假如我是分公司团委书记_假如我是团委书记

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假如我是***分公司团委书记

我们***分公司共青团员共有40人，在我们团组织中，团员青年是主体，在工作一线负责管理的青年都是我们团员青年，他们整体文化素质较高，思维敏捷，风华正茂，求知欲强，是公司最有生命力与活力的组成部分，所以如何全面盘活共青团工作，最大限度地把青年的创新潜能挖掘出来对青年组织发展是至关重要的。随着公司改革的不断深入，当下我们面临了新形势、新问题，团组织必须抓住机遇，带领广大团员青年适应公司改革需要，为公司服务。

如果我是分公司团委书记，将围绕“两个服务”、“两个改变”和“四个重点”开展团委工作。

一、指导思想上要明确两个服务

一方面必须为团工作改革发展大局需要服务，坚持以青年建设为中心，挖掘青年的潜质，以“三个代表和十七大会议精神”为指导思想，以党的基本路线规范团的工作，让团的各项活动在青年建设中发挥作用。另一方面是必须为青年的成长成才服务，开展贴近青年、适合青年、吸引青年的活动，为青年提供切实有效的服务，增加团组织的吸引力、凝聚力和战斗力。

二、工作方法上要实现两个改变

一是团的活动要增加科学含量，就是将活动变“单纯型”为“成熟型”，团的工作是青年人的工作，是一门科学、一门艺术。这就要求

我们团干部要把以前那些枯燥乏味的单一说教、不结合青年特点、以不变应万变的工作模式转变为具有青年特色、更贴近青年创业、致富文化的工作模式；二是团的思想教育要变“说教型”为“实效型”，解脱纯理性的教育方式，善于抓住青年共同点做“文章”，多组织一些创业交流会、观摩会、座谈会等活动，鼓励青年要从自我做起，要在青年创业中寻求新的突破口，在实际工作中干出实效。

三、工作内容上要突出四个重点

一是开展团干部素质工程。时代在进步，公司未来的发展，关健在于青年教育。要通过参加学习培训、交流会等方式，加大对团干部业务培训的力度，全面提高团干部综合素质，把团干部建设成为一支坚强有力的战斗集体。

二是制订出完善工作运行机制，实现党建带团建纵深发展。团工作责任要具体化，以企业化理念来策划经营，以“菜单式”机构来组织管理，责任到人、工作到位，哪一级存在问题，那一级负责解决，哪一层出现漏洞，那一层找点子及时补上。加强团的制度建设是团的各项工作任务得以落实的保证，要从团的整体化建设的思路与青年中心建设的内在要求出发，制订有利于青年工作的宏观政策和奖励措施，对青年岗位成才、青年科技攻关等活动政策上争取出成绩。

三是建立配套的活动阵地。要根据工作特点、地区特点和青年兴趣爱好需求，建立青年之家、活动室、阅览室等场所，成立相应的体育活动协会，同时建立和完善活动场所必需的条件和设施，努力开创政治文明、精神文明建设新风貌。

四是扩展团组织活动的覆盖面，积极树立青年形象。一方面团委工作除了要作好团员队伍的管理外，还要将工作触角伸向团外青年，团结和带领他们广泛参与团的活动，让团青工作扎根于当地群众中，以取得广泛的支持和认同。另一方面要充分利用新闻媒体和现代化网络手段，提高青年组织知名度。主要表现在办好我们自己的活动、与其他公司团员青年组织联欢等方式上，争取拥有社会上更多的参与者，我们团工作的知名度就在潜移默化中提高了。

相信在坚持以上的工作做法后，我们分公司的团公司在公司乃至总公司团委工作将是一面旗帜，望全体团员青年团结在一起，为公司的发展作出更大的贡献。