车间会议纲要_车间会议要求

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车间会议纲要

传达集团重点工作：

1、一季度方针目标总结，车间关注产量、质量、消耗、安全、环保

2、安全环保工作：

1）吸取通化煤矿事故教训，杜绝麻痹思想，做好基础的扎实工作，安全工作要严格执行不来半点虚的，安全

制度、责任有人管，各级管理者要重视，杜绝说得重要，干起来次要，忙起来不要，基础管理者要树立自我保护，要对整个团队（班组）负责

2）工艺处理要制定严格的排放方案对高浓度的排放，要有总量的控制，杜绝一下子全部排出，不给污水

处理反应时间，如果因此造成关停追究责任

3）采样及废料的管理

3、公共安全卫生，要对H7N9进行防范

股份调度会精神：

1、五站硫酸消耗高，要查找原因；3月份酸站蒸汽消耗高，从参数控制上要强化，尤其是通排风

中夜班的管理，能源处近期组织培训

2、酸站一季度维修费用、阀门领送，还有提升空间，要做好运保结合工作，做好隐患的检查、反馈、督促整改工作，工艺工要做好巡检工作

3、开展好春防工作；落实好4月3日集团及股份公司安全会议精神，要有记录；要提高班组长的安全意识，做到管生产同时管安全

4、做好设备完好率的攻关工作，对设备不达标要重罚，对不按规程操作也重罚

5、岗位清理严抓，病事假管理常态化，弄假做假者严肃处理，各车间要自查

以上内容为车间会议期间记载，有不完善的待公司正式文件一发再执行

车间要求：

1、洗澡时间调整：女：6：40—7：00 男7：10-7：302、自检样后及更换取样瓶的酸浴，要回收到系统，倒入下水，抓到一次考核100元；化验后残

液需用水稀释后冲入酸样下水中

3、工艺处理或者现场处理漏点时，流失的酸浴要用水稀释，方可排入下水，同时要通知调度，安排好污水接收工作，此项工作由班长操作、值班长负责

4、卫生工作：楼梯等共用部分每天清理一次，各站职责重划分；设备卫生，管路、泵的卫生利用

白班时间进行清理，泵运转时严禁清理，需要处理要倒泵

5、各班组接到车间的各种文件要做好记载，并做好第一时间做好交接传达

6、安全：落实好“安全12条”、“4月3日安全精神”各班长、值班长要带好队伍，严守“操作

前30秒”，杜绝伤害。劳保着装整洁、不穿拖鞋上岗，女生关发要放到帽子里，在控制及现场戴帽子，进入现场带好防护面具，酸碱作业时要戴好防护罩。

7、抓好三项制度的落实，接好班交好班，班中做好巡检、落实好岗位责任制

8、关注员工身体健康，关注员工思想动态，要做到相互关爱。

9、技术组要组织好每周的设备工艺检查工作并做好记录，开好与检修的设备例会，保证现场设备

好用，提高设备的完好率

10、近期四站设备运行不稳，工艺要做好调整，正确使用操作设备，各参数要达标，防止对设

备产生内在损伤。同时要加强巡检，及时反馈，杜绝跑滴漏。二楼稀酸1#泵使用时必须用密

封水，压力不能低于0.3MPA。