宣传一：杜邦公司安全管理经验_杜邦安全管理经验

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杜邦公司安全管理

杜邦简介：美国杜邦公司是世界财富500强企业之一，世界化学企业第4名，成立于1802年，已有210年的生产历史。杜邦公司的安全管理被称为“全球工业界的典范”。

杜邦的第一个100年以生产黑火药为主。第二个一百年以石油产品为原料生产尼龙、聚四氟乙烯等。为了持续发展，杜邦在1999年宣布第三个100年实行产业转变，向农业、科技领域进军。

杜邦安全管理工作目标：零伤害、零职业病、零事故。

杜邦公司安全管理基本原则：

1、所有的安全事故是可以防止的。

2、安全是从高层到各级管理层到每位员工自身的责任。

3、所有的安全操作隐患是可以控制的。

4、员工必须接受严格的安全培训。

5、各级主管必须进行安全检查。

6、发现安全隐患必须及时更正。

7、工作外的安全和工作安全同样重要。

8、员工的直接参与是关键。杜邦公司安全文化：预防为主；管理优先；行为控制；安全价值。

安全文化之行为控制：不能容忍任何偏离安全制度和规范的行为，举例如下：

过马路必须走斑马线，否则事故医药费不予报销；

骑车时不得听“随身听”；

上下楼梯必须扶扶手。

安全事故：

1、杜邦对事故的理解：每100个疏忽或失误，会有1个造成事故；每100个事故中，就会有1个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从“大”处着手，而是要从“小”处着手。

2、安全事故原因分析：

杜邦实践中有96%以上的事故是由人为因素造成的。我们中国国内有80%的事故是由人为因素造成的。假如安全投入全部到位，消除了所有工艺上的隐患，但不解决员工行为，也只能解决20%的事故隐患。不抓人的因素，就不可能实现零事故。

杜邦中国分公司安全表现：

杜邦在中国有27家企业，它的安全水平有的比在美国的企业还要好。在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业，15年以来没有发生任何安全事故。这个事例说明：只要我们重视起来，只要我们采取有效行动，实际的行动，不管怎样的文化背景，都可以实现零事故和很低的安全事故。

杜邦公司认为：安全一旦形成习惯，事故就变得非常遥远！