工位改造方案（推荐）_焊接工位改造方案

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公司工位整改方案

背景

随着公司规模的扩大，人员的增长，现有工位已经不能满足公司员工人数的日益增长，需要提出整改方案来适应这一情况的突显。由于1、8层目前可以基本适应人员的增长，所以这里只针对6、7层进行整改。

一、基本情况介绍1、6层：2000平米，员工工位（除去领导办公室、会议室、测试中心、茶水间、大走廊）面积约920平米；现有工位254个，空着29个工位，占用2个工位，计划增加68人；人均面积3.62平米。

2、7层：2000平米，员工工位（除去领导办公室、会议室、测试中心、茶水间、大走廊）面积约920平米；现有工位207个，空着14个工位，占用19个工位，计划增加62人；人均面积4.44平米。

二、具体方案

方案一：改造工位

统一换成类似媒资的小工位，人均面积2.5平米，6、7层可以增加到736个工位（理想状态）；

1、费用：办公桌椅1000元/套，合计736,000元。

2、优势：可以解决至少2年的员工增长问题。

3、劣势：

i.ii.阻力会很大；

整体换家具，会涉及到重新布线； iii.换家具期间电脑的存放问题。

方案二：另租办公场地

目前新奥特科技大厦，只有北楼的一层空着，具体面积还没确认。

1、费用：保守估计每年的租金、物业费也要高于改造工位的费用预估2,000,000元/年。

2、优势：

i.ii.可以解决至少5年的员工增长问题； 操作起来也比较简单。

3、劣势：投入较大。方案三：清理测试机

目前6、7层测试机占工位数为21个工位，空着43个工位。

1、费用：无；

2、优势：可以有效利用工位；

3、劣势：

i.虽然可以腾出64个工位，但是还是满足不了各事业部2011的招聘计划； ii.iii.从长久来看也是治标不治本； 需要公司高层领导协调。

总体来看，此次公司工位的整改方案，可以分两步来实施：第一步：实施方案三的清理测试机，充分利用占用工位和测试中心，但是需要公司高层协调；第二步：实施方案二的另租办公场地，为公司员工人数的日益增长提前准备。