印刷厂手工部工作规范_印刷厂包装部工作规范

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手工部工作规范

手工部主管或组长负责该部门、班组的生产安排、管理、协调等工作。

1、要对所要生产的物料进行检验（包括数量和质量），确认合格后才能安排生产，对有疑问的来料要及时沟通反映，寻找解决办法。必要时要上报相关部门确认落实。

2:要仔细看清楚工单，找到正确的样品，两者相结合起来，通过分析，最终确定该产品的工艺特征和正确的制作方法。要明确该产品的质量标准及生产过程中容易出现的问题，规范解决这些问题的方法和措施。3:要在开始做大货之前，对部门、班组成员进行现场5分钟的产品制作方法培训，以客户的签样作为产品制作的参考标准。

4:要在生产过程中每隔15—20分钟对班组成员的生产制作进行巡检，纠正不规范的制作方法。尤其要注重细节化的监督管理。同时要求各班组成员要每隔15分钟对自己所制作的产品进行自检，杜绝潜在的质量事故。5:要在巡检过程中，对发现的不合格产品，要协助当事人进行返修。严控前工序的不良品流入下工序的情况。6:要对已经制作好的产品进行检验，确认合格后才能挂合格标识或通知质检进行检验盖章。

7:每周都要对部门、班组成员进行一次技能技术培训，对一些工艺的难题进行分析讲解，以此来提高班组成员的工作效率。

8:对自己每天的生产任务要提前做好计划，定人、定量、保质完成当天的生产任务。