班组长职责_班组长的职责
班组长职责由刀豆文库小编整理，希望给你工作、学习、生活带来方便，猜你可能喜欢“班组长的职责”。
班组长职责
为完善和加强生产班组建设，保证产品生产的可控性和延续性，规范生产班组长职能及职权范围，特制订如下班组长职责。
一、班组长职能
班组是公司的基本组成管理单位，是生产过程的实施主体和监督团队。建立建全生产班组建设，从而可确保产品质量，提高工效，降低成本。
班组长是生产班组的管理者和组织者，公司各种规章制度的实施者和监督员，安全生产的监督员，其职能为：
1、协助车间主任进行生产任务的下达，生产人员的协调，生产进度的保证；
2、进行班组内生产人员的培训、再教育；
3、监控产品生产质量，工效以及增产降耗；
4、生产过程中的安全隐患的排查，处理；
5、班组内的生产设备的维护、保养，区域的卫生保洁。凡发生事故，要按有关规定报告。如有瞒报、虚报、潜心不报或故意延迟不报的，除责成补报外，对事故班组给予扣发工资总额的处罚，并追究责任者、班组长的责任。
二、班组长的责任
1、在车间办公会的领导下，负责本组的生产和行政管理工作。
2、根据车间下达的生产任务和作业计划，合理调配生产人员，安排好各岗位的生产任务，组织召开班前班后会，讲评生产情况。按时完成生产任务。组织本组生产人员全面完成生产任务。
3、负责本组的物料损耗和收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位，在完成生产任务第二天，按各岗位分别统计后交到车间办公会。
4、加强本组的生产质量控制和管理，负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序，确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录，并检查落实。
5、负责本组的安全生产，每日下班前，作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。
6、组织全组职工管好、用好、维护好设备，实行分工到人的职责，将分工情况上报车间，并检查落实情况。
7、负责管理本组的批生产记录，检查每个职工是否按时认真填写，确保记录准确、及时、完整交接。
8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生，督促职工严格执行工艺卫生管理制度，检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。
9、加强本组劳动纪律的管理。
10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作，并根据实际情况制定增补计划。于每月25日前将增补计划交到车间办公会。
11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议，并及时转达车间领导。
12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪，每日召开班前班后会，总结生产、学习、工作情况，表扬先进，搞好班组建设。
13、负责执行质量职责中的有关规定，加强本岗位的质量控制和管理确保半成品质量，强化工序质量自检、互检。要求:
（一）、生产管理
（1）、生产前的准备工作：当天要生产的产品批记录的准备、工器具设备及生产场所的准备。
（2）、生产过程的管理：按照管理规程、工艺规程、操作规程等要求组织班组的生产，操作、记录、确认、监控。
（3）、生产结束：清场、交接班的准备或下一班生产的准备。
（4）、异常情况及时反馈及时处理。
（二）、人员管理
（1）、规范本班组人员的个人卫生及着装。
（2）、合理按排生产人员与生产进度。
（三）、各项指标的反馈与统计工作
（1）、产品、批号、批量、产量、成品率、物料平衡等日统计及月统计。
（2）、质量、异常情况发生的原因及处理要做好记录与统计。
（3）、设备运转情况的记录反馈。
（4）、工艺执行情况的记录反馈。
三、奖惩办法：
1、质量：对于违反工艺规定的员工，班组长有权对责任人进行教育或反馈，并向车间或公司领导通报或汇报相关事宜。对于违反工艺造成返工的责任人，班组长需责成责任人返工，督促其及时返工、返工的进度并反馈返工后产品的质量情况。
对于造成质量事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。
2、安全：班组长应严格按照安全生产的要求检查、指导并督促班组内的员工进行生产。焊接时要戴焊接手套；打磨时要戴手套、眼镜；使用旋转机床不能戴手套。发现一次，可对责任人进行处罚，并做好相应的记录。经公司巡视发现一次，则对责任人、班组长进行处罚。坚持定期和不定期的安全检查制度，各生产班组应实行班前班后检查制度；特殊工种和设备的操作者应进行每天检查。发现不安全隐患，必须及时整改，如本公司没有能力进行整改的，要立即报告分管负责人统一安排整改。
对于造成事故，协助公司查明原因，追究责任人的责任。并同时追究其领导责任，进行相应的职责警告、处罚。
3、设备、卫生：班组长应对本班组内的设备、卫生区域负责，定期或不定期的组织班组人员对生产设备进行维护、维修、保养，对卫生区域进行保洁。生产过程中，对所需的设备、工量器具进行协调，需向其它班组借用的设备、工量器具等用后及时归还，亦可报请车间管理人员进行协调。
经巡查发现班组的设备、卫生等维护不力的，将对班组长进行相应的处罚。
4、各班组长在职责范围内，不履行或不正确履行自己应尽的职责，以及下列行为的，按玩忽职守处理，公司将给予警告、经济处罚、撤职等处分：
1．不执行有关规章制度、条例、规程的或自行其事的；
2．对不接受主管部门的管理和监督，不听合理意见，主观武断的；
3．对可能造成重大伤亡的险情和隐患，不采取措施或措施不力的；
4．对生产工作漫不经心，马虎草率，麻痹大意的；
5．对生产不检查、不督促、不指导，放任自流的；
6．违反操作规程冒险作业或擅离岗位或作业漫不经心的；
7．不服从指挥和劝告的；
8、故意损毁生产过程记录卡或其它记录的。
本职责自发布之日起执行。
河北允升精细化工有限公司班组长岗位安全生产管理职责1、贯彻执行上级对安全生产的指令和要求，对本班组的安全生产工作全面负责。2、组织本班组职工认真学习和严格执行各项安......
班组长，我们常说的“兵头将尾”。论职务是不在册的“官”，可在车间组织生产中的地位却举足轻重。班组长是指在生产现场，直接管理20人以上作业员工，并对其工作结果负责的人。因企......
模具班组长工作职责岗位名称：模具/铝模维修 /硬模领班直接上级：模具主管直接下级：模具/铝模维修员工职责内容：1.组织本班组的生产，带领本班组人员按质按量的执行车间下达的生产计......
篇1：车间班组长工作职责范文一、目的：制定车间班组长工作职责，规定车间班组长职责与权限、工作内容与要求。二、范围：适用于生产科车间班组长三、岗位名称：车间生产班组长四、直......
车间班组长职责1.负责本班组的组织建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。2.负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。3.负责控制生产过程中物料的使用进度......
