十二日

主题词：驻村考核办法

春建乡党政综合办2010年 4月12 日印发