单建功
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述职报告
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！回顾一年来，在总经理的领导下、在同志们的关心支持下，我无论是在思想上、工作上，都有了一定的进步。在2010年的财务工作方面，取得了一定的成绩，但是由于管理经验的不足，工作中也出现了不尽如人意的地方。下面我就把一年来的工作情况向领导和同志们作如下汇报：
一、加强学习，提高自身素质
随着社会建设日新月异的发展，我深深感到提高自己的政治思想觉悟、技术业务知识势在必行，否则，无法适应当前工作的需要，为了跟上改革开放的步伐，我的作法是：
（一）积极参加党支部组织的各种政治学习，并利用报纸、广播、电视学习党在各个不同阶段的方针、政策，了解时事，提高了自己的组织思想觉悟，勤政务实、廉洁自律的自觉性。
（二）是加强新技术、新知识的学习，酒店工作包罗万象，要求管理理念、管理手段是最先进的，做为酒店的管理人员，要有最先进的思想、最先进的思维、最先进的观念，我深感知识的匮乏，因此利用各种机会学习业务知识，学习新《企业会计制度》、《会计法》、《会计基础工作标准》、《税法》，学习新的财会知识，并组织本部门人员积极参加各种财务知识培训。一年来计财部人员参加了辅业中心组织的继续教育培训一次，计财部内部培训10次。通过学习，增强了大家的业务素质，工作效率也明显提高。
二、强化管理，提高工作质量
（一）完善管理制度
大厦的各项工作都是在制度、规定、程序的规范下进行的，有些制度、规定、程序还需要进一步的改进、完善。一年来计财部对夜审岗位责任制、夜审人员工作程序、收银岗位责任制及工作流程、应收账管理等规定进行了研讨，并进行补充完善。对夜审岗职责及工作程序以书面形式明确，并确定了夜审的审核范围、审核内容，使夜审由过去简单审核变为目标明确、程序固定的专门审核，使审核效率大大提高，审核深度也得到加强。由于餐饮收银员由计财部管理，为此计财部明确了收银员工作职责及工作流程，改变了收银员对收银工作与流程的模糊理解，明确了收银工作范围，从而加强工作效率，减轻了工作量。通过对应收账款管理规定的不断完善，弥补了漏洞，使应收账款收款工作更加顺畅与准确。同时通过计财部内部及加强与经营部门间的沟通交流、研究探讨，加强了收入管理，对收银及收入审核工作提出了更高要求，从细节入手，不断完善不断补充各项工作，使财务收入计算准确上缴及时。一年来，由于财务审计工作的加强，使账务差错率明显减少，同时各部门经营数据核算也更加准确。同时对大厦相关成本费用管理情况进行调研，并对电话费、办公用品、交通费相关规定进行了完善。使这些成本费用的支出更加明晰，管理控制更加严格。
（二）完善管理手段 随着市场经济的发展，对财务工作也提出了更高的要求，财务工作不仅要在核算原则、方法、报告方面与国际接轨，而且要在信息处理的手段方面跟上时代潮流。在一年来的工作中我深感在酒店前台系统、餐饮系统与会计管理系统的衔接是十分关键的问题，因此一直在进行这项工作的研究。由于大厦使用的收银系统为南方的小软件公司出品，虽然收费较低，但长久以来并未以财务管理为核心确定系统中项功能，使目前的收银系统有很多不符合财务管理的要求，报表很多却无用，一年来，计财部与软件设计人员不断协调沟通，对收银系统功能的问题进行了较为深入的探讨。对销售收入的核算准确性、应收账相关报表数据准确性、费用核算报表的功能缺项等问题提报给软件公司，经过与软件公司的共同努力，已基本解决全部问题，但还有一些问题需进一步研究解决。通过以上努力，收银系统与财务管理系统数据可以了进一步的核对对照，使前后台的财务管理得到了进一步的统一。
三、强化财务职能，提高经济效益
（一）夯实财务基础，提高业务效率
一年来，为了把财务工作干好管好，首先要提高相关业务人员的业务水平。为此在一年来的培训中我对收银员安排了5次培训，对计财部内部人员安排了5次培训。同时加强财务内部控制能力，通过明确财务审核职能与工作流程，加强了对收入的管理，使经营部门的工作差错明显降低。对财务成本费用支出中有不明确的地方，通过修订制度与原则，明确程序、职责，加强财务管理的控制力。如对采购流程中的特殊货品采购进行了重新规定，必须先由财务审批后方可执行采购，改变了以前财务对采购特殊货品控制不强的情况。另外，对办公室要求上报办公用品使用情况，改变了以前办公用品没有使用报表的情况，明晰了办公用品的使用情况。另外通过对其他财务管理规定的补充与完善，加强了财务管理，也使工作中拖拉现象不断减少，提高了工作效率。
在一年来的工作中，我感到财务工作必须要从细从严。通过提高人员素质、学习完善财务规章制度等基础工作的夯实，同时不断自查，使计财部人员在工作中更加细致认真，使财务工作逐步向标准化迈进。
（二）加强资金与资产管理，为经营管理减压
由于大厦开业已14年了，许多设备与房屋都需要进行更换与维修。一年来，我带领计财部人员对大厦资产进行了细致清查。对于达到报废期或无法使用的设备严格鉴定程序，可以使用的继续使用，对于确实无法使用的设备，根据权限上报集团审批后及时处理，一年来已报废固定资产累计80余万元。在重新购置设备与维修工程中，由于工程量非常大，资金用量我根据实际情况掌握资金用度，收入旺季适量储备资金以备不时之需，在资金紧张时合理压缩采购成本与其他成本，通过合理运用资金，顺利完成了设备更换与维修工作，包括对客房大修改造工程。在日常的经营中，我坚持按规定办事，对应收账款及日常收入，要求计财部相关人员必须认真严谨核对，成本费用的支出必须经过严格审核方可支出。通过计财部的努力，2009年收入利润均超指标。2010年截止10月末收入已达1400多万元，已接近全年1480万元的指标。
四、存在的问题及努力的方向：
（一）学习不够，知识结构还有待进一步扩展。随着社会的发展，国家的进步，好多理论需要进一步的掌握，才能更好的指导工作。站的高才能看的远。
（二）工作还有不深不细的情况。
（三）深入现场不够，一些问题还需深入了解。
（四）对财务工作有时思考得不够深刻，对领导决策所起的参考作用不够到位。
下一步的方向：
首先，要提高工作的责任心，克服自满情绪。
其次，要利用各种方式提高自己的管理知识和业务知识。社会在发展，对所有人的要求都提高了，龙门大厦在巩固现有的成绩的同时，非常需要有一个大的飞跃，这需要我们大家的共同努力，作为大厦的管理人员责无旁贷，必须提高自己。
我感到，我们在创收、成本控制、节约上还有很大的潜力，但这需要加倍的努力，才能挖掘出来。
以上是我的述职,我将在今后的工作中更好地发挥自己的能力，为龙门大厦的发展做出更大的贡献。
述职人：单建功 2010年11月10日
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