(煤矿区队管理)期末复习资料_煤矿管理复习资料

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概念企业管理：在一定的生产方式和文化背景下，由企业管理机构及其管理者依照一定的原理、原则和方法，对企业生产经营过程的人、财、物、信息等生产要素进行计划、组织、协调、控制，以提高经济效益，实现盈利目标的活动的综合。

安全管理：是企业管理的一个重要组成部分，它是为了预防和消除生产过程中的工伤事故、工业中毒和职业病、燃烧与爆炸等而采取的组织措施与技术措施，是矿山企业发展的必要保证。

安全生产管理：是指在生产建设整个工程中，为保护劳动者的安全与健康、改善劳动条件、预防工伤事故和职业病的发生、实现安全生产，而采取的一系列计划、组织、指挥、协调和控制的行为活动。

企业：是从事生产、流通和服务等经济活动，满足社会需要，依法进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算，具有法人资格的基本经济单位。

三违：违章作业，违章指挥，违反劳动纪律。

煤炭工业企业：是指依法从事煤炭产品生产和深加工等经济活动，自主经营、自负盈亏、独立核算，具有法人资格的经济组织。

股份有限公司：是指通过向社会发型股票或股权证筹集资金，注册资本由等额股份构成，古董以其所持股份为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担有限责任的企业法人。

区队规章制度：就是对区队生产技术、产品质量、经济核算、安全生产、思想政治工作、生活学习等方面所制定的各种规则、章程和办法的总称。采煤工作面循环作业图：用来表示工作面内各工序在时间上与空间上的相互关系，通常采用坐标式图表。物资管理：就是根据企业的生产经营目标，对企业生产经营过程中所系的物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。

区队管理：是企业管理的基层管理，是管理者为了实现预定的目标，对管理对象进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列管理活动。区队生产管理：是遵循社会主义市场经济和企业管理的一般原理，结合区队生产的特点和具体条件，按照企业生产经营目标和经营方针，合理组织人力、材料、设备和资金，对矿井采煤、掘进、机电、运输、通风等生产区队的日常生产活动所进行的计划、组织、指挥、协调和控制的总称。三人联锁放炮制：班长、爆破工、瓦斯检查员“三人”联锁进行放炮。简述煤矿采掘生产的基本特点是什么？

1.工作面的移动性2.采掘生产工序的循环型3.生产准备工作室采掘生产组织中的一项繁重任务4.运输工作室采掘生产的重要环节，是采掘生产均衡、持续进行的重要保证5.受自然地质条件影响大，要特别加强安全生产管理

合理组织煤矿生产过程的基本要求？

1.生产过程的连续性2.生产过程的比例性或协调性3.生产过程的均衡性4.生产过程的平行性5.采掘生产过程的正规循环作业组织6.生产过程的安全性7.生产过程的经济型 区队生产管理的任务?

加强管理基础工作，建立正常的生产秩序，搞好区队的计划管理、组织管理、技术管理、安全管理、劳动管理、质量管理、设备管理、物资材料管理以及生产成本管理等；加强区队现场管理，确保安全质量，实现采掘生产的正规循环作业，实现安全、高产、高效。

岗位责任制的作用？

对于每一位工人来说，通过岗位责任制，是他们敏股权个人的岗位在哪里，完成哪些工作任务，在工作活动

中有哪些要求，工作的程序如何，对岗位应负哪些责任，可以行使哪些权利。出现问题时，明确责任，进行处理。岗位责任制，把职工个人的活动和工作岗位紧密地结合起来，组成一个统一的有机整体，是各种制度的基础和保证。

掘进工作面循环图表主要包括哪些内容?

掘进工作面计划图表，工人出勤指示图表，编制钻眼爆破说明书，编制巷道支架说明书，编制技术经济指标表。

综采工作面的工程质量管理措施“三直、两平、一净、两畅通”是什么？ 三直：工作面煤壁直，输送机直，液压支架直 两平：顶底板平 一净：液压支架净

两畅通：工作面上下出口畅通 安全管理的必要性？

1.只有搞好安全管理才能保证当合国家安全生产方针的贯彻落实，才能保证国家和上级的法规、规定、指令、文件的贯彻执行。

2.只有搞好安全管理才能从根本上防止伤亡事故和职业危害。

3.只有有效的安全管理才能是安全技术和劳动卫生措施发挥应有的作用。4.只有搞好安全管理才能保证生产的正常进行，才难给促进经济效益的提高。

安全教育的内容？

1.安全思想政治教育2.安全生产方针、法规教育3.安全生产理论知识教育4.安全生产作业技能教育5.典型经验和事故案例教育 安全检查监督的内容？

主要是查思想、查管理、查制度、查安全设施、查隐患、查事故处理。安全检查要深入区队、班组，检查生产过程中的劳动条件、生产设备以及相应的安全卫生设施和工人的操作行为，是否符合安全生产的要求。安全检查监督的方法？

1.定期检查2.突击检查3.连续检查4.特殊检查 交接班内容？

1.完成任务情况2.工程质量和原始记录3.工作面安全情况和预防措施4.设备运行情况5.为下一班准备工作情况6.本班存在的问题及下班注意事项 物资管理：就是根据企业的生产经营目标，对企业生产经营过程中所需的物资进行计划、组织、指挥、协调和控制的一系列活动。工资分配原则是什么？

1.坚持按劳分配，效率优先，兼顾公平的原则。2.坚持工资分配向技术要求高、管理责任大、工作条件艰苦的岗位倾斜，向科技创新和专业技术能手倾斜的原则。3.坚持劳动、技术革新、管理、安全等生产要素参与分配的原则，坚持克服平均主义。4.坚持上不封顶，下不保底，以丰补歉，总量协调的原则。5.坚持按定岗、定编分配的办法，原则上超编不增资，缺员不减资。

什么是现代企业制度？

是关于企业组织、运营、管理等一系列行为的规范和模式，是相对于传统企业制度而言的，它是以企业法人制度为基础，以企业产权制度为核心，以产权明晰、责权明确、政企分开、管理 科学为条件而展开的，它是由各项具体制度所组成的一个制度体系。

叙述区队生产管理的具体任务？ 1.落实煤矿企业下达的生产任务，为本区队各班组安排生产和工作任务，病确保全面完成和超额完成本区队和全矿生产计划和各项技术经济指标。

2.贯彻执行煤矿企业的各项管理制度，严格执行煤矿安全规程、采掘作业规程和操作规程，确保矿井安全生产，是先安全质量标准化目标，提高产品质量。

3.合理组织生产和执行各项规章制度，确保本区队和全矿井生产持续、均衡、稳定、有秩序地进行。

4.合理安排区队的劳动组织和工资奖金分配，严格劳动纪律，保证安全生产、文明生产，提高劳动生产率。

5.组织区队的经济核算，减少各种消耗，降低生产成本。

6.开展技术革新，普及推广使用新工艺、新设备、新材料、新技术，提高设备的完好率和利用率，促进矿井生产现代化的实现。

7.加强基础工作，迅速、准确、全面地为矿井和区队的管理信息系统提供生产技术过程的原始资料等。