新丰化纤生产部门访谈提纲_新丰化纤访谈提纲终

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新丰化纤生产部门访谈提纲

1、在公司工作有多长时间、做过哪些职位、各多长时间、在本职位多长时间？以前在其他

单位工作的经历、时间、职位？

2、请简单谈谈生产部的职责、部门人员情况（几个人，人员来源，年龄，专业及职业结构

情况），在这方面存在什么问题？（人员短缺或富余，人员素质不符合岗位要求等）？

3、所生产的产品市场状况和前景如何？现在的利润情况如何？产品结构是否合理？

4、公司是否编制生产计划，如编制，由谁负责组织，编制程序是什么，计划的准确性如何，是否经常调整？存在什么问题、主要原因是什么？

5、生产计划主要包括哪些内容，是否有一套完整的计划可以提供我们参考？

6、由谁组织执行生产计划，由谁考核，如何考核生产计划的执行，执行结果和执行人的报

酬、晋升是否有必然的联系？

7、生产计划的执行中存在哪些问题，主要原因是什么，8、公司的生产调度由谁负责，怎样调度，发生问题如何协调，协调的频率，最高决策层是

谁，最终结果是妥协还是裁决？

9、生产调度工作的主要依据是什么，生产调度人员根据什么判断生产情况是否正常，公司

是否有明确的指标或方法做指导？

10、公司目前的生产工艺由哪个部门负责，生产部在公司生产工艺管理方面起什么样的作用，你认为生产工艺管理应该如何管理，理由是什么？

11、生产工艺的改进一般由谁提出，谁批准，谁设计，如何实施？

12、工艺水平如何？研发和工艺的衔接情况如何？工艺和生产的衔接情况如何？

13、公司生产设备管理由谁负责，生产部在生产设备管理方面起什么作用，你认为设备

应如何管理，理由是什么？

14、公司的生产定额由谁制定，怎样制定，执行的效果如何，生产部在生产定额管理方

面起什么作用，你认为生产定额应如何管理，理由是什么？

15、设备的先进性如何？设备更新频率？设备的使用和维护情况如何？

16、设备的大修一般由谁负责，谁提出，谁组织，谁执行，公司设备大修是否有明确的计划，维修规范、维修周期，维修后的设备是否有人检查验收，大修结果是否有人考核？如何考核？

17、设备的中小修理一般由谁负责，谁提出，谁组织，谁执行，公司设备大修是否有明

确的计划，维修规范、维修周期，维修后的设备是否有人检查验收，大修结果是否有人考核？如何考核？

18、设备的购买一般由谁提出，是否有明确计划，审批程序是什么

19、公司的技改如何进行，一般由谁负责，生产部在技改方面起什么作用，你认为技改

应如何管理，理由是什么？

20、公司生产安全管理由谁负责，生产部在安全管理起什么作用，日常的安全检查如何

进行，安全事故如何处理？

21、工厂产能设计是否合理？实际利用情况如何？存在差距的原因？

22、采购是否能及时满足生产需要？采购批量是否经济？

23、存货管理状况如何？

24、生产的质量如何管理？

25、产品验收的程序如何？主要验收标准是什么？

26、生产运作和管理能力与国际先进水平相比有什么差距？与竞争对手相比，各自的优

劣势？

27、您认为提高目前我们的生产管理水平的关键要素是什么？

28、工人的工资结构什么样？工人的奖金根据什么发放? 工人的素质如何？工作积极

性如何？

29、生产部记录哪些文档，收集哪些部门、生产厂的哪些文档，向哪些部门提供哪些报

告？

30、是否还有补充说明的情况

31、