团队的凝聚力来自于感恩_团队感恩凝聚力
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团队的凝聚力来自于感恩,团队的执行力更来自于感恩,一个不懂得感恩的人,他的生命是如何的?各位,13年前我和在座的很多朋友一样,抱着一个梦想来到广东,在座的不是广东本地的朋友请你举举手,这么多,请放下。13年前我来的,我来的时候,离开我的家,我妈妈告诉我,外面工作不容易,你最好还是在家里面工作。我告诉她,我要去广东,8月24号,那是92年,去广东之后,第一站就到了深圳,后来从深圳又到了东莞,一个月下来,高不成低不就,没有找到合适的工作,口袋又没钱了。当时我们从深圳到东莞坐车的时候,一上车,我们五个同学一起,背着大包小包上车,我们上了车坐下来,售票员说,买票。我说买票就买票,但是口袋里到处掏都掏不出来钱,五个人把口袋都掏出来之后,不好意思啊,让我们坐一下吧。“停车,停车,停车。”司机一个急刹车,把车门一拉开,把我们五个人扔下去,然后我们陆陆续续下车,我们每次下车都有秩序,这次你走后面,下次他走后面,为什么?每次最后一个下去的都被售票员踢一脚。
后来“功夫不负有心人”。在东莞,我开始了自己的第一份的广东的职业生涯,我去到了一件工厂上班,工作是技术部的杂工。好,职务不错,助理,事实上就是杂工,待遇才九块钱一天,不上班还没有。有一天出去(听不清)我骗我妈妈说在广东学开车。我妈说还不错,但是在广东我的老乡很多,他们回家后就对我妈妈说,你知道你儿子在广东干什么吗?我妈妈说,他在那学开车啊。他们说,他在那没学开车。我妈妈听了很生气,她写了一封信给我:含辛茹苦把你拉扯大,你不要在外面给我丢脸,命中有时终须有,命中无时莫强求。家乡虽然穷,但是家乡有亲戚;家乡虽然穷,但是家乡有人情;家乡虽然穷,但是家乡有温情。我确实想到了回家。可是我走到了门口,看着蓝天,看着北方,这里的楼房,这里的小车,这里的成功人士,为什么就不是我?为什么我什么都没有?难道他们天生成功吗?我给自己划了一个问号,既然出来了,我一定要拥有自己的一片天,拥有自己的一片地,我一定要衣锦还乡。这段时间我有很多事情可以不管,但是我有一件事情一定要管,那就是报效我的父母。有很多事情可以不做,但是有一件事情一定要做,那就是报效父母。
我留下来,那年春节,所有人都回家了。那天我站在车门口,最后一班车走了,我们站在那里和老乡们挥手。当车子启动的时候,有一个小孩子跑出来拉住车门,妈妈,我要回家。一个年轻的母亲伸出手来,孩子,妈妈不是不想带你走,是妈妈没有这个能力。说实话这是良心话。然后我回到宿舍,推开窗子,有一句话说“男人有泪不轻弹,只是未到伤心时。”看着远方,望尽天涯不见家,北方的天,北方的大地,也许白雪茫茫,北风呼呼,妈妈也许站在村口,正在翘望远方,远方的孩子,你过的好吗?远方的孩子,春节你回家吗?可是,我作为妈妈唯一的儿子,我居然不能为自己多病的母亲披上一件衣服,我居然不能在春节的时候去看望我瘦弱的父亲。我在想,命运到底在谁的手上?我作出一个决定,我一定要做好。我一定要一步一步走上去,所以从那时候开始,在工作上累,没关系,干部罚我没关系,因为我知道,我要想成功,我必须要受。我去过耐克,去过民营企业。95年拿到全国消费者满意奖,96年全国专利中国十大先进科技工作者,95年开始,我的人生路开始上升,那是因为我奉献的东西的实在是让老板觉得太好了,物超所值了已经。
所以我拿到了应得的收入。在那年95年8月份,我给我妈妈寄去了17000块钱,我妈妈到这笔钱的时候,还清了我读大学,三个妹妹上中专时候的负债,妈妈第一次有了机会走进医院去看她的肾病。所以到了1996年,父亲60岁,我把父亲请到了我送给他的礼物那里,那是我在县城给他买的一套房子,他坐在大厅里我们一起唱起了一首歌。在那个时候我有一种感受,我很骄傲。我告诉爸爸,因为我父亲是个军人,那个时候为了买一辆单骑车,跟母亲吵架,没有买。记得那时候考上大学,拿到通知书了,妈妈拿着通知书,带着我流着眼泪,一半是幸福,一半是辛酸。走到亲戚那里,朋友那里去借钱的时候,早晨三点钟我和父亲一起出发,高一脚矮一脚,挨家挨户去借钱的时候,我深深的有一种感觉。96年我可以很自豪的对父亲说,父亲,你要的单车,今天我送给你,不过不是单车是摩托车。第二天当父亲开着摩托车在路上摇摇晃晃上路的时候,我看着他的背影,我感觉多当年的将军回到了战场。我父亲是军人出身,我大声地喊,爸爸。父亲流泪了,妈妈流泪了。
今天事业在一步一步往上走,我的父母越来越老了,同时他们也过着比较满意的生活,今天的一切不在于别的,在于让你的亲人过上更加满意的生活,你有这样的人吗?他是谁?如果有的话,你打算让他过上满意的生活吗?你打算什么时候应该这么做?后来97年我参加了很多的学习,让我深深明白了一个道理,我的父母亲能过上如此好的幸福的生活,那一切来自一生啊。我想起了第一个老板,1999年我去到了东莞,我想去感谢那个老板,只是当年的工友告诉我,老板已经去世了,我已经没有了机会。今天能够有机会站在这个台上啊,和各位一起成长,和各位一起分享,我要感谢聚成的董事长,我要感谢我的老板,我要感谢集团1200个员工我的老板,我更要感谢的是在座各位。你们是我真正的贵人,你们是我真正的老板。所以感谢你们,谢谢你们,谢谢!
作为主管你该如何做,今天这样的机会,这样的空间,这样的日子,你要把你最真诚的拥抱,最深切的掌声,送给你最尊敬的也许你不太理解的老板。今天回到家里,回到公司,希望你做两件事情,人的生命中有两对父母,一对是给我们生命的父母,还有一对给我们事业成功的父母,给我们成长空间的父母,那就是我们的上司和我们的老板,甚至是你的同事。明天是父亲节,在这里,再次祝福各位,祝福我们的父亲,伟大的父亲,和未来的父亲,祝福你们身体健康事业更加兴旺,祝福我们的祖国更加繁荣昌盛!谢谢。
这就是聚成每个月在各地所开的公开课,如果让你的员工或者高管听到这个课程的话,相信不用你说什么,他自然会有一种感恩。陈总裁讲了这样一句话:金钱的意义不在于别的,而是让你最爱的人过上满意的生活。今天他所做的一切,是为了让家人过得更好,而你恰好为他提供了一个平台,所以他必然对工作心怀感恩。
我们既要让员工对工作心怀感恩,你也要对员工心存感激,员工也做了很多值得我们感动的事情,那么我们到底感激员工什么,我这里列了几个方面,我们一起看看:
感谢员工经常无偿为你的公司加班,感谢员工为了获得某项订单忍受大量的冷眼和鄙视 感谢员工尽职尽责做好了本职工作才使得公司能够正常运营 感谢员工顶着高温准时交货
感谢员工为了维护公司形象独自咽下的委屈和泪水
其实员工也很不容易,确实是没有这些员工的努力就没有今天企业的发展,所以感恩是相互的彼此的。谦卑得人缘,感恩得助力。老板要用爱心来做事业,用感恩的心来做人。
那么到底该如何落实?
这是2007年8月11日,我也是应聚成公司的邀请来到了南京,参加了聚成公司成立四周年的庆典活动,在这次庆典活动中评选出了感动聚成的十大人物,这种感动人物的评选也是你感恩文化建设的重要过程,那么到底评选哪些人,我这里面列举了三个人供大家参考。首先我们看这个人,焦海滨,是聚成沈阳分公司的一个普通战士,他把每个月收入的百分之十都捐献给西部山区的孩子们,让他们上学,这是爱心的体现,也是企业文化体现。我们先看看它的颁奖词: 在他
百年聚成拟建百所希望小学,不但公司要做到,每个人做到,这才是文化的真正传承。
再看下一位:杨秀玉。她是广东番禺分公司的一个普通学习顾问,后来调任到了天津分公司做营销总监,我们先看看她的颁奖词: 院子里面繁华似锦,但君独爱百合一支,这就是执着,执着是一种痛苦,但往往很美丽。
还有一位,朱辉。她在聚成的一次大课当中,一次突发事件发生之后,她跪在了千余学员的面前,她为什么跪下去,什么原因什么状况跪下去的,我这里有一个当时颁奖晚会的现场的短片,大约有几分钟的时间,要不要一起看一下?
为什么给各位看这个短片,希望各位回到公司之后也评选出值得你感动的10大人物,在今年年底的时候也做这样的一次感恩年会,这对于你公司感恩文化的建设至关重要。
通过朱辉本身给我们的启发是什么?大家记上这样一句话:责任胜于能力。
感恩文化的建设的第三部分可以通过感恩心态训练营的方式可以达成。
老板应该谨记这样一段话:父母爱我们,让我们学习成长,我们爱孩子让孩子学习成长,孩子学习成绩不好你会请家教,而员工能力不足,你会给他引进培训吗?
这就问道了很多老板的心里,家里孩子学习成绩不好花多少钱都舍得,而员工能力不足大部分老板采取一种方式-换人。很多老板一直抱怨,员工没有责任感,不把企业当成家,我们看看这句话:
你把员工当家人,员工把公司当家; 你把员工当工具,员工就把公司当道具; 你把员工当道具,员工就把客户当玩具。
关键是你是不是把他当家人。老板一定要有个定位,你是这个员工的第二父母,他的亲生父母生命,你要给他能力提升,这是你的责任,更是你的义务。
怎么提升员工的能力?民营企业有三种培训方式:
第一是请进来-把老师请到企业内部做内训,解决你企业内部的个性化问题。
第二就是送出去,主要针对你的中高层主管,送出去参加公开课程,通过学习转化为你公司所用。
第三是通过在线学习和复习,这个主要针对企业内部的中基层员工的岗位技能提升的。通过网络学习随时随地提升员工的岗位技能。
企业培训到底怎样见效?
首先要做心态调整,让他的价值观和你一致;
其次再提升技能,个人没问题了再解决一加一如何大于二的问题。就是团队协作。
关于心态调整的课程我是做得最多的。
这是我给三德医疗集团做得心态调整训练营的现场。
这是给大庆金三元做得心态调整训练营的现场,这个是女老板,这个是跟随多年的老员工,在一起共事就难免有些磕碰和摩擦,通过训练营的方式就可以化解矛盾解决问题。
这是给人和集团作的培训,主要讲到了抱怨和煽动。一个公司最可怕的一群人就是在背后抱怨和煽动的人,必须把他们调整过来。这个课题我研发到现在将近八年了,帮助很多人调整了心态,帮助老板留住了优秀的人才。去年六月份我出版了一本书?抱怨不如感恩?,讲到了员工常见的五大报怨,如何化解等!
这是给上海商德集团做的培训,老板是刘晓春,一个女老板,给她做完培训以后正赶上过生日。老板缺不缺物质方面的东西?不缺。所以大家决定送给老板这样一个生日礼物:
他们把灿烂笑容的照片合成一张大的照片,中间有颗心,上面写着:晓春,生日快乐,全体商德家人!当时刘总特别感动,她说:我经营企业这么多年,真的不容易,但我很坚强,我很少哭过,当我接到这个礼物的时候,突然感觉经营企业为了什么,实际上就是把大家的心凝聚在一起,为了一个共同的目标,实现每个人的人生价值。所以各位老板,你是否把员工的心凝聚在一起了,当然了这种凝聚并不是硬捆在一起,主动凝结才最具力量,怎么主动凝结?就是要提高整体的综合素质,如果整体素质上不来,不但凝聚力上不来,还有更多的伤害。
送给老板一句话:如果任用一批没有经过训练的员工,就相当于聘用一批"职业杀手",干掉自己公司的顾客。任用劣质员工,就是让利于竞争对手。
当然了,员工也希望自己做好,但有时候真的不知道如何做,所以,我曾经出版乐一本书?成功从优秀做起?优秀员工知道更要做到的100件事.很多公司都把这本书作为员工必读的教材,很多内容早会的时候都可以使用。
所以,一个企业一个公司最大的成本是什么? 就是那些没有经过训练的员工。
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