项目部红头文件004_某项目部红头文件

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陕西海油实业有限公司福景佳苑项目部

会 议 纪 要

[2014] 第004号

签发人：

时 间： 2014年11月26日14：00-15：20 地 点： 项目部会议室

会议主题： 关于近阶段现场安全文明施工、质量等问题的专题会议 参会人员： 陕西海油实业有限公司；

莫绍发、王超军、苟自民、代文博、张小发、王博

陈李飞、杨姣姣

重庆呈金劳务有限公司；雷厚强

封声久

陈希福

开源劳务有限公司

张腾龙 会议主持： 王超军 会议记录： 代文博 会议内容：

2014年11月26日下午2点，在陕西海油实业有限公司福景佳苑项目部会议室召开了关于近阶段现场安全文明施工、质量等问题的专题会议，会议由王超军项目经理主持，工程部部长莫绍发、项目部技术总工苟自民及其他管理人员，呈金劳务、开源劳务主要管理人员参加会议，会议形成如下意见和决议。

一、项目经理王超军对近阶段现场工作予以总结。近阶段，我项目各项工作基本顺利开展，取得了一定的成绩，但仍存在不少问题，尤其在我司贾总亲临现场检查之后，暴露出许多问题，这证明我们的工作做的还不够细致，有些问题的严重性还没有得到重视。因此，我公司特派工程部莫部长出席本次会议，与各位一起就近阶段安全文明施工，质量把控等各项工作展开讨论，下面我先分几个方面做出总结：

1.在安全方面，1#楼各单元周围水平防护下周一前必须做完，否则按制度予以处罚。地下车库满堂架严格按照方案施工，目前剪刀撑、水平杆搭设数量过少，要尽快整改。1#楼东单元爬架目前变形严重，在爬架组织联合验收后，爬架检修工作不到位，存在问题较多，劳务单位尽快加大力度落实。安全员王博所提到的各楼爬架翻板需翻新、连墙件基本没有的问题，限劳务单位一周内完善。楼内混凝土浇筑后升温动火措施严格按程序进行，劳务单位必须派专人看管，严格冬季施工安全。

2.在进度方面，1#、2#楼施工进展顺利，地下车库进度滞后。从10月18日基础浇筑以来至今40天仍未进行墙柱梁板浇筑，虽然在材料、天气等方面的影响确实存在，但影响不至于这么大。这反映出这4000㎡的车库施工人员不足是主要原因，现决定在近期劳务单位将木工由38人增加到50人，钢筋绑扎由28人增加到40人，混凝土工增加到20人，总体保证110人以上。

3.在质量方面，各楼混凝土打磨人员虽有，但专业修补人员迟迟未到，混凝土墙面蜂窝麻面、烂根等质量问题没有妥善处理。钢筋成品保护意识差，尤其是顶板、梁钢筋绑扎后，人员踩踏、管线穿梁导致分布筋大面积变形，梁偏移过大的情况甚为严重。各楼均以上20层，模板已用了15层以上，模板破损相当严重，导致砼浇筑后观感差，后期修补打磨量大，劳务单位要下大力度，不行的模板一定要换。

4.在文明施工方面，近阶段现场特别凌乱，虽然有天气突变，大力抓进度等原因的影响，但也不至于到这个地步，为此我项目部已经受到贾总的严厉批评。现要求劳务单位马上规整材料堆放，尽快处理1#楼周围建筑垃圾，尽快拿出可行有效的措施清理各楼楼内建筑垃圾。

5.经项目部商讨决定如下：①.现要求你单位在下周一前做完1#楼周围水平防护，确保下面人员作业安全，否则予以5万元罚款。②劳务单位在一周内进行文明施工整改工作，着重进行楼内外垃圾清理，场地清洁，材料堆放整齐，否则予以处罚，如若在今后的工作中对文明施工不予重视，将按合同规定扣除10元/㎡的文明施工措施费。③如若车库增加人员在12月1日内不到位，将予以处罚。④确保1#楼主楼、2#楼主楼及裙楼、地下车库年底主体结构封顶。

二、技术总工苟自民对近阶段现场存在问题予以补充总结。1.近阶段现场特别凌乱，现场各级管理人员须切实负起责任，加大力度监管。

2.各楼爬架支撑要与提升同步，各楼主管人员要严格检查提升后的爬架固定部位结构是否有裂纹，如果发现及时汇报。

3.入模升温措施严格按照项目部冬季施工技术交底进行，项目部随后将冬季施工方案复印、分发，由代文博负责。4.脱模后发现孔洞应及时处理，劳务单位若不重视将按点位予以处罚。

5.地下车库东边基础钢筋施工时，劳务单位要注意给泵车留出位置浇筑混凝土。

6.地下车库大跨度梁荷载是否满足要求，现场管理人员要特别注意，加强满堂架支撑。

7.在钢筋验收过程中，严格按图纸规格、数量进行验收，严查锚固、搭接是否符合要求。

8.通过基础验收发现，安装队伍对成品保护意识淡薄，如寻找线盒在剪力墙上钻孔，自己又不修补，那么等谁去修补？劳务单位尽快给安装队伍开会，着重要求规范作业，否则予以处罚。

9.劳务单位须严格按照项目部要求，及时进行修补打磨工作，及时清理建筑垃圾。

三、呈金劳务公司项目经理雷厚强提出相关问题。

我劳务单位将按项目部要求高度重视安全文明施工，从严要求管理人员进行过程控制，从严督促班组按规范施工，并立即按要求整改现场存在的安全文明施工等问题。

1.近阶段，现场着实有些凌乱，客观原因是车库开始加紧施工进度，主楼保持施工进度，重视进度而没有将文明施工工作做好，下一部马上拿出力度按项目部要求进行安全文明施工工作。

2.需要项目部协调的是在赶进度的同时，要保证好钢筋、商品混凝土等材料的供应，如上次12的钢筋拖延很久才到场，特别严重的是2#楼混凝土多次迟迟不到现场，耽误工期和人工，造成一定损失，希望在年前剩下的时间里，材料供应能顺利开展。

3.希望项目部能协调好与甲方、监理的关系，我们听到的是监理验收要故意推迟，监理方也是顶着建设单位的压力。4.开源劳务张经理反映1#楼塔吊忙不过来，望协调做灰土的装载机来协助垃圾清理、材料周转。

四、项目部材料员张小发对材料到场问题发表意见。

1.钢筋进场要严格按照项目部制度进行，劳务单位要提前一个月上报计划，以保证我项目部审定后上报公司，如果劳务单位报的晚，那肯定保证不了按照你单位既定的时间到场，因此要注意及时上报材料计划。

2.商品混凝土的浇筑时间劳务单位要报准，前后误差不大于两个小时，我认为商混站、你单位都能接受，主体施工这么长时间以来，耽误时间的情况是相互的，你单位保证准确混凝土浇筑开始时间，我项目将保证商品混凝土到长时间。

3.钢筋吊卸劳务单位看管人员不够认真负责，多次我一人到场看管，望今后严格管理，派专人协调负责。

五、工程部部长莫绍发对本次会议做出总结

经贾总亲临现场检查之后，无论对项目部还是我的工作都做出批评，这反映出近阶段本项目各级管理人员的工作有做得不到位的地方，而当务之急就是要马上采取措施把相关问题整改好。

1.1#、2#楼基础验收通过，项目部、劳务单位的付出是有成果的，要将这种好的工作作风保持下去。

2、地下车库为大体积混凝土浇筑，满堂架搭设必须严格按照规范执行，目前现场存在诸多搭设不当（如间距、扫地杆、水平杆未连通等），因此限劳务队即日起3日内完成整改并报项目部验收，反之，严惩处理。

3.1#楼四周水平防护很是棘手，后续的砌砖、清理、回填等工作还要进行，因此项目部必须按规定时间监督落实完成，如期未完成公司支持按王经理提出的措施处罚。

4、现场安全文明施工工作较差，材料乱堆乱放，垃圾没有及时清理，项目部须严格按照公司要求完善文明施工工作，整改不到位按制度处理。

5、各楼爬架反映出的问题比较多，封口板破损、钢丝绳挂错、连墙件设置等问题特别严重，限项目部在即日起7日内组织劳务单位整改合格。

6、冬季施工方案中提到的相关措施必须严格执行，确保本项目在冬季施工中安全、质量、进度有所保证，尤其是加温动火要派专人负起责任监管，并一定要做围护（窗洞口等），以确保砼浇筑质量。

7、各楼修补打磨要跟上，随着主楼提升将混凝土外观出现的通病整改合格。

8、地下车库进度滞后，项目部要保证前紧后松，劳务单位须按项目部要求在12月1日前保证增加的施工人员到场。

9、项目部近日内必须组织劳务单位进行冬季施工动员大会，确保本项目在冬季顺利开展各项生产工作，年底完成既定任务。

主题词：安全文明施工 专项会议 意见及问题 决议

呈报： 陕西海油实业有限公司 主送： 重庆呈金建设劳务有限公司 抄送： 开源劳务

项目部存档

陕西海油实业有限公司福景佳苑项目部

2014年11月 26日签发

（共印4份）