中小企业员工离职分析_中小企业员工离职

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中小企业员工离职分析

由于中小企业自身的特点和各种原因，中小企业在招聘人才方面困难重重，而这些困难大多是由于中小企业自身的特点所决定的。

1、工资与生活成本不成比例。

同岗位有更高的薪资待遇诱惑；公司内部薪酬不均衡。前两种重点在于公司的调薪机制，是否按照现在物价水平和同行业薪酬水平进行微调。物超所值的员工只是暂时的，长远来看，公司的薪酬做到物有所值就是最大收益了。保证企业稳定持续发展的同时满足员工的诉求，双方同时达到满足才是长期合作的态度和精神。后一种则要求公司的薪酬体系完善，做到公平合理。即使不能做到完全按能力分配，起码要保证关键人员的投入和收益成正比，才能稳定关键岗位，减少关键岗位人员离职的招聘成本、重置成本和机会成本等。

2、员工发展空间的原因离职的员工大部分在面试初期就存在问题。

可能是员工急于开始工作而没有注意公司的岗位说明，之后发现工作于自身不符；也可能是公司在新人入职后有所调整导致与原岗位说明书有所不同导致。发展空间分为横向发展和纵向发展，在我之前做的培训体系中提出，公司应明确岗位在公司内部的发展路径，横向发展是指员工在公司内部能够学习到的除本岗位业务以外的边缘相关知识面，属于自身专业价值的提升；纵向发展是指员工在公司内部职务的提升。只有当员工清晰地看到自己目前的定位和以后的发展，才会比较踏实地开展工作并保持积极性和热情。对于自身认识不清或出于过度阶段的新人在面试时要多加注意，尽量避免这样的员工进入公司工作。

3、企业规模小，办公环境差。

企业规模小这使得大部分的中小企业难以提供高薪、高福利来吸引人才。而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，为了降低成本所选择的办公环境条件差，在求职者没有走进公司的门就离开了。而且这些小企业的给的薪资待遇略低一些。所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业。

4、行业分布广，但地域性强。

中小企业分布在各行各业中，从手工作坊式的加工业到高科技术产业，包括一些不适合大规模资金运作的领域。所以中小企业对人才的需求更具多样性和复杂性。中小企业往往活动范围不广，地域性强，尤其是人员的构成更具有明显的地域性，有时容易形成排外的企业氛围，不利于企业引进新的人才。

缺乏良好的企业文化。大多数中小企业不注重企业文化的建设，员工缺乏共同的价值观念，对企业的认同感不强，往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位，这也是中小企业难以吸引与留住人才的一个重要原因。