精益生产培训感想_精益生产培训感想体会
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短短两天半的时间，**老师为我们奉献了一堂开拓视野、改变习惯思维的饕餮盛宴。**老师秉承了***学校的培训思路——少理论、重实际，用大量的生动案例和我们自身不足的视频生动演绎了什么叫工业工程和精益生产；分组讨论，积极思考，对我们习以为常的一人一机、无休止的搬运等日常行为进行了深刻的反思，大大开拓了我们的视野。
工业工程和精益生产的核心是做有价值的劳动。精益中的 “精”就是精干、不浪费，“益”就是效益、高效率，综合起来就是减少浪费、提高效率，谋取最大限度的经济效益。理论很好理解，但真正领悟和赋予行动的殊为不易。生产过程中无效率的搬运动作、数控中心旁边的漫长等待、生产区域的不科学分配，比比皆是，我们也是司空见惯、熟视无睹。本次培训，通过“外来的和尚”一一指点，至少参加培训、认真听课的人员应该会有几分清醒了吧。
刘老师讲课时是以生产一线为主线条的，身为“高高为上”的办公室人员应该如何学以致用呢？恰好培训结束后的第三天，我和同事参加政府某部门的一次专项会议，与会的经历给了我完美的答案。
政府部门电话通知时，只有开会时间、地点（政府大楼第三楼），开会内容不详。下午3点，我们准时抵达政府大楼三楼。找到会议室坐下后约十来分钟，工作人员突然对我们讲，我们应先到九楼会议室。带着一脸的诧异，我们匆匆爬上九楼，会议室已是人满为患，奇怪的是没有人主持，大家都在坐着聊天。一打听，才知今天下午的会议主题是针对2013年各企业提交的报表存在的问题进行现场质询，会议安排是每家企业工作人员逐一接受省专家的提问，每轮到某一家企业时，由工作人员通知其与会人员从九楼会议室赶到三楼会议室。全市被抽企业达几十家，人数约六七十人，我们只好耐心等候。无聊中，我专门向工作人员打听会问什么问题时，她们才将我们公司的问题及相关报表交给了我。一看之下，这两个问题实在是简单至极。我提出我们把答案写好，交给专家可好，但年轻的工作人员不好意思地笑笑，说领导规定必须亲自向省专家答复。于是，我们只好继续无聊地等待。。。
用精益生产来分析，本次会议至少存在如下问题：
1、会议主题未提前送达，类似于生产原料准备不足；
2、所要解答的问题未及时汇总分类，导致相同的问题未能同时解答，类似于能用加工中心批量处理，却偏要用普通车床一刀刀地加工；
3、会议采用三个专家同时现场解答，沟通方式落后，没有采用QQ等网络工具及一人多机的生产模式，浪费了近二十名工作人员及六七十名企业人员一下午的时间。
政府行为，或许另有深意，我们凡人不能揣度，但这个活生生的案例，是我们机关工作人员理解精益生产最好的教材。公司的管理机关不是政府机关，不是混时光、不计效率的地方，流程流化、删除不必要的审批环节、充分运用OA、文件夹共享等网络工具，减少开会、跑路等无效劳动，为公司的生产经营切实搞好服务，才是我们精益生产最好的运用。
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