工厂管理体系诊断记录_最新管理体系运行记录

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工厂管理体系诊断记录

生产付总

工作职责：2个车间的生产安排。

生产计划：觉的生产计划流程安排不大合理，目前是由采购直接下计划的。采购计划：

采购到货情况：不大及时，跟采购计划有关系。

相关部门协作：希望质保部，增加检验力度，提供采购产品合格率。人员：目前人手能满足生产需要。

担忧：按现状生产怕出现批量不合格。

生产物流部

职责：零部件采购、生产计划、物流安排

零部件采购：目前20多家供应商。

到货情况：都还可以。

生产计划：行业的特殊性造成临时生产计划较多。计划多变。（应急措施）问题：零部件厂家是1-2家情况，突发情况比较多。交货期、质量。

总装主任

改进点：1部门员工培训不到位，2小件容易混淆（标识不清楚）

3工艺文件不全，4工装台帐、维修。

关键过程：识别，分别管理，有效控制。如油漆、磨合过程。

缺预防，只有纠正。

环境问题：油漆。

半成品、成品的区分